管理心法：优秀管理者的有效激励与授权技巧

优秀管理者的有效激励与授权

一、为什么领导很累？

为什么领导总是很忙、很累？

管理者常见的误区：

授权工作中常见的问题：

领导者的7个工作重心：

二、激发热情

企业生命力来自哪？

名家观点：

激励的原理：马斯洛需求层次理论

为满足不同的需求而采取的不同的激励措施：

创造三感：参与感+尊重感+成就感

三、果断授权

如何正确理解授权？

授权的必要性：

哪些事情要授权？

不能授权的事项：

授权的基本原则：

四、领导者七项基本行为

选对人：执行力就是把合适的人放在合适的岗位上：

那么，如何选对人？

讲结果：用结果说话：

定责任：责任是否会跳来跳去？

——员工责任心缺失，关键问题在哪？

给支持：

要督导：

检查下属工作的7个细节：

如何有效教导下属？

必考核：

领导8字真言：