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现今的营商环境下，任何企业都不得不面临这些问题： 一、随着越来越多的优质企业和物美价廉的产品进入市场，行业竞争将更加激烈，市场环境将异常残酷。因为，市场再大，其容量也有限度，企业稍有不慎就会被逼上绝境。 二、随着家庭支出成本和供应链成本的上升，人工和材料费用将会不断攀升，同时产品的可替代性逐渐增强，产品的更新换代周期不断缩短，使得产品价格不可能长期维持高盈利水平，企业成本将会大幅升高，而利润空间将毫无疑问地被压缩，微利、零利甚至负利将呈常态化。企业如果不能有效地降本增效，留给企业的生存空间将越来越小。 三、国家政策法规越收越紧，环保、安检、税负、社保、产业调整、行业标准、产品要求等都比以往任何时候都要严格，成本转移将越来越困难。如果企业经营维持现状不求改变，一味在政策的狭缝里求生存，路只会越走越难。 那么，企业该如何在不增加成本的前提下有效规避风险、降低成本和增加利润呢？ 唯一有效的途径只能是通过内部管控，充分发挥和挖掘企业在人才、设施、技术、产品等核心资源方面的优势和潜力。 因为，资源就是财富，资源是利润的源泉，资源能够创造利润，任何一个企业都是靠所拥有的资源创造利润的。而且资源就在那儿，每个企业都有，你的资源可能比其它企业的资源更好。你不好好利用，就是浪费。毫无疑问，谁能充分利用资源，更好挖掘资源潜力，将资源价值最大化，谁就能获得更多的利润。与其想方设法、挖空心思通过其它途径榨取利润，不如脚踏实地、老老实实依靠自己的资源创造利润。 而如何利用资源，深度挖掘资源的潜力，充分发挥资源的价值，是一项技术活，需要企业有高超的经营水平、有效的管理手段才能实现。 因此，企业想通过资源创造更多的利润和价值，就必须首先依托内部管理。而提升企业管理水平，改善内部经营环境，企业就必须要走管理转型升级之路，加大力度推行企业管理转型升级。 企业可以选择自主进行管理转型升级，也可以借助外力辅助进行管理转型升级。前者需要企业具备这个能力且周期相对较长，后者简便快捷且效率高，短期就能看见效果。 总之，企业要想生存下去，必须走管理转型之路，提升企业管理水平，用管理创造更多利润。 |
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