股权激励的正确实施对企业吸引和留住核心人才、激励业绩提升、约束员工短期行为,完善内部管理,激励上下游供应商、促进长期发展有着重要的意义。 在我们的印象里,股权激励一般都是上市公司用得比较多,中小企业一般很少涉及。但随着股权激励这种激励方式为越来越多的人所了解,很多中小企业都引进这种长期激励模式。 中小企业实施股权激励的目的、方式和一般的国有大型企业、上市公司不一样,因此在实施股权激励的时候就要根据中小企业的特点,有针对性的进行开发和设计。 大企业与小企业 01 大部分人会认为:做股权激励的往往是大型跨国公司、上市公司或者龙头企业,对一些非上市企业,甚至是刚刚起步的小企业来讲,这个时候谈股权,会不会太早、没有必要呢? 正因为和大企业相比,小企业一无资金,二无技术,三无品牌,拿什么吸引和留住人才?靠的就是股权激励! “既然不能给予员工现在,就要给予员工希望与未来!”股权激励的正确实施对企业吸引和留住核心人才、激励业绩提升、约束员工短期行为,完善内部管理,激励上下游供应商、促进长期发展有着重要的意义。 股权激励的决定性作用 02 机制决定统治 现代企业必须建立股权激励机制,为什么呢? 因为股权激励定的不是“店规”,而是“行规”。员工追随的不是老板,而是他心中的梦想,除非你就是他梦想的化身,是帮他实现梦想的使者。 很多老板却错误地认为员工追随他是因为他的个人魅力、个人才华,那是活在一种假象当中。如果没有很好的机制,别人凭什么跟着你干? 格局决定结局 “商人看比例,而企业家看绝对值。”作为老板,我们经常关注我们的股份有多少,常常期望自己是百分百控股,完完全全拥有公司的治理权,拥有绝对的决策权,能随心所欲。 这就是普通商人的思维,关注拥有多少比例的股份。 但是,纵观全世界,只要是你叫得出名字的企业家,比尔·盖茨、巴菲特、任正非、马云……大到全世界顶级富翁,小到中国的商界领袖,他们手中的持股比例并不多,因为每个企业的发展都是逐渐稀释股权的过程,虽然表面上是稀释,但实际上是股权的价值不断放大的过程。 我们有太多老板,在企业持股超过20% 甚至超过50%,但每到发工资的时候,他们就要到处筹钱解决员工本月的工资问题,尽管股份比例很大,但是财富并不多。 有的人会想:如果我百分百控股,今年赚1000万元,这1000万元都是我的!如果有30%的股份释放出去,那我只能分得700万元。这是职业经理人的思维,直接做减法。 过去老板百分百控股,只能创造1000万元的价值,而如果把30%的股份分给5个甚至10个高级人才,那么就可能会创造5000万元的价值。老板的持股比例看似小了,但是获利的绝对值却大了。 所以,当你占有企业、拥有财富的时候,实际上恰恰是被企业和财富所占有。当你百分百持有股权的时候,自认为是企业的主人,而实际上你是企业的奴隶。 有一句话叫“火车跑的快,全凭车头带”。但今天全凭车头带的火车跑的快还是不快呢? 相比动车就不快了,因为动车每节车厢都有发动机。同样的道理,全凭老板带动发展的企业,跑不过老板和员工上下一心的企业,这也就是,格局决定结局。 筹码决定忠诚 每个人都渴望他人忠诚,但是我们自己是否会轻易忠诚于别人呢?要想得到别人的忠诚,必须给别人一个忠诚的理由。 我们清楚的知道,这个世界没有绝对的忠诚,只有彼此的依赖。在商海中,没有永远的敌人,也没有永远的朋友,但是有永远的利益。 企业绝对需要忠诚,唯有上下同欲,唯有梦想、方向、价值观完全一致,企业方可有大成。然而,员工凭什么要忠诚于你?你是不是给了员工绝对忠诚于你的理由?这就是我们所谓的“筹码”。 在企业里,是有能力的人比较忠诚,还是没有能力的人比较忠诚? 一般而言,有能力的人跳槽的可能性比较大,因为他们认为自己有能力,到任何地方都能找到工作,也许下一站会比这里更好。所以,当企业给不了他们想要的,他们就会想着离开。 也许在管理者看来,他们是企业的不安定因素,不会忠诚于自己。相比之下,那些没有能力的人,安于现状,看起来是更忠诚于企业,但他们整天抱着混日子的心态得过且过,对企业发展来讲恰恰是无济于事的。 为什么做股权激励?道理显而易见,因为筹码决定忠诚。 恒产决定恒心 孟子说过一句话:“有恒产者有恒心,无恒产者无恒心。苟无恒心,放辟邪侈,无不为已。”意思是说,有一定财产的人,才会有道德观念和行为准则;没有财产的人,便不会有一定的道德观念和行为准则。 假若没有一定的道德观念和行为准则,人就会胡作非为,违法乱纪,什么坏事都干得出来。 要想员工与老板永结恒心,必定要让员工看到结果,必须要制定一个让员工觉得是为自己干的机制。 中小企业股权激励制度方案设计原则 03 1、方案要具备有效性 (1)真实的激励导向要符合委托人动机,即将经理人引导至股东关注的方向努力。 (2)要符合企业实际情况,使经理人产生合适的期望及达成期望的效价,即具有较大的激励力。 (3)能够体现人力资本价值,并实现人力资本的升值。 (4)能够降低总体委托代理成本,杜绝或明显减少内部人控制行为。 (5)在使经理人得到激励的前提下,能够避免企业的其他员工乃至整个企业的激励总量损失。 2、方案要具备可操作性 (1)在促使经理人承受风险抵押功能的同时,是否能够兼顾经理人的承受能力,避免经理人承担过大的风险,以防止经理人主导需求的扭曲。 (2)是否符合国家的法律规章,以防出现法律瑕疵。 (3)有没有建立合理的、成本较低的激励性股权退出机制。 (4)激励成本是不是合理适宜。 (5)是否能够妥善解决资金来源。 (6)股权定价方法是否合理清晰。 3、方案要具备可持续性 (1)避免股权固化以致激励性股权枯竭。 (2)要有调整弹性。 (3)要设定合理的股权收益结算周期。 企业是员工的 04 你既然想让别人跟你永远走下去,请问你有没有考虑别人的需求?经营企业的本质就是经营各方的需求,经营他人的需求。 如果企业是员工的,他就会像你一样操心。“是谁的,谁操心!”,人都是这样,治理公司也是如此。 你把公司当成你的,你就要操心;你把公司变成大家的,大家就会操心。要想让员工跟你一起发展,就要让员工不仅看到现在,还要看到将来。 企业总是缺钱、缺人、缺激励,然而又找不到最优的解决办法。 众多企业家为此苦恼不已,想做股权激励,又不知从何处入手、何时入手;颤颤巍巍做起了股权激励,又不知关键在哪儿,悬着的一颗心总也放不下。 其实,股权激励本身是很容易解释的,但想做优、做精却并不简单。 正所谓人是一切的根本,对于任何一家企业,团队都是很重要的,创始人对这家公司是要承担首要的责任。 但任何一个人的资源、能力是有极限的,所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队,来弥补创始人某些方面的不足,因此团队非常重要。 |
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