|
什么是正确的管理（姚葵醴） 管理就是让团体的每个人和整个团队，发挥出最大的生产力、服务力、创造力、影响力，做出非凡的业绩。 确立明确目标，建立团队协作制度，坚持行动直到实现目标，这是团队领导者和管理者一定要做好的三件事。 一、团队要给自己订立明确的目标。 明确的目标，首先是创造价值的目标，具体来说，就是创造怎样很棒很酷的产品和服务。比如，我们做到这个目标，对社会大众有什么帮助？能够满足社会大众的什么需求？能够为社会大众带来怎样的幸福？ 创造价值的另一面是经济收益的目标。比如，一个企业要明确年度销售收入目标，一个政府要明确年度税收入目标。要有具体数量，也要加以规定完成的限期。 二、要订立团队协作制度。 团队一定有分工，有不同的部门和岗位，但是，任何目标的达成，都很少由一个部门孤立完成。这就需要协作，需要人人尽职尽责，并且配合其他岗位完成整体任务和目标。 做任何事都要有明确的节奏，大家按照约定的节奏做好各自的事。按照既定的节奏，就要严格遵循先后做事的次序，应当先做的按时先做好，应当后续跟进的工作严格按计划跟进。产品及服务标准制度，订立考勤考核制度等等。其中，订立每 团队的各级管理者的主要工作，就是带头不折不扣地遵守约定的既定节奏，严格要求并检查督促下属切实做到应尽之责，并且对违反的行为及时批评、教育、处罚、纠正。 一个团队，做每件事都要有不断合理化的制度，做好关于制度的教育和说明，有了制度就要100%地遵守。 如果制度不合理，就要在执行制度的同时，制订更加合理的制度，然后用更加合理的制度取代不合理的制度。 三、坚持到底，直到实现目标。 目标是铁打的，行动是水做的。商定了明确目标，要想方设法，通过大量的工作，实现既定的目标。 为了实现目标，要刻苦耐劳，千辛万苦，千方百计，群策群力，集思广益，奋力拼搏，直到实现目标。 这个奋斗的过程，也是人活着的意义所在。 团队在实现目标的过程中，领导者和管理者必须自己带头，自己先做到刻苦耐劳，先做到体力和脑力的勤奋，先做到团结群众、发动群众。然后，管理者严格要求、督促、检查、激励全体团队成员，日复一日勤奋做事，不达目的不罢休！ |
|
|
