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后台回复关键词“慢读” 这是自画像的慢读工程 《卓有成效的管理者》 第五章：要素优先 1.卓有成效的秘诀：集中精力，一次只做好一件事。 2.管理者专心一致，要摆脱没有价值的过去。 过去已经不符合现在的规章、政策、计划等可以摒弃，不能影响组织新时期的发展。 3.要“出新”，必从“推陈”着手。 4.不能按压力来决定工作的先后。 新工作是为了明天，而压力下的工作则是为了昨天。工作的先后应该早就安排好，而不是根据临近的紧迫性和压力来决定。 5.我们的“优后”往往是别人的“优先”。 第六章：决策的要素 1.有效的管理者不做太多的决策，他们做的都是重大决策。 一些细节上的事和不重大的决策，管理者可以不用关心，管理者只需做好大方向的重大决策即可。 2.整个决策过程中，费时的不是决策本身，而是决策的推行。 决策决定也许只要几小时，而决策的推行却要几个月或者几年，这是时间上难度。决策的推行还得受到下属的理解，下级支持则推行得快，下级不理解则进度缓慢，这是组织本身的难度。 3.卓有成效的管理者解决问题都着眼于最高层次的观念性认识。 他们的决策不是为了适应临时需要，而是战略性的考虑。 4.决策的五个要素： l 要确定了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。 l 要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。 边界其实就是底线，如果这个边界错了，那么在这个边界内找出的解决办法一定是错的，边界对了即使办法错了还可以再改，因此，确定好问题的边界尤为重要。 l 仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。 先定下正确的大方向，然后再可以在小地方妥协。 l 决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。 l 在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。 第七章：有效的决策 1.有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解。 因为我们都知道，无论怎样的决策我们每个人都会有自己的见解，如果不发表自己的见解就去搜集事实，那么搜集的事实也是根据自己的见解去搜集的。 2.如果没有考虑每一个可能的方案，就是偏颇。 没有探究过所有方案就断然决策，决策不一定错，但不能保证是最优。 3.需要反面意见的三项理由： l 唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。 l 反面意见本身，正是决策所需要的“另一方案”。 l 反面意见可以激发想象力。 4.有时候不做任何决策，可能是最好的决策。 决策其实就是改变，换一个局面。做决策前你问自己：保持原状会对组织有害吗？答案如果是否定的，那么不决策也许是最好的决策。 5.比较决策的原则： l 如果利益远大于成本及风险，就该行动。 l 行动，或不行动；切忌只做一半或折中。 第八章：结论：管整理者必须卓有成效 1.记录时间的使用情况→分析时间记录 2.把眼光集中在贡献上 3. 充分发挥别人的长处 4. 要事优先 5.有效的决策，其重心在于合理的行动。 结语： 本书到此已经读完了，笔记也到此结束。读完之后最大的感受就是，书中许多原则、方法，同样适合于我这个学生，而不是作为管理者，换言之，本书的理论完全可以用于普通人的生活。我们在生活中如何处理自己的人际关系，如何提高自己的办事效率，如何做一个有效的人，可以在本书中找到答案。书中大量例举的案例也是让人大开眼界的，特别是能给人提供一种高层决策者的视角，商界、政界兼而有之。对管理感兴趣朋友，无论是管理别人还是自己，推荐你阅读本书。 探讨：你的学习理论和技术是如何对接的？ |
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