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一个有十年创业成功经验的大叔对于如何管理一个好的社群有六个建议: 首先，有必要获得符合特定主题的高质量价值输出。 1.新媒体运营方向/品牌营销规划应独家共享，每年不少于6次； 2.邀请有数百万粉丝的牛人分享这个主题，每年不少于3名牛人； 3.每年拜访不同领域的10-20名专家/大伽，独家采访形成手稿并在内部分享； 4.杜绝广告，发广告就踢，果断干脆。专题讨论、每日更新、案例剖析、内幕洞察； 5.该团体从媒体上相互推动，同行交朋友，跳槽与合作，结交高质量的朋友圈； 6.与大伽进行一对一的专业交流，提供建议和解决难题； 第二，它有一个活跃的灵魂人物，即社群领袖。 经咨询研究和分析，将社群的角色划分为内容创作者、评论员、收藏家、参与者、旁观者和非活跃者。他们有不同的要求、影响和相互改变。 在社群的运作中，开正确的药方是必要的。例如，它为收藏家提供了有价值的收藏知识，为评论家提供了评论的主题，为旁观者提供了观看的场景，为创作者提供了思考的资源和激励机制。 然而，这些成员的核心是社群的KOL，即活跃的灵魂人物。作为思想家和组织者，他可能有多重身份。如果一个团体有两三个这样的KOL，其他成员可以被激活，并产生许多深刻的内容火花。 这也是自然渠道社交媒体的魅力所在。它聚集了一群有温度和感情的人。它把“人性”和“价值”联系起来。雷军、罗庞和熊雄都是极具影响力的社群领袖。 三、建立一套有效的管理规则。 没有规则，任何群体都无法生存。最高级别的社群是民族自治，它必须建立在高度和谐的基础上。 坦率地说，有统一、严格和高度认可的群体规则。 金盾大叔曾经进过一个付费群。群主果断，看到广告商就秒踢。因此该群拥有强大的专业和行业影响力，每个人都愿意跟随。因此，这个群体的气氛相对“干净”。 四、有高质量的在线和离线活动计划。 活动是提高“温度”的催化剂，活动可以让会员有强烈的归属感。通过出国旅游、抽奖和回扣等等微型商务的开展不断提升其影响力。 活动的规划需要结合社群的主题和成员的需求。在任何活动中，红包和接龙的互动并不少见。毕竟，谁不跟钱亲啊？微信红包是一个伟大的“发明”，可以很好地使用。 离线沟通活动也是维持社群关系链可持续发展的关键环节。面对面的交流体验可以迅速拉近群体成员之间的关系，通过真实场景增强社群归属感，丰富成员的体验，深化关系链的沉淀。 五、营造独特有趣的社群文化。 社群一定很有趣才会广泛传播。我相信每个人都能接受这样的群体文化。 有些企业的集团文化非常有趣。一旦你进入，你必须自我介绍，并发送照片。如果你做得好，有人会奖励你。这个团体的成员都非常积极。每周都有大伽分享干货。 这种经历让人们觉得团体中的每个人都有感情、温度、相互认可和乐趣。 社群的核心在于情感归宿和价值认同。 六、社群营销的核心在于它的自我复制。 开放的互联网带来无限的信息，未来的互联网是一个垂直的社群时代。 |
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