老司机生活中的PMP，立项及预算重要性

PMP核心就是让你做事有杆秤，出钱代表认同，不出钱代表不认同。昨天发生的一件事情，与马哥合作一个项目，前期的沟通都很顺利，包括项目的内容和时间进度等。其实这个项目不复杂，就是帮助马哥完成一个课程的设计。因为是小项目，本来没想着参与的，被硬拉着进来参与一把。我说其他的我们都不懂，我们只能帮忙设计教具。

正常的套路是，既然你是项目的业主，你就该承担费用成本吧？预计，马哥也没有什么钱，要不就把这个项目的收益分一分，其实也没多少钱，充其量就两三千，三个人就按433的方式分，让大家有动力一点？然后，我就把后面这部分的想法说了出来，三个人也同意了。

大家把计划亮出来开干了，书上有设备，我心想那就去万能的淘宝采购呀。直接在群上定了产品就开始采购了。设备价格在淘宝合计一下大概800，我心想这个也不算贵呀，就买了。

就在群里面跟马哥说了，产品已经买了。这时候，马哥，就电话来了，开始抱怨产品贵了，我说都按书的要求买的，这个成本还是要花的，第二，你不是要做公开课吗？在课堂上总要展示产品吧？他就开始打退堂鼓了，对公开课没信心了。

我又开导他了，他需要开源节流，把招生做起来，与此同时，在他角度认为我们已经是合伙人了，应该帮他解决招生问题，共担成本。然后，我就一脸的懵逼了，什么时候成为合伙人了？什么时候要共担成本了？只能再给他强调一把，我们只是帮忙做道具的，你的招生收入我们不碰。。。

回头总结一下经验吧。万事开头难，开始项目最重要部分是立项，立项最重要部分是目标达成共识，业主有预算，目标有相应的负责人。再复杂一点项目就是，项目后面必须有大佬，大佬负责资源投入，摆平上下的暗涌。

另外，对创业者的忠告，不要把项目看成是一帆风顺的，必须是有各种冲突和问题，同时，看准后就要有信心，没信心什么都干不成。