|
而今天我们主要分享的就是吉尔伯特法则，是由英国的人力培训专家吉尔伯特提出来的，他所告诉我们的一个道理就是：在职场中，有人去培养和指点你，就说明有人关注你，在乎你的成长。如果没人对你说什么，无论是制度约束力或者如何工作，那么你就需要多加小心，因为危机已然显现，不管是被辞退，或者被边缘化。 在工作中很多人都不喜欢被唠叨，尤其是遇到上级，经常听到有人抱怨，上级又批评自己了，或者上级又对自己洗脑了，无非就是想让自己多干点工作。 可是换句话来讲，如果是一个稍具规模的公司，员工很多，上级压根不必花费那么大的时间和精力去进行洗脑或者批评。 干得不好直接换人，何苦再用这些吃力不讨好方法呢？都说在职场剩下最后一丝的希望就是还有被利用的价值。当将你已然定义为无意义者时，首先的做法就是冷暴力，让你自己主动提出离职。 这个与上学其实是一个道理，问一名教师，对哪些同学的印象最深刻，大部分的回答都是“学习最好的，及最调皮的学生”，因为老师的关注度也会集中在这两类学生身上。 而职场与学校有所不同的是，职场更容易让人辞退，而不是感化或者让其不惹事就行。而处于中间的人，就是最让老师或上级忽略的人。所以当还有上级愿意善意的批评你，指导你工作的方法，还再为你去画饼，承诺你一些东西，都可以证明一点，你的上级暂时还离不开你，或者认为你可以帮助他很多。 这个时候我们要辩证地去看待问题，如果上级只是为了自身的利益，在去跟你谈话，这时你最应该做的就是审视自己在这家公司的真正发展前景，如果看不到未来，就果断离职。 如果上级是因为看中你这个人，是真心在去培养和指导你，与你一起共同进步工作，这个时候你要去珍惜，哪怕短暂的利益会有损失，但是对未来你一定不会吃亏。 还有一点就是：在职场中，真正危险的事，就是没有人去跟你谈危险，越看似一切向好的事情，往往就隐藏着危机。 在企业的实践管理中，员工遇到上级批评和洗脑是最常见的事，而升职加薪也往往是被上级约谈多的人。因为上级领导会先认可这个人的能力，然后在发现员工缺点或出现错误时，才会去花费一定的时间和精力去批评和指导员工。 这时，如果我们能放平心态，多从善意的方向去理解，认真的学习，将会收获更多在工作实践当中学不到的知识和经验，会让我们更快的成长。 如果明知上级对自己已无好感，那么还是小心为妙，上级找谈话，是否在利用一些职场潜规则，逼迫自己先提出离职。 人在行为处事时，往往都会先定义为自己是对的，而且对外界的很多事情都会有一个天然的倾向判断，当自己认为其充满恶意时，无论对方再怎么示好，都没有任何意义，甚至还会极度反感。 危险也恰恰隐藏其中，人无完人这是肯定的，如果又没有人可以指出自己的错误，纠正自己该如何行事，那么自己会永远在错误的道路上越走越远。 当局者迷，旁观者清，我们所要做的就是多方听取意见，哪怕是违心的，也会有一定的根据。以人为镜，可以明得失，排斥只会让自己走进死胡同。 综合而言，包括在沟通时也一样，最重要的一点就是学会倾听，倾听你所需要的，无论是对方的信息，还是对自己有利的信息，都会在以后的交往中占据一定的优势。所以珍惜在职场中跟你说该怎么做的人，认真倾听，因为他们能看到你的不足，未来潜在的危险，毕竟有些自己是看不到的。 哪怕危险与压力降临，我们所要做的也不是逃避，而是勇敢地面对，或许能激发出我们自己都不知道的潜力。 |
|
|
