今日学习管理课程相比前几天的销售课程，除了思维转换角色转换，其实跟接待顾客都是一样的逻辑原理，但相比前四天的课程，今天我会更投入一些，或许这就是人的本能，缺什么就对什么感兴趣！ 销售我做的没罗老师讲的那么完美全面，但是我能大致把每个环节发挥的有效果起作用，所以缺的就是一些思维转换及细节提升！而管理或许是因为人员的转换，互相熟悉互相了解在执行管理各方面却会因很多人情世故方式方法束手束脚，做的不是自己理想的状态！ 今天学习如何让团队不打折扣去执行公司各项运营达到统一标准，在没有学习之前，我也一直为此苦恼，我总想自己做好，总想团队做好，每次都能达到公司想要的标准与质量，每一次我都用心传达用心教导，一再交代要做好，也看到大家积极去做，但是在执行结果后，我检查后有太多的不满意不达标，再次调整过后，还是会发现很多问题，然后我就问怎么会又这样呢，回复说哦，刚忘了，或者刚那个谁她弄得不是我弄得，或者就是，哦，我知道了，马上去改，我呢，就说赶紧去整改，但是呢，再持续观察，还是会犯这些细节性的错误。今天不是这个员工忘了，明天就是那个员工不小心弄错了。或者根本没观察到，不是这个员工犯，就是那个员工犯，整改了这个问题，新的问题又来了，总是源源不断的大错没有小错不断的出现！ 经过今天的学习，我发现责任还是在我，太爱轻易体谅每个人，轻易原谅每个人，虽然是讲人性化管理，但如果人性过头了就会让所有人产生惰性，时间一长就会把每件忽略没做好的小事情不当回事，反正错了顶多店长再唠叨一次再整改，没什么大不了的，这样恶性循环，最终天天都在犯小错，工作就没有了章程，总为之前犯的错不断的去调整，却没有制住源头！这样的话，只会离我跟公司承诺三个月要达到团队团结目标一致高要求高标准的目标越来越远。 以前刚开始我惯用制度管人，通过之前不断学习我学会了人性化管理。通过今天的分析与总结，我发现不管是制度管理还是人性化管理，必须要合理把握这个度，平衡制约，才能去把团队更好的带起来，以后的工作，我也会采取罗老师的方法！最终结果必须把团队综合执行结果能力提升，加强思维，看待问题及团队配合细节各方面的能力引导开发，发挥团队每个人身上的闪光点，做到团队团结一致目标一致高要求高标准！ 其次就是如何缩短人员能力之间的差距，综合提升店铺业绩与个人能力，方式方法老师也给了，具体操作流程跟接待顾客差不多，数据我也一直在分析，每个人的优缺点我也是了如指掌，包括销售模式及习惯，分析最终的原因，大多数还是基本功不扎实，再者就是接待心态跟谈单技巧！人员复制粘贴，不是一朝一夕能改变，所以这也是我接下来工作的重中之重，我会按罗老师的方式方法去落地，尽快用心培养，让大家都能成为公司想要的人才，成为珠宝市场的佼佼者！ 因为时间关系，今天就写到这里，感谢罗老师今天的讲解！明天再见！
这是第二次参加罗老师培训，也是第二次参加管理层培训，其实每一堂课都很让我受益，学习的是“心”的境界，是做人的道理。 老师的思维转变是非常优秀的，因为平时累积的经验，凡事出自于发心，而我们也是要用心去体会的，去发现员工好的地方，和要改进的地方，来进行互补。老师今天也说了，带团队就和做销售是一样的，思维都是互通的，在做销售的时候什么样的顾客都碰得到，但我们都会耐心的接待，对顾客进行赞美和同理心，所以以后再和同事交流，我也会改变我的代教方式，把他们想成不同的顾客，多进行分析，进行演练，其实不管什么最重要的是坚持。 今天我也反思了一下，其实每个人都想把业绩做好，都想完成任务，都想拿高工资，只是他们找不到更好方式方法，在后期的工作中我会和大家多沟通，沟通真的很重要，只为只有沟通才能知道大家的想法，才能一起改变，做到更好，因为我们是一个集体，一个大家庭。 还有一个就是工作效率，之前总是觉得事情多了忙不过来，又要做销售，又要做店务，还要带教新员工，今天听了老师的课，把事情的轻重分出来，把重要的先做了，自己提前把事情安排好，让自己有更多的时间，不仅要做好自己的业绩，还要把团队业绩一起做起来。
各位家人们晚上好！我是张湾店王芳，短暂的一天学习又结束了，在这里对老师说声，您辛苦啦！ 经过今天的管理层培训所学习的销售管理。大脑里有一个很清楚思维对事情的一个做法和想要去改进店铺某一件问题，如何该去落地解决的方法了。 老师根据现场随机问题针对性的一一给到答案，我的思路随着老师的引导慢慢贯穿。所有的问题站在店铺的实际需求围绕怎样提高销售业绩做了流程的目标明确，单点爆破。只要把老师教的方法去实施，落地执行，方向不会错。在接下来的工作中重点落地实施，坚持，验证用心的程度，和行动的次数。 1、钻石销售提不上去，要做数据统计分析，找出前三个月钻石数据去对比！另外就是去给方法提高员工钻石基本功！ 2、意向跟进表分析，先把意向客流登记做出来，让员工对意向跟进的重视度，结合每日客流进行跟进，看员工对于未成交顾客的接待情况。 3、现场接待监督，要想提高员工个人能力，首先发现每个人的问题，针对需求点做对应的话术演练，引导，跟进。追踪结果！ 4、合理规划工作中的时间，做事讲究工作效率！ 5、了解每个员工，从员工的业绩，能力分析开始，从好的沟通，员工优劣势的分析，好的东西大家分享学习。 6、个人的学习态度，只有自身能力得到提高才能给员工带来实质性的帮助，但是销售流程的每个点自己要完善，不断琢磨。还有就是，人与人之间沟通技巧，引导的方式自己也要不断学习，自我提升！只有自已能力提升了，才能很好去带领好我的团队！
今天很高兴能够参加罗老师对于管理这方面的一个培训，让我有了很大的一个收获。从而也知道了什么叫做管理，怎样才能去安排好自己每天的工作？ 以前总感觉自己的事情比较多，就是每天有做不完的事情，每天就是这做一下那做一下，然后就下班儿了结果下来也没有达到自己想要的那种效果。今天听了罗老师教我们怎样去安排自己每天的工作，然后我才突然发现没有结果的忙碌都属于瞎忙，我们应该至少提前一天去想店铺应该做什么事情然后把这些事情全部列出来。列出来之后我们也要根据事情的一个先后顺序轻重缓急来一个个的解决。 还有第二方面就是我感觉印象最深的就是，就是怎样把业绩好的经验复制粘贴给下面的员工，可以经过罗老师讲的五大点，然后去发现问题，分析问题，最后再解决问题。 首先的话我就要去了解自己员工内心的真实想法，看他们欠缺哪一方面儿然后再找这方面能力强的员工进行互补，在跟员工讲的时候语气一定要婉转，不能太生硬直接的去命令员工去做某件事情，这样的话员工他表面上去做，但是心里也不会接受，所以对待员工就要向对待顾客一样用心，不能急燥。
今天是管理培训第一天，跟年前相比感觉更清晰一些。 1、怎样安排自己一天的工作 事情要有计划性，每天的工作要在前一天做好安排，自己上行政班，很多事情是两班负责人传达，所以要提前把事情的安排发给她们，自己第二天的工作也要分轻重缓急，先后顺序来挪列，重要的紧急的先做，专注一个事情的完成。 期间更重要的也要观察店里的接待情况，这更是每天重要的事情，去发现第一接待需要提升能力的员工的接待情况，然后再发现问题，帮她们一起讨论解决方法，而不是等到讨价还价只讨论议价的问题，问题可能出现在接待流程的每一步，是我一直想要提升她们能力的重要事情，今后多的时间去发现。 合理安排好自己的事情与时间，提高工作效率与结果。 2、每件事情的引导与沟通。 同样的一句话说在不同人的口中，表达出来的感觉都会不一样，所以语言的沟通是一门学问，很深奥，也简单。今天听了老师的引导沟通案例，自己也在反思自己的工作，与店里每一个人的沟通，要想得到自己想要的结果，从性格，能力，员工内心想法等方面了解她们，不同的人，不同的事情用不同的话术方式去说。每件事情再说之前考虑周全，站在员工的角度想想。
感谢老师五天的分享，今天学习管理课又学到不同的东西。今天老师也解决了我所想要解决的问题，通过老师的讲解分析有了一定的思路。 我个人的沟通也存在问题，所以才导致问题的发生。今天听了老师的思路和具体话术，还是不太会运用，只是有了一些思路，具体的还得通过后面的学习和后面交谈才能知道结果。不过今天对于怎么提高店铺钻石销售业绩有了一定的方法。后期我要做的就得分析每个月进店主动看钻石的有多少人，转推看钻石的又有多少人？再通过数据的分析到底是什么原因，需要改变哪些，是员工的能力问题，还是接待心态存在问题。只有找到原因才能找解决的方法。 店铺里销售较弱的员工我也一直在关注他们存在哪些问题，怎么改变。但我的方法不是太好，提升的不是很快。今天老师讲的方法后期是需要落实的。我之前看到问题就直接给指出来，这个点要怎么做，但从没想过我这样说她是否听进去了，有没有排斥。今天听了，我自身也存在问题，本来销售业绩做不起来心态就不好，我再说这不对，那不对，更反感，也就听不进去，效果也就不好。 所以我个人的做法是有问题的，没有站在她的角度去想问题，没有想此刻她的内心想法，又怎么能走进她的内心。后期要改变观念，去告诉她我之前做销售的经历更能有共鸣。在把自己之前做销售的经历回想，在总结，包括里面好的话术都提炼出来，让她进行复制粘贴，在过程中多给予鼓励和认可。
今天学习了管理培训的课程总结： 1、沟通的重要性 在老师与大家的沟通中，就比如她讲到在销售中，我们要先了解顾客的需求，了解清楚后，我们才能对点的展开话题，发心要真实，这样才能解除顾客与我们的防备心理，其实在管理的过程中也是一样的，我们要了解清楚这个问题点在哪里，我们针对她的问题，真诚的给予她方法，在与她沟通的过程中，就比如老师讲的破冰，我们要想和员工交流问题，员工肯定会在心里想，我哪里做的不好，店长要和我说什么啊！他们对我们也是有防备心理，所以我们也要先解除他们在与我们的交流中的防备心理，所以管理和销售一样，我们要转变自己的思维，懂得引导员工与我们交流 2、粘贴复制 现在公司要求我们都要建立储备干部，我也正式尝试把自己的管理模式，复制给店铺的高级导购，目前他们现在需要的是时间和机会，就比如新员工和老员工一样，所以他们需要我有耐心的引导和鼓励，就像销售一样，不能急于求成，他们需要时间和机会的沉淀，所以我自己也要保持一颗平常心，转换他们的角色理解他们现在的处境和感受，多给予他们鼓励和理解，谢谢老师的培训，让我在你的培训中提炼到自己想要的东西。
今天老师讲的课程主要就是关于管理方面的知识，从一上课老师就提出3个问题，第一就是你个人觉得什么是管理，然而每个人的答案都是不一样的，因为每个人在店铺里担任的角色也是不一样的，首先我个人认为管理就是管人，然而管理就是一个角色的转变，思维的转变，而不是只是单单的去管人，更重要的是要深入到员工的内心，要了解每位员工的性格，能力从而来更加具体化的去帮助她们提升业绩。 就像老师说的对待员工要像你跟顾客一样，首先要去了解她为什么不做，是能力不够，还是因为心态上觉得我做不了，所以就不想做，首先要讲究说话的方式方法，先可以换位思考，站在她们的角度上去思考，可以多加夸赞的话语来跟她们进行沟通，而不是像之前那样就是很直白的跟她们说，导致最后员工不高兴，自己也是生气，最终也没有一个好的解决方法。所以就一直原地踏步走，没有任何的提升。 今天听了老师讲的课程以后我也清楚的知道了我以后的工作方向和方法。对待新员工要更加的有耐心，而不是很急躁的就想她们和我一样，能够很熟练的去掌握我们所有的工作流程，因为我没有换位思考，只是站在我个人的角度上去考虑问题，而没有站在她们的角度上去考虑，因为学习东西都是需要一个过程吧！然而老师也讲过了怎样把业绩好的经验，复制粘贴给下面的员工首先我们回想下自己是怎么做好业绩的过程，然而从中提练出做好业绩的具体做法，最后培训自己沟通引导员工的能力，发现问题，分析问题，解决问题的能力，练好自己的基本功，多学多练，运用到实际的工作当中去。
今天学习的是管理方面的，之前没有培训前就觉得每天工作忙忙碌碌的也不知道自己一天忙了啥，通过学习我今后对于工作的流程以及配合店长安排的工作都有了一个清晰的思路。现在的话我可能就知道。对于明天要做的事情，提前一天就要把它规划好，然后先做哪些事情后做哪些事情也会把它分一个顺序以及轻重。如果有特殊的情况，也会去直接先把比较着急的先去完成。然后合理的安排自己的时间，去完成当天要完成的任务以及业绩。 在没有培训前，我确实能发现一个团队存在的一些问题。但是当我看到那些问题的时候。我就会觉得是谁因为我说了但是还是没有做好的，就是从没有做好的人身上去找问题，没有从自身去找原因，也没有去找到办法去解决，只是说发现了这个问题，知道这个问题的存在，然后就把这个问题呢报备给店长，让店长去处理，自己就置身事外吧。 但是今天培训的过程中，罗老师说了一句话，你把自己放在什么位置？这个也是很重要的，我之前的想法可能就是把自己放在一个。员工的角度，然后去执行店长下发的任务，而没有从团队里边的管理者或者说是负责人来看待这个问题。当然，也有可能是因为我的能力还没有达到管理的这个层面，所以说让我没有这个自信，去做管理者做的事情。 通过此次培训，我觉得每个人都是需要成长的。而我最需要成长的就是我的管理能力。对于能力的话，罗老师也给我们列举了存在问题的案例话术。我觉得说出来的话，主要是要知道话术背后的意义，并自己学以致用去解决问题。还有就是处理事情的时候，你是站在一个什么样的角度，是一个新员工的角度，还是一个老员工的角度，还是说一个管理者的角度，我们要从不同的角度去分析问题，换位思考，就跟我们接待顾客是一个道理的！ 在以后的工作中我会调节好自己的心态，看待问题也多换位思考一下，找到最好的方式去解决问题。
为期四天的销售培训已经结束，今日是培训管理的第一天，今天的课程印象深刻的就是如何改变我们在店铺一天到晚忙翻天的现象，说实话，每日感觉自己的工作量不小，有时候忙的自己也是喘不过气，这也是大部分门店管理的通病。 其实老师今天的培训让我感觉，其实都是自己没有合理化的安排自己的时间，所有的工作都是要提前一天安排，要分的清主次，其实说白了就是所有的事情都是要合理安排，有的事情其实可以放手让身边同事着手，这点以后在工作中要学着改变，另一点说到了怎样把业绩好的经验复制给其他人，这点讲到了5点做法，其实印象最深的就是，如果想复制这个过程必须要让老员工回想自己从不好到好还有从心态不好到好的过程，然后从中来提炼话术，然后引导并且还要有解决和发现问题的能力！ 其实这是必须从三方面共同努力的一个过程，其实管理的方式就给我们接顾客是的思路是一样的，当员工我们想找他沟通的时候一定要是先满足需求，然后来引导沟通！而有的同事引导无法认知的时候其实必须要有一些制度来约束！
感觉一天的时间过得好快，今天也很幸，又一次参加这样得培训学习，其实罗老师今天讲了好多切合实际性的问题，更多的是给予我们管理者思维和引导，比如在平时我们工作中，怎样让同事信服与你，首先我们要提高自己得能力，即便不管遇到什么事情，店长不在，我们依然能独当一面，什么事情都要靠我们自己去解决，这样才能更多锻炼自己，提升自己，一件事情做了后，我们要私下再寻找做得好得地方，同样的在复制给下一个员工，回想自己得做滴好得过程，再从中提练出的做法！ 在工作中作为班组中的主角，不管什么事情都要先以身作则，做以表率，在工作遇到事情后，就如店长怎么样去引向销售，而我们做销售又怎样去引向顾客，都是环环相扣的，要想让顾客买这个产品，当然肯定也是要慢慢得了解她，对吧，但对于我们员工也是一样，如果这个工作做得不够完美，会怎样，所以说沟通和引导特为重要性还有中途讲得那些案例，其实都是我们平时遇到的问题。 通过罗老师以他的方式方法给我们贯穿得沟通技巧，那么在以后得工作中相信我们对自己工作能力方面也有个很快得有所提升！
今天的培训到次结束，圆满的的一天，感谢公司能让我参加管理培训，发现自己有很多地方欠缺，首先这个月才开始带班，自己的心态很不好，很迷茫，不知道从哪里入手，平时想法就是，能把自己的业绩做好，店长分配的事情做好，现在不一样了，感觉今天学习的，要扮演各种角色，讲的每个点都很清晰。 首先要以身作则，做好自己才能带领团队，才能更有力的帮助店长分担，首先也要调整好自己的心态，心态真的很重要，真的是活到老学到老，这话一点都没错，学习让自己变的更优秀，让身边的人也优秀，更能提高自己，虽然老师讲的，有些还是跟不上，但在以后的工作，我会慢慢成长，我们不仅面对顾客，还要面对上级，不能说今天讲的全都能吸收，但会在以后的工作慢慢提升自己，应用到工作中去！让自己忙碌起来吧，加油！
今天是学习管理课程的第一天，吸收最好，对我目前工作最有帮助：如何高效的工作 其实这个问题一直是困扰着我的，今年复工运用了一个待办事宜的备忘录，虽然效率上比去年要稍微提高了一点，但还是没有达到自己想要的工作要求。有时候总会有临时的事情分心，打乱自己一天的工作思路。平日里杂事琐事比较多，一个部门就一个人。要求下面的事情店铺忙有的完成，有的又没有完成，没完成的理由就是忙忘记了，没有时间等，说吧也不忍心，总觉得大家都很辛苦，工作都不易，不说不要求吧，自己的工作就完成不了。一来二去难免工作中会有低落期。 其实现在想想这工作上遇到的困难就像是员工今天接待的未成交顾客，我们要求她们去分析从自身找原因，找方法。那当我们遇到困难的同样要从自身去改变，先去思考为什么会发生这样事情的原因，再去找方法解决。 今天老师教给我们详细的工作分配计划，我觉得适用于我们整个公司。因为我们每个职位都觉得挺忙的，忙来忙去也说不清楚忙的什么。公司所有的决策安排都应该是提前安排到位，方便主管们提前一天安排好自己的工作，如果有需要店铺配合完成的也必须是提前告知门店，让店长也能对自己工作的轻重缓急做好合理安排，对于店铺的工作事项的及时分配有个很好的人员安排。当然紧急需要完成的事项除外，我相信这样我们每个人都能提高工作效率，完成工作目标。 办法总比困难多，所以不论身处哪个岗位， 我自身必须时刻保持好的工作心态，明确自己的岗位职责和工作责任，加油！！
今天听了罗老师的管理课程，教给了我们很多管理中出现的实际问题，如何运用方法和技巧去改变店铺问题的现状？总结以下两点： 第一点，每日工作的合理安排和规划，是每个管理者都要求去做的，每日工作是行政班，不能时刻关注到店内事务，需要对店务和业绩等事务的工作，提前做好规划，至少提前一天列出第二天自己要做的工作安排，同时把事情理清楚，按照先后顺序轻重缓急的顺序来安排，不是很重要的事情，安排下面的员工去做重要的事情，哪些是需要自己去做的，哪些是可以安排下去的，那么在这一点上，首先第一个要给员工做事情的方法以及时间的结点，这样才能有效地把工作给做好。 同时每日的工作量也是比较多的，要在预算每件事情的完成时间，合理的安排每日自己的工作。如果今日的事情需要很长的时间，而自己又不能在当日把工作完成。也可以将工作细分化，能够当日完成的去完成，尽量让下面的员工也参与进来，全推全动。 如果说当日事情不能够完成的，需要跟上级进行协商和沟通完成的具体时间。在每日的工作安排和规划上面，不仅是管理层和主管，同时也是员工每日都要去按照有目标有规划的完成工作，每天的店务事情确实是比较多，如何合理安排，就需要我们有计划地将工作列出，这样才能达到高效的工作效率，提高我们的工作质量。 第二点，今天罗老师讲到了一个怎样把业绩的经验复制给下面的员工，在店铺里面有很多的销冠的销售技能是非常成熟的，可以在销冠的，有经验的和成功的销售技巧，将他的销售技能传达给员工，从而达到底层员工的一个技能的提升，而复制的工作不仅仅是老员工和销冠，他们提出来我们去学习就可以了，同时要有共同的发力。 第一就是业绩不好的员工，按照销冠提出来的经验和方法进行演练和提升，同时在销冠所提出的案例和技巧上面，要给予一定话术的提炼和方法。同时像店铺新增的新员工，新员工在学习的过程当中有导师的带教，也需要店长的引导和监督。 同时我们部门之间的工作主管下发的任何的一项工作需要店长的传达和引导，员工去落实，只有上下一致，目标一致，才能将工作做好，当然在工作中也会出现很多问题，作为管理者，也要有发现问题分析问题以及解决问题的能力，从而得到根本解决，高效工作。
转眼之间一天又过去了呀，只是感觉时间过得非常快呀，今天能主要讲的是管理课程，其实说实话吧，上午的时候我有点走神，我们罗老师呢，他的思维是跳跃的非常快的，他能突然结合某一件事，然后讲一些他的分析，经验，还有一些具体话术。 刚开始讲那个高效率安排工作的，这一点我觉得对我还挺大感受的。因为我现在感觉不管是我们做业绩的员工还是店长每天都很忙碌，都感觉有好多的事情在忙，一天的时间可能过去了，就觉得自己要做的事情还没有做完，觉得自己就像个陀螺一样，一直在不停的转还是忙不完，杂乱无章，没有进行合理安排。 当听他给我们怎样高效安排工作提到的1234我觉得特别实用，只有什么东西都要提前去规划，然后去实施的时候就因为之前有了规划就只需要按着步骤一个个先后顺序，主次顺序，一步步去落实，就不会像我们平时就想到一点做一点，忙忙碌碌，可能一天忙完了，还有不记得忘做的。 给我感受呢！是我觉得可能就不光是，我在店铺做员工以后或者是有机会上升管理层，都很实用，贴合生活或者是我不在这里工作，对我以后也是有很大启发的！ 还有一点听到最多的是沟通，听了一天我觉真是一门大学问啊！其实作为销售沟通，这个东西有什么用最多的，因为我们是做销售的，我要卖货呀！我想把东西卖出去，肯定和顾客要进行一定的沟通，达成共识，他才会买我的货品。沟通了它里面呢，不光单一的就是一个角色，你可能要扮演中间很多个角色吧。 听了老师讲了的话术，感觉整个话术沟通啊，都是能够让人很容易接受的，所以我觉得把沟通这项技能，学好，不仅对我们面对顾客呀，还面对我们的同事啊，面对我们的上级啊，或者家人的话啊，都会有好处的。 老师今天的话术技巧，听着很不错，但让我去说可能还是有一定难度的，这东西不是一下就能学会的，从此也看出了我能力的欠缺，所以需要日后自我提升，慢慢一点点消化，落实到工作生活，是下一步努力的！每天进步一点点就好。
管理者培训第一天圆满结束了，学习的目的就是为了提升自己，对于罗老师几天的培训学习，不能从销售还是今日的管理，他所讲到的每个点都是很细化，不仅限于简单表面的话术，给我们问题点背后深思深挖的思维引导，管理我自己需要提升的地方很多，今日一天完结，我对管理的定义知识又增加新的认识和理解。 管理”表面是管人理事，实则是对于人的一种思维引导过程，只有人的思维改变了，行动才会改变，当行动改变了，才能有效的达到我们共同的目标方向。 对于工作合理安排，首先我们对于我们的工作要有计划，我们日常工作的事情比较多，我们得有规划，例如，每月都有什么计划，什么目标，可以把计划分为周期性，哪些是必须马上做的，可以分为先后的顺序，再从工作的计划中，分为哪些是自己必须做的，哪些是可以分给员工做的，合理的去规划，合理的分工，合理的安排，只有合理的分配才能有效的完成工作。 能力的复制，如何让店铺销冠把能力复制给其它需要提升的员工？ 想要把自己的能力复制给他人，首先想想自己是怎么做好业绩的，自己做业绩的细节过程，从案例中提炼做好业绩的具体的做法，培养自己引导沟通的能力，引导思维，不强加自己的意识给他人，管理者培训员工的技巧方式和方法，到达发现问题，解决问题的能力，把问题解决落到实处， 今日学习，除了学到管理的方式方法，主要是管理者的管理思维转变的过程，对于员工由“说教”转化为“思维引导”方式，管理者要去转变自己思维的过程，工作出现问题，不在于他人，在于自己能否打开自己的思维，对于被管理人员的引导方式，管理是一门很深奥的技能，常规的我们更多体现的就是工作经验的累积，没有真正的去思维问题的背后，如何利用更好的方式进行对他人进行思维引导转变，缺乏的就是管理者本身思维的模式， 期待明天罗老师更多多的管理技巧传输于我们！ |
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