【原】职称提升第一要义：问清需求！

小贾毕业已经一年多，自从实习以来就一直在这家公司工作，可是在工作上始终不得要领，方案交到领导那里，领导总说这个根本不是他想要的东西。

小贾很郁闷，刚开始的时候她还会去仔细思考领导到底要什么，可是几次思考不得要领之后，就开始从积极的改变现状变成消极的抱怨指责。

在工作一年多以后，小贾终于受不了这个总是批评她的领导，决定要离职，他先将这个想法告诉了他的指导人小刚。

小刚听完了后，笑着告诉小贾：“我刚开始毕业的时候，也经常搞不清楚领导到底在想什么，每次给领导方案的时候，也被领导批评说方案根本不得要领，说白了就是领导的想法我根本没猜透，做出来的东西不是他想要的，他自然没有好脾气。”

“是啊，可是我又不是领导肚子里的蛔虫，怎么会知道领导真实的想法啊！”小贾抱怨道。

“嗯，刚开始的时候我也是这么想的，后来我转念一想，为什么我不能领悟领导的真实想法呢？”

“那你是怎么做到的呢？好像每次领导让你做方案，你总是能特别稳准狠的抓住领导的真实需求。”

“嘿嘿，这个其实有个绝招，就是多问！”

一般来说，领导交代完一个任务给你之后，你首先要做的是记录下来领导的想法，然后从他的想法出发，多问几个为什么。

栗子

举个例子来说啊，领导说要做一次员工活动方案，体现出我们公司的人文关怀，你就需要问为什么要做这个呢？领导可能会告诉你是因为发现了最近员工的工作状态不好，希望用员工活动来激励一下大家。

于是，第二个为什么就可以问，为什么大家的工作状态不好呢？领导可能会说因为最近公司内有一些关于业务调整的不好的谣言，大家听信了这个谣言。

第三个问题你就可以问为什么会有这样的谣言呢？领导会告诉你因为最近某某业务的业绩增长非常缓慢，大家对于这个业务的发展没有信心，很多内部的人人心惶惶，担心没有业绩的话这块业务随时会被剔除，业务组上的员工可能会被辞退。

通过问这三个为什么，就不难发现其实领导的真实需求是给员工业务发展的信心，稳定军心。因此，这次的方案不应该是做一次员工关怀活动，而是一次面向员工的业务未来发展愿景的描绘活动。”

所以要想知道领导要的是什么，一定要多问，问清了需求才能真正的让领导满意，做出领导想要的东西！