在规则有序的领导活动中,管理者与下属之间构成了一种相互依存、相互“需求”的微妙关系。 有一种是,我们在平时的时候过于迁就和信赖,激励手段和方式比较过量的员工。满足了他在职务、薪资、优秀表彰等方面的欲望。这时候他就会居功自傲,阻扰对我们的一些管理措施,对当前的激励手段不屑一顾,上班也无所事事,感觉像混日子一样。 第二种,是激励不足的员工。这类员工因为我们要求的比较过分或者苛刻而导致这部分人,认为激励的方式方法不太合理或不公平而导致消极或者抵触的情绪。这其中也分为两类,一类是心理素质比较好,仍然通过自我激励,来努力的工作。一类是心理素质比较差,大多表现为不思进取,消极怠工等极端的行为。 所以针对以上两种员工的行为,我们应该避免和防止出现下属员工出现无需望,无需求的行为。通过了解他们的需求和欲望,做到适当的激励和管理。也要求公司的人力资源部建立一套有行之有效的、科学的激励机制,对下属要做到一视同仁,避免太多的人性化操作。比如,可以做针对性的,多样的员工激励手段。 |
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