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（喜欢所以任性） 最近有两个热点值得我们去深入思考。 第一个热点还是喜茶的营销 喜茶在江门开始卖软欧包了。 虽然喜茶在营销方面玩的很6，但还是不得不增加品类。 其实这已经开始跟星巴克、因味茶等品牌展开了正面竞争。 读过语虚《想要品牌玩的溜，你不得不了解这些套路》的朋友应该记得“供应链”这个因子。 按照喜茶现在的终端规模来说，在供应链层面上，喜茶很难跟星巴克这些巨头竞争。说直白点，星巴克这些规模大的品牌的供应链议价能力要比喜茶强很多（喜茶只有50家店，星巴克有2000家，coco有1800家，快乐柠檬750家，一点点500家以上）。 当供应链能力不如竞争对手，那么喜茶就面临着背部受袭的可能。当供应链不稳定，喜茶的产品也就不能得到保障了。而且，已经有消息暴露出了喜茶的茶叶以次充好。 另外，今天丧茶已经在上海开张营业了（近铁城市广场星巴克和屈臣氏旁边）。 语虚的朋友（茶饮资深从业者）曾说过，丧茶也是喜茶的。那么我们就真的只能期待丧茶能快速起来吧。 另外，因为加盟管控体系的问题，喜茶还没有开放加盟。但拿了投资者的钱，又不得不快速发展。然而，快速发展的背后并没有跟上相匹配的运营体系。 喜茶在开新店方面做的很棒，但也正面临着最危险的时刻。 节后我会给大家单独推送文章深度解析喜茶运营与危机。 第二个热点就是我们小时候的娃哈哈 网友们也是为宗老板操碎了心。 我看了很多关于娃哈哈为什么会负增长的文章。很多说产品包装太丑了，有人说没有品牌战略的问题，也有人说娃哈哈抄都抄不好。 语虚觉得，这些真的都只是表象。 娃哈哈创造了营销界的渠道模式标杆——联销体。 宗老板保证每年200天以上的出差时间。 宗老板坚持不上市，不聘请职业经理人，不用外脑。 等等。 雷军在很早的时候就说过，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。 让娃哈哈辉煌的联销体在语虚看来制约了自己的发展。康师傅的深度分销落伍了，连加多宝创造的决胜终端都快不行了。想抱着联销体继续发财还能行吗？ 曾经跟着宗老板发财的经销商们都已经老了。 发财之后就不愿意承担风险就间接的绑架了娃哈哈。 不上市不聘请职业经理人是娃哈哈内部组织结构派系化的根本原因。 宗老板强烈的个人色彩造成娃哈哈多年没有推出创新性产品。 娃哈哈是宗老板家族的，大家就别再瞎操心了。 不过，我还是会推送娃哈哈的解析文章给大家，以让大家借鉴。 有朋友肯定会问，为什么不现在推。 至于这个，我只回答一句祝福，祝大家五一小长假玩的开心。
五一，我也想出去浪啊！ —————————————————————— 语虚，品牌战略咨询研究专家。曾为多家行业领先公司提供“品牌战略略询”服务，从“供应链、营销、消费者、业务”四个层次解决企业品牌营销难题。语虚同时还在国内知名品牌营销咨询机构任职。 |
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