各行各业的人,无论职位大小、身份高低,每天都做着大大小小的决策。下一步向左走还是向右走,不做决策,你就无法前进。 但我们常常做不好决定,大多数人做决策时都会存在一个问题:不考虑这个决策可能带来的长远影响。 研究表明, 我们过往的经历、认知等因素都会影响我们的决策, 而且大脑会本能地去寻找短期的快感。 也就是我们常说的:没有远见。 远见,听起来是一个比较空比较大的概念,常常跟“高瞻远瞩”、“运筹帷幄”等词联系在一起。所以很多人不愿意听,觉得非常不接地气。 关于远见的定义,罗振宇说过的一句话:
说得很有道理的样子,但具体怎么做呢?罗老师也没有给我们策略。 今天给大家一个培养远见能力的思维工具:10/10/10原则。 我们先来说说这个原则的来源: 101010理论是一个美国很有名气的新闻工作者,苏茜和她的丈夫克韦尔奇在畅销书《赢》中提到的。 早年苏茜和前夫出现了情感危机,在一个让猫都能叫春的早晨,苏茜徒步来到郊外的山上,想好好理清这个问题。 首先想到的是10分钟之后:离婚意味着一大堆的混乱与绝望;10个月之后,情况甚至会比目前还要更糟;但是10年之后,那将是精彩的十年,重新拥有自己的生活、没有怀疑与伪装的生活。 当天夜里,苏茜和前夫一次长谈之后开始准备离婚,后来如愿成为韦尔奇的妻子,和睦幸福的。 从这个案例可以看书,10/10/10原则,有三个方面: 第一,这个决策在10分钟后,会产生什么影响? 第二,这个决策在10个月后,会产生什么影响? 第三,这个决策在10年后,会产生什么影响? 听上去有点机械单调,但是理性的思维就是这样,迫使你做决定时考虑到这个决策可能会带来的长远影响。 在职场上,我们同样可以运用10/10/10原则做决策。 比如在选工作时,我们潜意识里可能倾向于选择活少钱多压力小的公司,这个时候,我们就用“10/10/10原则”来思考一下: 10分钟后你会怎么看这个决定?沉浸在很享受的状态中,你不想做一个拼死拼活赚钱还少的社畜,你想要轻轻松松上班。 10个月后会产生什么影响?你虽然有着一份安乐的工作,但是完全没有了奋斗的状态,少了上进心。 10年后会产生什么影响?因为你的公司在激烈的市场竞争中被淘汰,人到中年工作能力还在原地踏步的你找不到工作。 10/10/10法则让你免受感性因素的影响,从而做出更加明智的决定。 需要知道的是,你可以采用别人的原则,但是最终还是需要你自己做出评估,并且自己承担责任。决策原则的养成需要你具备这个意识,在日常工作中不断的琢磨和积累,也需要你有清晰的目标和价值观,知道哪些事情重要,哪些事情更重要,哪些事情最重要。而这些,是任何他人都没法交给你的,只能靠你自己。
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