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当品德和才能无法兼备的时候，是要徳还是要才，这是一个让众多老板头疼的问题。 很多企业提拔干部的时候，一般都是这样的要求：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无才无德，坚决不用。事实上，以品德和才能两个因素来判断干部是大多数企业共同的做法。 然而，实际操作的时候会存在着员工提拔到一定的高度的职位，而存在员工道德的沦丧。 在每个人心中都存在一个难以说的彼得高地。彼德原理认为，在一个组织的等级阶梯中，每一个员工都倾向于上升到他所不能胜任的地位。也就是说，在原有职位上胜任的员工，将被提升到另一个更高等级的职位，其后她将继续胜任，并进一步提升，直到达到他所不能胜任的职位。 我们由此可以推导出组织中大量职位，最终将被不胜人的员工所占据，组织效率也将由此变得低下。 特别是当没有才能的人被提拔之后，在高级职位上，会因能力缺损，引发道德缺损，从而形成连带效应。这样就会存在一种氛围，或者是一种效益，就像经济上说的，劣币驱逐良币。会形成企业官僚和关系的一个组织，并且变得没有竞争能力。 在企业之中，德才兼备的人往往是缺又少，而且显得那么不够用，那么在品德和才能之间，我们究竟该如何选择了？ 我个人认为没有品德的人，即使个人道德存在问题，但是只要工作没有做出破格或者突破底线的事情，也能给公司带来经济效益。 但是一个无能的人，不仅会给身边的人产生影响，同时工作也做不好，参加了企业的经营成本和人工成本，相反，无能的人会给企业带来更大的挫折和影响。 一个有才有德的干部和高级管理者，是我们向往的，但是一个无能的人是我们无法忍受的。一个有才能，但是品德有所偏激的人，我们是可以引导和使用的，这是我的看法，谢谢！ |
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