|
商品生命周期管理？ 为何强调           
产品定位分析 产品分级 主力产品：也叫基础款,主要是一些畅销款和延续款，对生意贡献大，订量较大，适用于各级别店铺； 推广产品：市场主推和故事主题，卖点突出，可提升品牌、店铺影响力，订量中下，主要适于A、B级店铺； 搭配产品：用于营造陈列效果，订量较小，主要适于A类店铺。 如上例，通过对产品线的重新组合： 不同级别店铺之间做到了产品级别的区分； 同级别的店铺通过不同产品组合也能够达到展示形象上的区分。 分配基本原则 最低深度原则：(齐码+陈列） 销售周期原则： 分配后至少保持在店2-3周培养销售 优先陈列原则： 新商品不断地把旧商品挤压到较差的位置
两种模式对比 模式一： 大部分货品一次性全部铺到店铺 店铺会暂存大部分的库存，占用门店陈列和仓储空间 根据销售情况进行手式调配补货 需要门店申请和审批等流程，靠人工进行判断，补货需要２～３天才能到达门店； 如总仓无货时需在店铺间调拨，会形成在途库存，减低货品周转 人为因素对店铺补货影响较大不能准确掌握各门店库存、销售情况易出现囤货现象，资源使用不合理。 模式二: 按照分货标准铺货：安全库存 店铺只分配安全库存，可以留出更多的空间。 系统自动补货 能按照“销一补一”规则，快速为店铺形成补货单，准确及时； 门店所需货品集中从总仓发货，避免门店间的调拨，可以更有效、更充分地利用货品资源 店铺按按照各店优先级依次满足补货需求，畅销产品总是流向销售快的店铺，实现效益最大化；
根据实际情况和自身公司实际进行调整！
|
