“现金为王”管理会计价值创造

近期，随着疫情的缓解，全社会和各个行业都在努力恢复运转。但疫情的影响之大是全方位的，在短时间内社会协同不能修复如初，因而钢铁行业想要系统性、结构性地恢复运转如常，将是一个漫长而艰巨的过程。大到整个钢铁行业，小到一家钢铁企业、一个个钢铁人，钢铁财务人，都经受着非常严峻的考验。我们要做好准备，迅速适应环境巨变，保持运转顺畅。

在疫情爆发导致企业一方面必须正常支出，另一方面销售呆滞的背景下，对企业管理水平特别是“现金流管理”水平是一次严峻的考验。“现金为王”在这个特殊时期有着决定性的含义。从管理会计的角度来看，确保现金流，当务之急是做好企业成本管理以及财务系统管理。 

控制和优化成本

钢铁企业作为传统的基础制造企业，具有生产规模大、工艺流程长、工序复杂和资金需求大的特点，成本核算及管理相对于其他行业的企业更加复杂。疫情过后，受资金、物流等因素的影响，加上原材料价格存在一定的上涨风险，从而加大了钢铁企业的成本压力。在此状态下，如何优化成本控制流程，提升企业的成本管理水平和盈利能力，又如何最大限度发挥财务部门成本管理职能，促进企业精细化管理？“本期聚焦”刊登2篇文章，分别介绍ERP系统中标准成本管理体系及日成本核算体系。 

建设信息化系统

在财务管理体系建设方面，应增强管理者的意识，达成自上而下的系统化部署，根据企业的需求，打造适合管理会计应用的环境。关于信息化系统，“本期聚焦”刊登3篇文章，分别介绍大型企业集团的财务共享建设以及钢铁企业全流程全方位的价格监管体系及资产管理体系实践。

加强企业信息化建设，构建整合信息平台，实现财务业务数据一体化可视化，将财务人员从海量重复的数据信息事务中解放出来，有机会更深入地参与到企业的经营决策和战略构建中。在信息化系统更加完善的基础上，企业才有能力真正形成价格监管的循环体系。做到财务、业务共同发力。财务立足公司战略和效益，业务面向市场和客户，各尽其责、各尽其用，实现“业财融合”、创收创利。