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人之常情！生活中，我们乐意和亲人朋友分享自己的稀有哀愁，会呼朋唤友的聚会或者游玩，有什么好事第一时间想到的肯定是和自己亲近的人；工作中，领导都会自觉不自觉地把特别的爱给予亲近职场尊重自己的人，正常情况而已！ 这种情况该怎么看呢？思考三个问题：为什么会这样？这样有什么好处？这样有什么弊端？ 为什么会这样呢？ 不管承认不承认，生活中需要有自己的朋友圈，在自己的朋友圈里，我们尽情吐槽，尽情欢乐，尽情发泄，彼此之间互帮互助，彼此之间相互闹着笑着！ 工作中更需要自己的工作圈！工作圈分为广义和狭义，广义的工作圈指的只要和工作相关的人员都算这个工作圈内，包括同事，领导，上级，下属，上下游客户等；狭义的朋友圈更多的日常工作中，对自己亲近或者工作上比较支持或者对自身尊重认同的的小部分同事！ 狭义的工作圈，是职场中人际交往的密集区域，也是自己的职场人脉核心地带！即便普通员工都会在工作中有关系好坏的同事！作为领导，如果没人尊重认同，没人亲近支持，不过是光杆司令一个，不要说开展工作，甚至职位都难保！ 要明白一个道理，不管是职场中还是生活中，都存在互惠原则，简单的说，彼此双方都有利可图，这个利可以是情感上，可以是金钱上，可以是前途上，可以是共同爱好，可以是心情上，可以是沟通上的共鸣，可以是价值观上的不谋而合！职场中更是如此，没有人会无缘无故支持亲近或者尊重谁，同样，为了维护这种亲近支持和尊重，必须给予足够的关注或者利益！ 领导的爱给予这些人，一方面是为了维持狭义工作圈的稳定，一方面人的本性如此，对身边人和对外人不可能是一个标准和态度！ 这样的好处是什么？ 如同上文所说，互惠原则！投之以桃，报之于李！ 通过这样的给予，加强人员的亲近，加深人员的支持，加重人员的尊重！ 一方面，工作本身需要人员去执行，去操盘，去督促！对自己人，领导根据自己的了解，更容易督促指导工作，双方的锲合度和适应度都很高，对应工作的推进和效率的提高也有相应的保障；对自己人，相互之间更理解和了解相互的秉性和处事风格，不管是争执讨论或者思路沟通方面，便有直来直往，同时双方的观点和理解会更容易达成共识，甚至碰撞出好的花火！ 一方面，职场竞争无处不在，一个好汉三个帮！工作本身需要支持，职场利益的争取同样需要支持，职场利益的划分更需要支持，职场权力的稳固和争夺同样需要支持，不可否认，职场中派系和站队是不可避免的！对于自己派系的人员，给予支持，促进成长，本身就是一种团队力量的此消彼长，壮大自己的同时削弱别人！ 一方面，如果作为领导，对于支持亲近尊重自己的人员，视而不见，最终的结果只会是众叛亲离！选择这样的做的同时，更是一种客观原因的督促和现实情况的认清！这是一种管理的思路和手段，也是为人处世的圆滑和互惠！ 这样的弊端是什么？ 弊端的根源在于两个方面：对人员能力的质疑，对领导的质疑！ 对人员的质疑：职场中，亲近支持包括尊重，是一种行为和手段，这个人员工作能力关系不大！有些亲近支持和尊重是发自内心的，有的是别有目的的，有些人的能力很不错，有些人也许只会溜须拍马，至于领导能否区分或者是否会区分并不重要，重要的是领导是否接受和接纳！如果人员各方面尚可，提拔晋升，对人员的质疑很比较小，最多觉得运气好点；如果人员能力实在不怎么地，提拔晋升，那么对于此类人员的质疑就会很严重且波及领导！ 简单的说，一旦领导接受或者接纳他人的亲近支持和尊重，不可避免两者之间存在联系，人员出现相关问题领导同样有相关责任，两者一定程度成为利益共同体！ 对领导的质疑：任人唯贤，处事不公！不管提拔晋升的人员到底如何，这样的声音都不会消失，只不过大小不同！ 这种质疑有的是空穴来风，有的是事实确凿，有的是捕风捉影，有的是人员不堪大用！ 不要想着去消除这种质疑，降低减弱或者淡化才是正确的方法！ 同时，这种质疑对领导来说，是一种公信力的损失，但从另一个角度看，却是狭义朋友圈的力量凝聚！孰轻孰重，领导自己心里有数！ 小结：职场中，机会不会从天而降，至于机会是怎么来的，仁者见仁，智者见智！同样，领导的做法，也是如此，怎么理解在自己，怎么决定在领导！ |
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