要么活的灿烂,要么死的安然。 年初的一场疫情,我的朋友圈可能有20-30位创业者没能挺过去。 没办法,现实是残酷的,我们不能去改变社会,但是我们能改变自己。 我曾经也创业失败过,而且负债曾达到过40万以上,每个月的利息就差不多1万,那时候,我22岁。 好在后来我又起来了,所以我也算得上一个拥有惨痛教训的过来人。 对于想创业或者正在创业路上的朋友们,给4点建议: 1、公司做小,越小越好 2、可出可不出的钱,坚决不出 3、团队管理顶多花20%的精力 4、用心经营用户,给用户提供源源不断的价值 1、公司做小,越小越好 创业很多人的想法就是冲着想拥有多大的公司,多大的团队,多大的办公室去。 请问这是在创业,还是在为了脸面?? 初期,但凡不以赚钱为重要目的创业,基本上都会死的很惨。 很多大佬都说过,未来的创业环境只会越来越严峻,基本上没有什么运气成分可言。 所以创业初期一定要把公司开到最小,越小越好,船小好调头。 让人均效能达到越高越好,最好是固定月薪的10倍以上。拼命的赚钱,这样根基才会更稳。 2、可出可不出的钱,坚决不出 有的业务,能不要办公室就一定不要租办公室。 有的员工,可要可不要就一定不要,(如何评判?员工个人产出三个倍以下的都算) 有的设备,可不买的就一定不要买。我见过有的公司,基本上没有合作方会去他公司,但是搞了一个非常华丽的茶室,去喝茶的基本上都是一些酒肉朋友。 创业时期只要多一笔钱没花在刀刃上,就多削弱了一点将来的抗风险能力 3、团队管理顶多花20%的精力 管人真心是最累的,所有初创公司不应当每天想着怎么管理团队,而是应该想着,如何让每一位员工拥有紧迫感,让他自己都感觉随时可能被替换掉 因为创业初期你团队管理的再好,到达需要共同克服困难的时候,很多人都是熬不过去的。 团队在一起,尤其面对重大困难的时候,需要的不是同情,而是战斗。 4、用心经营用户,给用户提供源源不断的价值 不要指望同事给你省钱,股东给你投钱,永远记住,能给你钱的,一定只是也只能有用户,用户经营好了,才可能会有股东给你继续投钱。 创业永远没有雪中送炭,只有锦上添花。 作者:王跃博一个已经8次创业经历的洒脱、清俗创业95后青年 |
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