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近日，地产君独家获悉，中国三迪控股有限公司（以下简称三迪）高管流失极其严重。 先是集团投资副总裁、财务助理总裁闪电离职，紧接着集团大运营副总裁离职。 据悉，今年3月以来，多位高管试用期离职，甚至有人入职10天就离职！ 按爆料人的话就是：“高管流失如流水，更别说中低层员工离职，早已屡见不鲜。” 是什么让人选择在这个时候离职？甚至不惜顶着没过试用期的头衔。 三迪这是怎么了？高管大量流失的背后，暗藏了怎样的玄机？ 01 三迪高管离职风暴 据爆料人称，自今年三月份以来，三迪大量高管离职。 以下是部分离职高管，注意看入职时间。  原江苏区域总3月2日入职，当月离职，据说只干了10天；  原财务助理总裁3月2日入职，4月份离职，未过试用期；  原投资副总裁兼东南区域总裁3月17日入职，4月份离职，未过试用期；  原研发设计中心副总经理4月17日入职，当月离职，只干了10天； 还有大运营副总裁、法务负责人4月份离职...... 三迪的试用期是六个月，有的高管在试用期期间便走人，甚至有的只干了10天，时间短暂，且没过试用期的名声并不好听，原因到底为何？ 据爆料人称，高管大量离职有两个原因： 其一，老板不放权 这是高管离职的最大原因。 “郭老板是管理很细致的人，多数事情都要自己决策，这就导致了高管没有施展的空间。并且郭老板在每个核心部门都有亲信，高管受限制程度更大了。” 表面上授权空间很大，实际上执行起来却不是这么回事，权利、责任、义务完全不对称。 当老板的意见向左，而你的意见向右时，结果就是：听老板的。 久而久之，高层心里有落差，不免郁郁不得志，离开也是早晚的事。 郭老板想让高管层什么都管，又不放心人家管，还安插“心腹”，过分了。 其二，内部派系多，斗争严重 公司派系多，斗争不断。这就导致公司员工不团结，内部氛围低沉，员工怨声载道，人力沟通也不及时，安抚不到位。 据爆料人称，大部分离职的岗位目前无人接替工作，公司内部有些混乱。 郭老板对此况竟还“无动于衷”，真是“佛系”。不禁让我们对郭老板、对三迪很是好奇，这到底是家什么样的公司？现在又怎么样了？ 02 昔日地产“黑马”，还能否跟上步伐？ 1、传奇掌门人郭加迪 郭老板名叫郭加迪，出生于福建莆田忠门的一个普通家庭。 在当时，走出“靠海捕不到鱼、有地种不出东西”的忠门，成为多数忠门人寻求发展的唯一出路，郭加迪也不例外。  图片：郭加迪（中） 1983年，年仅23岁的郭加迪带上6000美金，勇闯匈牙利，据说郭老板当时只懂6句英语。 虽说言语不通，但经商之道却是相通的。 通过市场调查，郭加迪发现匈牙利对中国服装和工艺品有很大的需求量，特别是国内鞋子的价格跟匈牙利本土更有10倍的价差。 就这样，郭加迪开启了商品贸易之旅。四年时间，郭加迪就将市场扩张到整个东欧。 郭加迪是第一个从事国际商品贸易的莆田人，从其间完成了最初的资本积累。 1994年，郭加迪回到家乡，投资6000多万，创建了郭氏（福建）鞋业有限公司，成功打造出Sandic，年销量一度达到5亿美元。 2、三迪20年地产起落 在莆田，企业多以家族为单位。一旦有商机便会以“传帮带”的形式带着亲戚朋友一起做，一个人带一家人，一家人带一族人。 郭加迪在国际贸易中大获成功后，将父亲郭德海、大哥郭启迪、二哥郭维迪、妹夫等召集在一起，将公司不断扩大。 经商多年，郭加迪有自己的生意经，他一直认为“有了闲钱买地”。 事实上，上个世纪90年代后期，他就开始涉及地产行业。1998年，郭加迪成立莆田三迪山庄置业有限公司，步入房地产领域。 此后，福州高佳成立，其试水成功后，三兄弟联合掌控的三迪应运而生，这也解释了“三迪”这个名称的由来。 虽是三兄弟联合掌控，但主心骨还是郭加迪。这大概也是郭老板不放权的原因之一吧，毕竟权利掌握得习惯了，放开还真不放心。 2013年，三迪在香港成功上市。 承接了郭氏集团的资源，三迪开启了全国化发展路线，先后在上海、西安、福州等十多个城市，累计打造60多个项目，产品覆盖高端住宅、酒店、甲级写字楼、商业综合体、康养旅游等诸多业态。  图片来源：中国三迪官网 公开资料显示，2010年前后，三迪也曾以“黑马”姿态开发多个项目。 如莆田的别墅“三迪山庄”、福州的“三迪·枫丹白鹭”、西安的法式住宅“三迪香颂枫丹”、还有上海的“三迪·曼哈顿”等，也曾风光无限。 但目前为止，郭氏的地产版图并未外延，仍是福建、陕西、上海、吉林这几个区域。 2019年年报中，三迪(00910)实现总收入19.4亿元人民币，营收暴增431.9%，报告称此乃主要由于物业收入增加所致。 虽然增速第一位，但小型房企基数较小，增速并不难，难的是规模与营收并存。 但2019年房企销售榜TOP200中，没有三迪的身影。最后一名广西中鼎销售额是71.3亿元（全口径金额），三迪的19.4亿元与之还相差甚远。 而在香港上市的14家闽系房企中，三迪排名第13位，仅高于福晟国际。世茂以1115.17亿元的营收遥遥领先于其它13家闽系房企，占总营收近三成。 尴尬的是负面新闻缠身的福晟后来被世茂收购...... 如今三迪高管大量流失，企业体量又小，是得谨慎行事了。 年报还显示，三迪拥有总建筑面积约240.8万平方米的土地储备，其中约213.5万平方米归属于公司拥有人。  图片来源：中国三迪年报 而与三迪同期成立的闽系房企——宝龙地产，土储面积是2972.9万平方米，三迪被远远甩在后面，影子都看不到。 在土地储备方面不甚理想，三迪销售增长的背后是要面临没房卖的风险？ 三迪也曾以“黑马”姿态驰骋地产市场，但在黄金时期却因龟速扩张被远远甩在身后，它还能突出重围吗？ 像三迪这样“起个大早，赶个晚集”的房企，还有不少。当稳健不再是优势，如何活才是最大的难题。 如此规模的小型房企们，又会面临怎样的挑战？ 03 小房企之困 小房企生存现状：拿地、规模与生存之困。 房地产16万亿规模，融创中国董事长孙宏斌曾表示，TOP5的房企，在行业的份额已经达到18%，预计5年内，TOP5房企的份额，能占到30%。 小房企在夹缝中求生，举步维艰。 1、高周转难 房地产本质，是金融。资本趋利，行业进入高周转的道路。 碧桂园曾说：高周转的本质上是资金的高周转率。 提高资金周转速度，提升资金配置效率，发挥货币乘数效应，捍卫现金流红线。这就是高周转的秘密。 为获得更充足的钱粮，房企们不仅要在市场上抢份额，还要同时着力在资本市场“抢钱”，“现金流”已成为横在房企规模与野心上不可跨越的“劫数”。 但对于小型房企而言，缺钱，自是难以与大型房企抗衡。 2、拿地难 拿地很重要，小型房企为何不拿地呢？ 思考这个问题之前，先回答一个问题：清华北大好，怎么不上呢？难道是因为不想？ 小房企不是不想拿，而是没钱拿。 大中房企凭借规模和资金优势，横扫土地市场。相比之下，小型房企的拿地竞争力微乎其微。 3、融资难 房企在资金端大多处于紧绷状态，特别是境内外融资渠道都遭遇极度收紧。 普通小型房企，受负债率及信用评级影响，融资成本普遍飞速上涨。 碧桂园、融创等大型房企融资成本不超7%，而小型房企融资成本大部分超过10%甚至15%。 最惨的是，融资门槛提升将一大批小型房企拒之门外，也就是说：不是融资成本高，而是根本借不到。 小型房企受制于两座大山：一个是日趋收紧的融资渠道，一个是日渐走高的融资成本。其成长空间及市场份额，进一步被挤压。 结 语 强者恒强，是商业的规则。 大房企通过高周转、标准化、优选地、快回款、保现金、再拿地，可以在一定程度熨平周期，小房企无法企及其跨周期运作能力，导致小型房企缺乏“造城能力”。 资本本是无情物，小型房企的路注定不好走。 眼下的挑战是，如何活下去。 本文作者：任知了 |
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