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亿元现金堆成墙只是冰山一角!员工股权激励收益达200多万/人!方大炭素又一次刷屏了!

 国企混改研究 2020-05-24

文/西陵老师

来源/国企混改(ID:guoqihungai-SIM)

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今天朋友圈被方大炭素的亿元“现金墙”刷屏了!每位员工不但能获得3万元的红包,还涨薪50%!

在纷纷取消年终奖,降薪裁员准备过冬的大潮中,方大炭素真是一股清流。

红包发放现场,方大炭素非常直白的打出“方大发展依靠员工,方大发展成果由员工共共享”的条幅。

不需要打鸡血,不需要煽情,直接用现金砸晕你。

方大炭素为什么敢发这么大的红包?因为人家业绩就是华丽丽的好啊!

2017年,公司实现营业收入83.5亿元,同比增长248.62%!2018年,再接再厉,预计实现营业收入107.46亿元,同比增长28.69%

净利润的数据更是令人咋舌!2017年实现净利润36.2亿元,同比增长5267.65%!2018年预计实现净利润53.6亿元,同比增长48.3%

净利率超过50%

ROE超过40%

方大炭素为什么业绩这么好?

人家用现金表示了:靠!员!工!

在红包发放仪式上,百元人民币现金摆成一堵墙,现场领到红包的员工乐呵呵地说,“又一次领了大红包!很开心!2019年咬定目标继续加油干。"

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你以为方大炭素给员工发发红包就可以了吗?

不!

要让员工和企业一条心,撸起袖子加油干,光靠现金红包怎么够?

2017年6月26日,方大炭素发布了《关于向激励对象授予股票期权与限制性股票的公告》,公告中表示,向激励对象授予权益总计10919.8万份,其中股票期权为3950.6 万份,行权价格9.44元/股,授予人数245人;限制性股票激励为6969.2 万股,授予价格4.71元/股,授予人数404人。

参加本次激励计划的激励对象共计649 人,包括公司(含控股子公司)在任的董事、高级管理人员、核心经营管理(技术)人员以及本公司董事会认为其他需要进行激励的公司员工。

▼ 限制性股票激励对象一览

激励对象

职务

获授的限制性股票数量(万份)

占比

杨光

董事长

180

2.58%

闫奎兴

董事

180

2.58%

何忠华

董事、子公司董事长

180

2.58%

党锡江

董事、总经理

135

1.94%

杨远继

董事、副总经理

95

1.36%

舒文波

董事、子公司董事长

95

1.36%

邱宗元

财务总监

95

1.36%

孙宝安

副总经理

95

1.36%

衷金勇

副总经理

95

1.36%

李晶

副总经理

95

1.36%

陈立勤

副总经理

95

1.36%

王博

副总经理

95

1.36%

宁庆才

董事会秘书

95

1.36%

核心经营管理(技术)人员等391人

5439.2

78.05%

合计

6969.2

100%

▼ 行权要求及考核目标

行权/解锁期

行权/解锁时间

可行权/解锁比例

公司业绩考核目标

第一个行权/解锁期

自授予日起12个月后的首个交易日起至授予日起24个月内的最后一个交易日止

50%

以2015年、2016年归属于上市公司股东的净利润平均值为基数,2017年净利润增长率不低于5%。

第二个行权/解锁期

自授予日起24个月后的首个交易日起至授予日起36个月内的最后一个交易日止

50%

以2015年、2016年归属于上市公司股东的净利润平均值为基数,2018年净利润增长率不低于10%。

2018年11月14日,方大炭素公布了《关于股权激励计划授予股权期权/限制性股票第一期行权/解锁条件成就的公告》,第一期股票期权行权数量为1859.9万份,扣除2017年利润后,行权价格7.54元/股,行权人数230人;限制性股票解锁数量为3456.3万股,解锁人数为397人。

是不是没看懂什么意思?

意思就是,按照今天方大炭素19.47元/股的收盘价计算,持有股票期权的员工,平均每人获利96万元!持有限制性股票的员工,平均每人获利128万元!

而且,这只是其中一半儿,明年还有另一半即将到账!

也就是说,参与股权激励计划的员工,平均每人获利200万元以上!

区区红包墙又算得了什么呢?

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接下来的问题是,方大炭素究竟是做什么的呢?

方大炭素成立于1999年1月,原名兰州海龙新材料科技股份有限公司,原控股股东为兰州炭素集团有限责任公司,于2002年8月30日在上交所上市。

2006年9月,辽宁方大集团实业有限公司通过拍卖竞得兰州炭素集团持有的公司股权,成为公司的控股股东,目前持有公司42.51%股份,实际控制人为方威。

公司是我国炭素行业的龙头企业,主要从事石墨电极和炭砖等炭素制品、铁精矿粉的生产销售。

实际控制人方威,出生于1973年,为人极其低调,鲜少在媒体上露面。

据悉,方威以收购废铁起家,赚得第一桶金后,成立了方大集团。

从2002年到2005年,方大集团先后通过重组抚顺炭素有限责任公司、成都蓉光炭素股份有限公司及合肥炭素有限责任公司,在炭素行业完成全国多个区域的布局,并进入规模化发展阶段,方大集团也在此时初具雏形。

2006年,方大集团入主海龙科技,并将股票名字更改为“方大炭素”。这是方大集团旗下第一家上市公司,也是其进入资本市场的第一步。

2008年,方大集团拿下南昌钢铁,方威也以23.6亿元的财富值首次登上“新财富500富人榜”。2009年,方威成功进入胡润百富榜的前六十强。

2011年,方大集团成功拿下萍钢,方威以100亿元财富值登上胡润少壮派富豪榜第五名。

虽然旗下拥有三家上市公司,但方威并不在公司任职,也不参与公司日常的经营管理。他不希望把自己置身于纷杂的企业管理琐事中,所以尽可能的挖来能人,然后将企业交与他们打理。

数年前,在方威少有的一次接受媒体采访时,他表示他的治企理念就是:“听党的话,跟党走”;“经营企业一定要对政府有利,对企业有利,对职工有利”。

毕竟,平均每人200多万的分红预期,员工又怎么可能不“撸起袖子加油干”呢?

对于国有企业,混和所有制改革,就是一种激发员工“撸起袖子加油干”的好机制。

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