 绩效结果应用体系通过对绩效考核结果的运用，可以鼓励企业内部的正确行为、激励企业员工为达到企业目标而共同努力；同时，对企业内部运作中出现的问题进行指导和纠正，以达到企业的整体进步。 绩效结果与工资薪酬设计工资薪酬是指员工作为雇佣关系的一方所得到的物质和精神的回报、有形服务与福利等。目前比较流行的工资薪酬设计是职位价值决定薪酬、绩效评价决定薪酬和任职者岗位胜任力决定薪酬三者的有机结合。由此可见，绩效对薪酬的变动有很大的影响。 绩效结果应用与工资薪酬设计主要包括绩效薪酬设计、薪酬调整设计。 （1）绩效薪酬设计 绩效薪酬设计采用绩效工资制，绩效工资制是一种根据员工工作绩效发放工资的工资制度。它建立在对员工进行有效绩效评估的基础上，关注重点是工作的“产出”，如销售量、产量、质量、利润额及实际工作效果等，以员工实际最终的劳动成果确定员工薪酬。 绩效工资制的特点如图所示。 绩效工资制的特点 ① 绩效工资制的类型 常见的绩效工资制的类型有计时工资制、计件工资制、佣金制、利润分享制等，具体如表所示。 绩效工资制的类型 ② 基于绩效结果的工资薪酬设计思路 工资薪酬的设计主体不同，其设计思路也有所不同，具体基于绩效结果的工资薪酬设计思路如表所示。 基于绩效结果的工资薪酬设计思路 （2）薪酬调整设计 适时的薪酬调整，能确保企业薪酬管理适应市场、物价、企业盈利能力、员工业绩与能力等方面的变动，从而提高薪酬对员工的吸引力，使企业员工流失率处于合理水平，保持企业积极向上的工作氛围。 企业可依据绩效考核结果，决定工资薪酬是否调整、如何调整以及调级的幅度等。 ① 根据绩效结果进行薪酬调整的形式。根据绩效进行薪酬调整的形式主要有两种，即薪酬水平的调整和薪酬结构的调整，具体如表所示。 根据绩效进行薪酬调整的两种形式 ② 根据绩效结果进行薪酬调整的周期。薪酬调整的周期应根据外部经济环境、企业实际情况、绩效考核周期等而定，一般可采用年调、半年调等。具体来说，企业确定薪酬调整周期时，应考虑以下两点，如图所示。 薪酬调整周期确定的要点 ③ 根据绩效结果进行薪酬调整的示范。以下是某企业根据绩效考核结果进行薪酬调整的示范，供参考。
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