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下属能力差,领导要告别事必躬亲,好领导要学会放权

2020-05-13  老夏分析师

领导当然不必事必躬亲,下属能力不行, 愿意跟随服从公司的,就引导培训,给予学习机会。不能跟随服从公司的,只能淘汰。

刚入社会的时候,是双选会,跟同校的一个同学同时进入一个建筑公司,做财务助理。财务部的领导,是一个女强人类型。对我们这些初入职场的小菜鸟,她把规矩讲的特别清楚。能做就做,不能做就走,不会做的就问,别乱做。

她分发的工作量要按质按量按时完成。特别对我们新人说,入社会了,跟学校不一样。有的错误可以犯,有的错误坚决不能犯。这是工作,不是交作业,她也不是教导主任。

当时对她的雷厉风行还是十分敬佩的,果然,部门老大还是非常棒的。至少对新人要求明确,不会让我们丈二和尚摸不着头脑。

一、为什么领导不用事必躬亲?

一个企业,由法人,董事会,经理室,二级领导,直属领导和基础员工组成。

各个部门,各司其职,互相配合,为企业带来最大化的经济效益。

1.企业部门和个人各司其职

每个部门负责企业的板块业务,领导是负责本部门所有事务和完成上级领导安排的所有工作内容,每个人是相同的,但是岗位职责是不同的。

如果领导因为员工能力不行就事必躬亲,他可以做多少呢?

2020年一场疫情,让很多人失去工作,被裁员,被降薪。

2.企业不养“闲人”

企业是以盈利为目的的社会机构,每个岗位都是有岗位职责和发挥作用的,岗位设置也最多有且2人的人员配套。精简机构,裁撤冗员是政府的主题也是上市公司的主题。如果个人能力不行,领导就事必躬亲,那领导一个人做了就行了,还要你干嘛?

3.领导个人问题

如果员工能力不行,领导就自己做,那不是真正管理者的心态。既然自己能做事,干嘛又请员工来工作呢。撑面子还是为了所谓的为社会提供工作岗位啊。

我相信都不是,而且领导要反思?如果员工能力,不行,应该提供的是该岗位的培训学习,而不是代替下属员工去做事,管理者有管理者自己的职责,做好份内的事,才不会耽误公司的整体布局,你做了员工的事,那你自己的事,怎么办呢?所以领导要思考。

二、怎么提高下属员工的工作能力?

1.沟通

安排工作的时候,进行理念沟通,把工作细化下去,每个地方都安排到具体的人,然后督导他按进度去做事,达到公司的规定。这个沟通中,观察下属员工有努力工作的,也有浑水摸鱼的,自己心里要有数。

2.培训

对于工作中,努力上进,但还是达不到工作预期的,应该及时提供帮助,如果是极个别的,那就单独的沟通,去梳理问题,去帮他建立工作逻辑,去了解他的问题,好好处理,以后争取可以独立解决类似问题。

这样领导也省力,员工也会有提升。如果是大部分的工作技能问题,有必要专门花时间去做技能培训和新技能提升。才能提高整体工作效率。培训完讲干货,有用的,实用的,适用的。

3.其他问题

对于能力不行,又不接受培训和沟通的,针对这类员工,直属领导,为了保证自己的工作和绩效,尽量不安排重要工作,他混你更混。

不必浪费时间,所有事情公事公办一定不要让这个“老鼠屎”坏了一锅汤。社会圆滑世故,我相信每个领导都会,只要他没有给你找事,那领导也别管太多,人事任免是人事部门的事,直属只需要写正常的年终评审就可以了。

最后,我想说,不管作为领导还是下属员工,出来工作,大家都不容易,不管是因为什么?

大家商量着去处理问题一定能得到解决,领导太好,事必躬亲,下属员工也别得寸进尺,工作中帮你是情分,不帮是本分,毕竟领导做了你的工作,的领不到你的薪水;

作为领导,应该做到的是上令下达,完成企业的布局,努力提高自己的工作能力,给员工提供必要及时的帮助,这个帮助,也是要跟自己的绩效挂钩的,也不要有奖自己领,有祸员工背。

领导不必事必躬亲,下属员工能力不行,教的出来就教,教不出来就放弃,又不是别人父母。做好自己工作就行了。

文/老夏分析师

如果我写过的一篇文章,讲过的每一话,做过的一个举动,

曾在你的心里荡起涟漪,那至少说明在逝去的岁月里,

我们在某一刻,共同经历着一样的情愫。

有时候,虽然素未谋面。

却已相识很久,很微妙也很知足。

谢谢你,在这个世界的角落,找到了我!岁月静好,愿你幸福,一切都好!

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