月薪翻倍后，我却想离职了

“我不想干了！”A君说，“这些人我真心带不动。”

我从来没想过，这样的话会从他嘴里说出来。

A君是我们班公认的学霸，还是校学生会主席，能说会道八面玲珑。在同龄人还吭哧吭哧找工作的时候，他就通过系主任推荐去了某国内知名互联网公司做管培生，转正不到半年，就开始独立负责一个产品的渠道营销了。

两个月前聚会的时候，他还向我们低调炫耀，因为产品发展好，老板给他招了一个团队。当我们都还是一线小白的时候，人家已经是带人经理了，月薪也翻了一番。

这才两个月，为什么他就要闹离职了？

 

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升职、月薪翻倍，

却想离职只因为带团队太难

“带人太难了”，A君说，他吐槽起下属来真是滔滔不绝。

小张：原本和A君平级，能力极强，在升职竞争败给A君之后，工作投入程度远不如从前，总是喊累、抱怨工作量太大，据说还在外面寻找其他机会。

小林：新招进来的95后，上班时工作状态起伏大，下班后反而像打鸡血一样，参加演讲俱乐部、打辩论赛，各种折腾。

老王：比A君年纪大一轮，更资深，业务能力没得说，大家都敬重和喜欢他，但总把一句话挂嘴边“都到了这个岁数，其实也没啥大追求了！”

A君一开始还能耐着性子和他们沟通，但互联网公司节奏快，经常要上线赶进度，被其他人一催，他就开始不耐烦了：算了算了，还不如我自己来！

后来他每天加班到凌晨两三点，自己累得半死不活不说，进度依然赶不上，团队士气也越来越差。

 

2

新晋经理人

都需要一位优秀的职场导师

A君的情况并不是特例，而是普遍现象。

经理人的角色不再等同于普通员工，能否顺利完成从做事到带人的转变，决定了他们是否能成功完成转型，成为一名优秀的管理者。

而这一跳，在没有人引导的情况下，很容易掉进像A君那样的坑，毕竟我们的传统教育里基本没有关于“领导他人”和“带团队”的内容。

所有管理者会迈进去的坑，高琳能带领你少踩几个。

 

高琳

职场畅销书《职得》作者

工商管理博士，有意思教练CEO

 

10年间在500强外企连升5级

成为带领全球团队的高级总监

 

高琳曾在“等级森严”的摩托罗拉等500强外企里就职，在这里，中国员工想要晋升本来就比较难，更别说做到高管职位了。

因为管理能力出色，她不断地打破职场天花板，随着职级不断跃升，职责范围也越来越大，从带领中国团队到带亚太区团队，再到管理全球团队，她做到了别人口中中国人很难做到外企高管的事实。

高管工作、攻读博士两手抓

不仅工作能力强，实战经验丰富，高琳在管理学领域也获得了诸多学术认可。

 

她拥有英国诺丁汉特伦特大学商学院管理学博士（DBA）和美国伊利诺伊大学香槟校区MBA学位，同时，她还是国际联合会（ICF）认证教练，师从全球顶级领导力大师马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）。

高琳也是清华苏世民书院导师，这是一个培养全球未来领导者的项目，作为导师，她帮助来自哈佛、耶鲁、西点军校的毕业生成为更优秀的领导者。