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计划管理在管理方法上的表现是目标管理。目标管理是Drucker首次提出的，这也是Drucker的思想最重要的贡献。德鲁克在1958年明确指出，管理的有效性取决于目标设定和目标协调。1967年，美国学者洛克提出了目标设定理论，即过程激励。通过设定某些具有挑战性，明确和特定的目标，设定时间节点具有激励作用。许多事实证明了该理论的适用性。 通过设定目标激发动力：出于共同原因和个人需求。调动组织领导者热情的关键是使各级人员能够看到并实现其个人目标。目标使人们努力工作，使人们取得成就，成就使人们感到自信和自尊，自信和自尊使人们拥有更大的成就，从而进入积极反馈的良性循环。 可以得出结论，计划的实现是基于目标管理的。目标管理包括两部分：目标设定和目标管理。德鲁克强调，设定目标既困难又切实可行。也就是说，有四个基本原则：第一个目标必须明确明确，并且不能广泛。第二个目标应该是可衡量的，易于测试，可量化和可验证的。第三个目标应该是平衡的，因为任何组织或个人都会有多个目标，因此这些目标需要平衡。第四个目标是制定预算。 组织需要设定总体目标，然后将其分解为部门和个人，以形成相互关联和相互促进的目标系统，以便可以实现整体目标。 |
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