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文 /藏蓝  我们做什么事情都是要有流程的，无论你是机器工作还是人工作，都是要按流程走的，不能逾越流程，说白了就是你连走路都不会走就想跑啊？那是不可能的事情。 换言之，你当领导，做企业做公司，你也得按照流程行事，把领导力变成一个可复制的流程和发展较大的空间，你的领导力才会越来越好。 今天的这本书《可复制的领导力》教你做好领导力的5个流程，助力你更好的打造企业和领导员工。 这本书的作者是大家耳熟能详的樊登老师所出版的。樊登，3000000 订阅用户App'樊登读书会'发起人，国内领导力专家。 他提出的'可复制的领导力'理念、方法以及实操技巧和经验，深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业，并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具，如果我们想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么领导力便是我们的人生必修课! 接下来我们就来逐一看看领导力具体有哪些流程。  第一、 布置任务时要同频同步如果集中力量专注做一件事，这件事还能做不好吗？大家也都知道众人拾柴火焰高，人多力量大。如果你和公司的员工都是同步同频去做任何布置的任务，我相信这件事你们一定做得好，优秀的企业和优秀的公司，领导和员工布置任务时，都是同频同步的，这是优秀企业和优秀公司的硬本领。 反之，如果你和你的员工做的事都是背道而驰，或者不在同一个频率上进行，无法做到同步同频，那么，就算有问题你也发现不了，因为你们做的都不是同一件事，所以企业和公司就得不到你们想要的结果。 如何做到布置任务时同频同步呢？
当以上5点员工都回答的上来，那就证明你们的目标一致了，目标明确了，做这件事就容易多了，一个人只要知道他的目标方向了，离终点就会不远了。 第二、 用'游戏'的机制来激发他人的欲望你知道为什么游戏会让人上瘾，让人欲罢不能？你是因为它会给人带来反馈，激发人打游戏的欲望，以及打游戏能让人获得荣誉，获得头衔，会让他觉得的打游戏太过瘾了，所以才会如此的上瘾，如此欲罢不能。 如果你的企业和公司的员工能做到像打游戏一样工作，那你的企业和公司将会前途无可限量。因为员工一直都想做这件事，而恰好这件事又是对你的企业和公司有益的，那你的企业和公司还能不好吗？反之，你让你的员工做事一直得不到反馈，一直得到不回应，你觉得他还会把你这件事做好吗？你的企业和工作还能好吗？ 如何用'游戏'的机制激发他人的欲望？
第三、 要快速获得所有人的信任都说诚信是金，一个人如果别人不信任，特别是一个领导者，下属不信任你，你觉得下属还会真心实意的帮你做事吗？很显然不会，我们做任何事情，都是要找让自己信得过的人，就会觉得放心踏实，反之你觉得员工会为自己不信任的人做事吗？ 如果会，那也是昧着良心，这是为了应付你而已，不会真正的下功夫帮你去做，更有甚者都会听你的指挥。领导者如果员工都信任你，那么你带领他们做任何事，他们肯定都是乐此不疲。让别人信任你不仅仅是领导者要有的品质，更是我们所有要想在生活能立足的人要有的品质。 如何能快速获得所有人的信任呢？
第四、 要创造有奋斗精神的工作环境俗话说：近朱者赤近墨者黑，环境能够影响一个人的所有，在一个积极奋进的工作环境，自然而然你也会积极奋进，一个好的工作环境还可以激发一个人身体的潜能。 就好比我们学习，如果你是在一个积极向上的班集体，那久而久之你也不会差。环境会影响一个人一辈子，你有什么样的成就，就取决于你曾经在一个什么样的环境下生活。坏的环境会致使你的好员工都会被带坏，会导致企业难以管理，各方面都受到影响，企业不能长久的良性发展。 如何创造有奋斗精神的环境呢？
第五、 不要正面批评我们教育孩子也不能正面批评他，要从旁边提醒他，这样才能教育出好孩子。一家企业也是如此，对待员工的错误也尽量不要正面批评，容易伤及尊严，还有批评也要讲事实，不要上升到人格，一个人他迟到十次，你只能说他迟到十次，不能说他喜欢迟到，一个人做这件事不对，你只能说出他的错误，不能说他没用，说他笨。 如何不要正面批评呢？
总结第一个能力最重要，如果第一个做不好，那你就别指望后面四个能做好。方向错了，你所有努力都是白费，费劲人力财力物力，最后却一无所获。 领导就要有领导该担当的责任和义务，以及自己该做的事，需要平衡好所有的人和事。人与人需要平衡，人与社会需要平衡，人与自然需要平衡，如果一旦失衡，那么枪响之后没有赢家。 深度思考，统一目标，齐心协力，及时反馈，总结系统，用标准化的领导力流程来管理企业，那么无论是谁，只要学会这套标准化的领导流程，都能管理好一家企业。 (本文作者：藏南。坐标海南海口，是一位警校大学生，习武者，演讲者。镜姐梦想领读会，高效阅读训练营学员。） |
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