【原】绩效结果与人事调整设计

绩效结果与培训开发设计

（1）绩效结果与培训开发设计的关系

① 绩效考核结果为培训开发指明方向。绩效考核的目的是为了了解目前员工工作绩效中存在的优势和不足，进而有针对性地改进和提高绩效。在绩效考核结束后，主管人员往往需要根据被考核者的绩效考核结构，结合被考核者的个人职业规划，与被考核者共同制订绩效改进计划和未来发展计划。人力资源部根据员工目前需改进的方面，设计培训计划，帮助员工共同实施培训开发。

② 培训开发为提高绩效成绩打下基础。培训开发的目的是扩大员工的知识面，提高其技能或能力。员工在以前绩效考核中存在的不足，通过培训开发后会有良好的弥补和提升，在考核时，员工会有良好的表现，从而提高绩效考核成绩。

（2）根据绩效结果选择适宜的培训开发方式方法

绩效考核结果为评价个人优缺点和提高工作绩效提供了参考。主管人员及人力资源部可通过分析累计的绩效结果记录，发现员工群体或个体与组织要求的差距，从而及时组织相关的培训教育活动。

员工差距主要体现在能力、态度这两个方面，具体各方面的培训开发方式方法如下所示。

① 能力差距培训开发方式。针对员工能力上的不足，企业可组织有针对性的培训活动，开发员工潜力，提高其工作能力。常见的能力培训开发方式如表所示。

常见的能力培训开发方式

② 态度差距培训开发方式方法。工作态度是与心态挂钩的，认真、忠于职守、细心、有责任心，是对工作所持有的评价与行为倾向。工作态度上的落后分子，企业可组织其参加企业适应性再培训，团队凝聚力培训，再到生产或销售一线部门接受企业文化培训，重塑自我。

绩效结果与人事调整设计

绩效考核结果可以作为人事调整（如晋升晋级、平调、降职）的依据，从而实现淘汰不佳者，留住优秀人才的目的。

（1）绩效结果与晋升晋级调整

绩效考核结果显示，某位员工的能力绩效非常突出，在现有岗位能力没有完全发挥出来，完全可以胜任更高一级的岗位，此时，可对其进行晋升晋级调整。

员工晋升晋级一般需满足以下条件之一，具体如图所示。

员工晋升晋级条件

（2）绩效结果与内部岗位平调

通过对绩效考核结果的分析，发现有些员工由于个人爱好或其他原因不适应现有职位，能力没有充分发挥，此时可对其进行内部岗位平调。

员工内部岗位平调一般需同时满足以下条件，具体如图所示。

　员工内部岗位平调条件

（3）绩效结果与内部降职降级调整

通过对绩效结果的分析，对一些等级较低，逐渐不能胜任现有职位或平级岗位，但可以胜任较低序列职位的员工，可参照个人选择，有组织、有计划对其进行降职降级调整，真正做到人适其事，事得其人。

员工降职降级调整一般需满足以下条件之一，具体如图所示。

员工降职降级调整条件