《管理的套路》之模型工具（18般武艺）

1、Iceberg Model冰山模型

冰山模型从三个层面来描述一个人：A态度（深层）；B行为（表层）；C能力（中间层）

2、Whole Brain全脑思维模型：

作为一个完整的全人，需要全脑思维---关注人与事、情与理、艺术与科学，并实现和谐的平衡

3、MBTI&DISC性格分析模型：

该模型将MBTI（心理学）、DISC（组织行为学）、四型（西医学）一起进行对照比较

4、Burke-Litwin组织变革模型

除了考虑外部环境因素、组织和个人绩效因素以及沟通反馈外，还要考虑三大变革因素和七大渐变因素

5、波特五力模型

市场营销或市场竞争必用模型，奠定波特大师营销之父地位

6、营销4P模型

传统的4P站在卖方角度，需要结合4C（cost-communication-convenience-customer)才能全面形成营销体系

7、麦肯锡7S模型

全世界最经典的战略规划和组织分析模型，顾问管理公司必备工具

8、领导四角色模型：

也叫做领导者的四个核心能力

Pathfinding是找准方向、探路之意

Aligning是“使…列队或结盟”，表示与目标方向保持一致，整合、调整、整队等

Empowering是授能、授责、授权之意

Modeling是以身作则、树立标杆之意

Results就是每个角色带来的结果和最终实现的结果

9、SWOT分析

该模型从内部因素（优、劣势）、外部因素（机会、威胁或挑战）综合分析现状，从而制定出切实可行的计划

10、PDCA循环

该模型是全面质量管理的基础工具。P计划-D执行-C检查-A行动，然后巩固标准化，滚动到下一个PDCA循环，再巩

11、高绩效团队模型：

该模型也叫做“公牛之眼”

RESULTS就是团队取得的结果

COMMITMENT就是团队的承诺

PROCESS就是团队遵循的做事流程

COMMUNICATION就是团队之间的沟通互动

TRUST就是团队成员间的信任

12、GROW模型

该模型可用于绩效面谈、发展面谈、职业规划、教练辅导等目的。该模型也可变异为GAINS或TRAIN模型

13、6D培训成果转化模型：

该模型结合70/20/10学习法及柯式四级评估体系将发挥巨大功效

D1：定义业务成果; D2：设计完成体验; D3：为实用而教学

D4：驱动学习转化; D5：落实绩效支持; D6：报告培训结果

14、ADDIE课程开发模型

课程项目开发五大步骤：A分析、D设计、D发展、I实施、E评估

15、70/20/10学习法

该方法也被称之为Blended Learning混合式学习法

16、学习金字塔

结合70/20/10学习法一起运用效果最佳

17、体验式学习循环

户外拓展或体验式学习指导模型

18、柯式四级评估

培训从业者必须掌握的评估体系，结合下图的证据链则更为完整

四级评估证据链