3)“在顾客心目中,价值是什么?他购买时究竟在寻找什么?” 6)哪些创新将创造新需求、改变或淘汰旧需求、改变顾客对价值的看法,或带给顾客更高的价值满足感? 7)哪些顾客尚未从现有产品和服务中获得充分满足?「我们的事业究竟应该是什么?」 8)「我们走对行业了吗?还是应该改变我们的事业?」 1)「我是不是在做适合自己的工作?」 1)「你必须向哪些人报告?哪些人能指挥你和你的下属?哪些人会评估你的工作,对你的表现有意见?你必须仰赖哪些人的支持,你和部属的工作才能发挥成效?」 3)「我的上司在哪方面能力特别强?他向来在哪些方面表现最出色?他需要知道哪些事情,才能充分发挥所长?他需要从我这里得到什么协助,才能有好表现? 4)「上司的工作习惯是有哪些?」 5)「上司比较喜欢透过什么方式获得资讯?」 7)「上司希望你以什么方式向他报告?」 想投入于工作、把握机会,对组织做出贡献,并非思考「组织要我贡献什么?」应该自问: 2)「现状需要我做什么?」 3)「我该如何运用自己的长处、工作方式、价值观,来完成这些必须完成的工作?」 4)「我必须达到什么成果,才能有所不同?」 5)「我要采取什么行动?从何处着手?如何开始?目标是什么?在多长时间内完成?」 3)会议尾声:「会议的结果,是否有利于原本预期的贡献?」 4)后续追踪:「采取的行动与原本的目的是否相符?」 3) 「在我(经理人)所做的事情当中,有哪些事对你(部属)的工作成效根本毫无贡献,纯粹只是浪费你的时间?」 3)「有没有一套井井有条的流程,可将各种点子化为实际的解决方案?」 4)「创新策略和企业战略是否吻合?」 3)「既有定义足以解释所观察到的事件吗?」针对错误问题找出正确答案,不但无益、甚至有害。 4)「应该解决什么问题?希望达成什么目的?最起码应该完成什么目标?」 5)「这个决策是『正确』的,还是只因为『可被接受』?」 6)「负责执行的人是谁?他有能力做到吗?截止时间为何?应该告知哪些利害关系人?」 7)「最初有效的决策,是否因为时间久远而失效?」 3)「能否和缓、确实地完成最重要的事?」欲速则不达,要紧的事更需要慢慢做。 3)「如何均衡『专才』与『通才』,以培养领导人才?」 3)「为了让他充分发挥长处,他往后应该学习哪些知识、技能?」 4)「如果我有子女的话,我会愿意让他们在这个人手下工作吗?」 5)「如果答案是愿意,原因为何?」 6)「如果答案是不愿意,原因为何?」 整理:齐立文、刘扬铭、任展 |
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