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职场中，人事变动、更换领导是很常见的。但是在很多员工看来，更换领导了要特别小心，把自己的事做好，千万不要被领导抓住树立典型，拿来杀鸡儆猴。 这种观点无可厚非。但是要知道，新领导上位，无论是外调还是直接提拔，对于当前的新工作都比较陌生。这个时候其实是新领导最虚弱、最需要帮助的时候。而很多职场成功人士的上位其实就是利用了这个权利交替的阶段。这很值得研究。 如何利用新领导的到来，完成自己的上位，这里给大家分享3招。 第一步.熟悉新领导，快速调整工作节奏新领导到一个地方，面临的第一个局面就是对于手下不熟悉。而他自己有一套自己的工作方法，部门原来也有一套工作方法。很多人认为，现在的工作方法用了这么多年，已经成熟了，要改变工作方法，很困难。因此对于新领导的一些改动就很不配合。 这种情况就造成了新领导手下无兵可用，下令无人听。
其实更深层的原因是，新领导在新环境中迫切需要形成自己的派系，而这种行为更多是一种试探，看那些员工愿意跟着他干。这其实就是一种站队。 第二步.中间润滑剂，帮助协调员工关系随着时间推进，新领导对于部门内有了一定的了解。面临的第二个局面就是，迫切需要树立自己威望，让自己坐稳这个位置，这难免的需要杀鸡儆猴了。其实这个时候多多少少会触及到员工的利益，矛盾也会由此产生，尤其是一些老员工，仗着资历老，对新领导更是不理不睬。 其实这个时候，更多像部门内部斗争。新领导的意思并不是想要搞谁，而是希望大家能够服从他的指挥而已。如果这个时候传出去，新领导一上任，就在部门里面整人，对于他来说的影响也不是很好。小编曾经就遇到过，公司某个部门换了新领导，拿一个老员工立威，老员工直接辞职，而且告到老总哪里，老总对那位新领导也一顿教训。
第三步.主动多做事，协助新领导三把火当新领导掌握了部门内部的控制权后，这个时候，他面临的第三个局面是，产生业绩来证明自己。每一个新领导上任其实都是带着上级领导给与的权力和任务而来的。但是这个权利的使用期限和任务的完成期限很短，短则1个月长则3个月。所以领导的压力也是非常大的。 这个时候的业绩，并不是说把部门中的事情做好就行了，而是要在原来的基础上额外增加更多的业绩。新领导一个人自然是无法做到的，他需要全部员工的配合。这样必然带来的结果就是对部门内员工更多、更严的要求。如果说在这个时间内无法达成他调动部门时对领导的承诺，那么可以说，新领导在这个公司的前途已经到顶了。
借助新领导，快速上位真正的核心，就是利用新领导上任后，他有非常迫切熟悉环境、稳定控制局面、做出成绩需求。而这些需求其实并不是公司组织的利益，而是关于新领导的个人利益。只要我们能够在这个阶段帮助他做到这几点。那么新领导必定会对我们的功劳牢记在心，从而将我们引为心腹和干将。借此在部门权利交替的时候，为自己上位打下基础。 小调查：在职场中，你们部门换新领导了他有哪些做法呢？能不能给大家分享一下我是四季道，为您拥有更高的职场成就，向您提供专属服务。 |
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