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为什么只讲3点？ 老板常常在冗长的会议快要结束的时候，会来上一句“最后我再讲3点啊。” 为什么老板总会说我讲3点啊，而不是讲4点、5点，哪怕有些老板其实内容早可以扩充到10点了？这背后有什么规律吗？ 1956年，美国心理学家米勒教授发表了一篇重要的论文《神奇的数字7加减2：我们加工信息能力的某些限制》，明确提出短时记忆的容量为7±2，即一般为7，并在5～9之间波动，这就是神奇的7+2效应。 如何理解呢？ 我们也可以回忆下自己的生活经验，比如我们在记忆电话号码的时候，往往用3段式或4段式记忆，假设一个电话号码为13908793451，我们往往这样记忆：139-0879-3451这样3段式记忆，当然也有部分人会用4段式记忆。但很少人会去硬记一长串数字或者分成5段式以上记忆。 这一效应正是为什么老板发言不管多少内容常常归纲为“只讲3点”的原因，因为3点是我们记忆最佳点，再多了记忆就会开始变得模糊，人的注意也不再集中，那就谈不上老板讲话的精神了。 1 只讲3点的好处 1、快速搭建疏理自己所要讲述的内容框架 学会“讲3点”演讲法之后，我们无论何时被人点名发言，首先在大脑里告诉自己，就讲3点，然后开始快速搭建“3点”。 搭建好3点，我们就能马上从所有知识里抽出3点，排开其它，在最短时间抓住中心，怎么讲都不会讲偏了。 2、锻炼自己的逻辑思维能力 因为要讲3点，所以我们必须从已有的材料、知识中剥丝抽茧疏理出3点，逼迫我们短时间内对这些知识进行梳理、归纳、整理、提炼成自己的语言，进而输出成别人能懂并且易记的知识点，这个过程就是提升自己逻辑能力的过程。 3、第一时间给别人造成你的良好形象 在职场中，有时候一个工作能力差一点，一个工作能力强一点，但是面对不熟他们的人发言时，如果工作能力差的演讲时能用“讲3点”的方法来讲述，而工作能力强的则只会讲一堆不知所云的话，大家自然会觉得工作能力差的这个反而是厉害的那一们。这种就是给人造成逻辑性强的“假象”。 有时候这种逻辑性强的良好形象在职场中是确定胜负的关键所在。 2 如何学会讲3点 1、在一切场合尽量逼迫自己使用“讲3点” 我们需要发言时，有条件的就可以先在笔记本上快速写上将要说的3点，以作提示，没有条件也要大脑里硬整理成3点。 如果需要讲的内容特别多，那我们就先把大的结构分成3点，然后每个点里面再套3个小点，以此推进，讲完3点，暂停一下，让大家消化一会，再继续。这样的效果远比全部一股脑讲出来要好得多。 2、学会收集积累适合“讲3点”的表达结构 无论我们讲话还是写作，总是要先列提纲，发言前的“讲3点”就类似于列提纲，而提纲有不同的表达方式，我们的“3点”也有不同的构建方式，学会一些基础的结构，对于我们讲好3点也是非常有帮助的。 递进式：是什么，为什么，怎么办 公司新接一个项目动员会，上台发言即可以为以下3点：项目是什么，这个项目将给公司带来什么好处，我们应该怎么开展工作。 并列式：是什么，是什么，是什么 领导布置任务，把三项工作罗列出来，向员工强调有3件事要做，分别是123，这样在员工心中就会牢牢“3”这个数字，然后再挖记忆到底是哪三项工作，就不会出现遗漏。 时间主线式：过去、现在、未来 比如分公司开业典礼，让你发言，则可以先说过去，大家为分公司成立所做出的努力；现在，分公司正式成立，值得庆贺；未来，对分公司发展寄于厚望。 由大到小式：重要、次要、普通 也可以说是分轻重缓急式先说大的点、重要的点，再说中间的点、次重要的点，最后是小点，不重要的点。把最重要的东西开头说，加深印象。 职场中即兴演讲不仅仅有这几种“3点”结构，这就需要我们在平时工作中注意收集整理，以备不时之需。 3 “讲3点”应“结论先行” 大脑对3件事物或观点的记忆力强，但在3点之中，尤其第一点是印象最为深刻的。 所以职场中需要我们向老板汇报工作时，一定要学会结论先行，才能吸引老板的注意力。 一个销售经理汇报业绩，先汇报部门如何开展工作，再汇报部门人员如何辛苦，最后才说自己部门取得什么成绩，那老板对于取得成绩带来的喜悦已经被前面的一通“抱怨”抵消得差不多了，对这个成绩也没太多感觉了。 但我们先来汇报取得的成绩，让老板获得喜悦，之后再来说部门工作情况之类的，老板就更能体会，甚至还可能给予奖励。同样是讲“3点”，顺序不同，效果也会不同。 学会“讲3点”方法，把所要讲的内容根据不同场合、不同内容需要归纳整为3点，体现自己的强逻辑性，增加即兴演讲能力，让老板、同事从此高看自己一眼。 谢谢阅读 职·场·学·习·委·猿 |
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