环保企业的项目这样管，既简单又高效——老板必读

环保企业的项目跟踪普遍问题是跟踪周期长，成本控制难等问题，CRM管理系统针对这些问题整理了一套环保企业使用的项目成本管理CRM系统解决方案，供大家参考：

一、项目成本

环保企业的每一个项目都会存在项目成本，成本包括每一项货物采购成本，人工成本，服务成本等，当我们在跟进项目的时候首先要了解到客户预算，因为只有有预算了，后面才能达成销售，没有预算一切都是空谈，然后，了解客户需要的产品，从而核算项目成本，因为只有了解了成本，才能给出有利可图的报价，领导层也能第一时间的了解到利润情况，通过领导审批后，业务人员继续跟进项目，因为我们每个人精力是有限的，我们必须将有限的精力用在高利润的项目上，这样企业才能快速盈利。

二、项目报价

根据成本的核算，可以快速核算出最低报价和最高报价，让业务人员做到报价心中有数，可以第一时间对项目的价格进行把控。

三、项目合同

当客户认可我们的产品和服务时，与我们达成销售，签订合同，合同签订后我们需要把控项目的整体进度，在合约期限内顺利的完成项目实施与验收。

四、项目任务与进度

项目成交后，我们可以制定项目任务，并分派给不同的人员跟进，对任务期限都有要求，业务人员根据实际情况跟进项目进度，项目任务自动汇总任务进度，花费金额，任务完成情况，这就是项目自动化，省去了不少的人工统计记录功能，还避免的信息的遗漏和遗失。

四、项目采购

项目成交后，有些产品需要外购的，我们会与供应商进行采购交易，记录采购产品，规格，成本等信息，便于后期供应商管理、采购产品价格和品质的管理。

五、项目售后

项目交付后，如果出现产品质量等方面问题，我们可以第一时间查到对应的合同与质保周期，第一时间为客户安排服务人员进行处理，客户还可以为服务人员打分，督促服务做的更好，更上一层楼。

六、报表

1、销售业绩绩效表

2、项目绩效表

3、服务绩效表

等等

环保企业通过CRM项目管理系统可以有效的提高项目管理的工作效率，比把控整体的项目进展，及时发现项目过程中出现的问题，并有效的进行处理，实现项目利益最大化，人员效率最大化的目的。

（来源：智云通CRM）