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有人的地方就有江湖，有江湖就有各种套路，总的来说，不管领导是培养，还是压榨你，本质都是在为公司谋求最大利益，但如何区别培养不审压榨呢？可以从以下几点来看  01 从领导给你安排的工作来看培养你的上司，让你做的工作通常在全公司有着较高的曝光度。也就是说，如果你事情做得好，会受到大领导、其它部门同事的赏识，这对你站稳跟脚和以后可能的升迁都有着莫大的作用。 压榨你的领导，他让你干的永远是劳而无功的活，费力而不讨好，简单说就是全是一些重复劳动，既对你的成长没有任何帮助，也产生不了多少价值，留你在那只是因为那个位置需要个人而已。 等什么时候压榨够了就可以随意丢弃，比如你年纪到30多岁了，性价比不高了，就会想办法逼你辞职，反正周围也没人在意你。  02 从领导对你的态度上来分析培养你的上司会对你很有耐心，你遇到困难的时候他会从自己的角度去给你建议，并为你扫清你确实解决不了的障碍。他会让你把事情办完、办好，并得到成长。当你和其它部门有冲突、有矛盾的时候，会站在你这边，为你争取利益或是为你息事宁人，给你找台阶下。 而压榨你的领导，你去找他寻求帮助，他会让你自己解决，或者敷衍地给一些极不靠谱的建议。最后事情办砸了出了事情，他会躲得远远滴，让你背锅。压榨你的领导会把你看得很轻，宁可牺牲你的利益去讨好其它部门，有争端就都是你的错，你是职业背锅侠。  03 愿意培养你的领导，都会直言不讳的指出你的不足那些整天夸你，画饼，最后年末不加工资的领导要特别警惕, 如果领导无法指出你的不足，要么是领导水平不行，要么领导根本觉得你这样就行了，或者你也就这样了，用比较低的目光来衡量你，如果是这种情况，直言不讳地跟领导提出希望他能指出你的不足，希望他能用比你目前等级高一级的标准来衡量自己。 如果领导根本对你就不上心，没有思考怎么培养你；那你还是早点谋划新的方向为好，不要到了中年危机被压榨干了，想走也走不了。 然而只是指出不足是不行的，挑刺谁都会，尽职的领导应在指出你不足的同时，会给你解释为什么这是你的关键不足，为什么你要提高这个，并给出有效可行的解决方案，或者和你讨论出你可以接受，你也觉得合理的解决方案，这是上级有没有想要培养你的关键之一；培养队伍，这是领导的责任。  04 不管领导对你培养还是压榨，不要跟着平庸的领导或老板因为这样的领导，无论他培不培养你，你跟得越久，你会比他更平庸。 职场上有个有趣的现象，当领导的往往喜欢招能力比自己差的人。不知道这是怕下属有一天抢了上头的功劳，还是为了给自己树立长久的威信。总之很少有老板能有乔布斯那样的胸襟，敢找能力比自己强的人。 所以你可以想象，一个专业水平只有及格线的领导，会找怎么样的员工过来给自己做事。如果你“不幸”中招，遇到一个啥啥都不会的领导，那就赶紧辞职吧。  当然这里说的啥啥都不会，并不是全盘否定这个领导的能力，而是他身上没有你想要学的东西。比如我曾经就遇到过这样一个领导，专业水平差得没底。一个简单的技术分析都讲不清楚，发言的时候支支吾吾前言不搭后语。 可他脸皮厚，客户虐他千百遍他把客户当初恋，客户骂得再难听他都能笑脸相迎。有时候公司的确需要这样的人，这也是一项技能。但你要指望他培养你，那不不现实了，你学不到任何正能量的有价值 的东西，反而还可能走偏路。后来事实证明，我的选择完全正确。良禽择木而栖，这话说得很有道理。 总之，这些职场政治、潜规则虽然是帮你脱下学生气最快的途径，但是，与其把精力用在研究这些职场政治和潜规则上，不如多提升自己才是真的，然而你被坑过，你就知道坑人的手法都有哪些，以后会提防；背过黑锅，就知道做事情凡事都要留证据，不要再死得不明不白。  END |
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