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1、格局决定结局 小老板分股份按百分，大老板分股份按绝对值，当企业做强做大的那一天，作为老板虽然比例看似低了，但是整个利润一定是比过去增长了 N 倍。阿里巴巴马云最后只占7%左右的股份，这就是大老板的格局。当然， 7% 股份如何能掌控公司，这里面的学问需要深入探讨。 2、体制决定统治 小老板务实，大老板务虚；小老板看眼前，大老板看未来、看愿景、看使命、看趋势、看战略。 3、筹码决定忠诚 员工忠诚的不是老板，而是心中的梦；没有绝对的忠诚，只有彼此的依赖。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往；名、利、权，这是常人所追求的三个维度。给员工股权，就满足了他对名、利、权的需求。我是股东了，我的心里感觉一定是不一样的，满足的求名的面子需求；有利润分红，满足了利益需求；有一定权力，满足了权的需求。没有股权，我永远是你的打工仔。 4、定位决定地位 企业的定位、使命、愿景、价值观，是做股权激励和股权布局的顶层思维，必须在一开始设计好。定位，完完全全听从心的思考；使命，是对外的宣导。 5、是谁的谁操心 你把企业变成自己的，就自己一人操心；你把企业变成全体员工的，全体员工都为你操心；你企业变成了社会的，全社会都会为你操心。 股权激励制度是快速发展，群策群力，整合内部和外部一切资源为企业所用的一种优秀的公司制度，如果你的企业公司，店铺没有优秀的制度，资源一定会随着竞争流失。 虽然做成阿里巴巴那么大的企业少之又少，但是制度完善的企业越来越多，股权激励制度肯定是可以让我们制度越来越完善，不会被社会淘汰的制度。
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