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还记得上一次谈论企业转型，是2013年的时候，网购崛起对传统门店的冲击。这种线上的购物方式，相比于门店的中间商赚差价模式，快速对比、不议价、工厂直达，更是直击中间商的要害，让他们难以生存。在这样的背景下，人为了生存而主动求变，才有了声势浩大的转型话题。虽然网购对门店造成了打压，貌似不利于和偕发展，但同时推动了私人订制的迅速崛起，因此不能顺应潮流的企业和个人，就被淘汰了。 今年的疫情同样让许多行业不得不面对主动求变的话题。特别是服务行业，很多很多的门店直接倒闭，公司集体解散的新闻遍地都是，形势一片哀嚎。我记得看到的第一个走出困境的新闻是红蜻蜓董事长直播卖鞋。红蜻蜓全国门店4000多家，像这类型的传统企业，生意本来就是从门店上来的，而疫情导致门店没有任何生意。面对庞大的经营体系，一天的固定支出差不多是三百多万，一个月就是一个亿。创始人、集团董事长钱金波在给员工的信中写道：'近期彻夜难眠'。 吴晓波在《疫情特别演讲》中说：人的变化通常是由两种情况带来的，一种是主动求变；另一种是被打到墙角，绝地求生的本能。 四川是火锅的天堂，疫情让这个行业遭遇了一次寒冬。很多企业都在等待疫情过去，而蜀大侠则是主动求变的代表，他把门店火锅转化成家庭火锅，从餐饮服务转变成供应链服务，以此应对疫情带来的消费方式转变。短短二个多月时间，开业门店已经达三十多家，可想生意之火爆。 圣经说，上帝关上一扇门的同时，一定会打开另一扇门。无论环境与情境怎样，总有勇者在风雨中前行，如寒梅一样绽放，给这个世界带来希望与美好。   |
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