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工作中我们经常会遇到一个领导的是理论水平非常高，坐在那里开大会长篇大论，天花乱坠，高谈阔论口若悬河，讲了很多的东西，让人觉得他真能说呀！他的力量水平真高呀！但是说完以后，自己应该具体干些什么呢？却什么都不知道。这样的领导就会让下属觉得不实干。没有方法，没有技巧。 那么身为领导怎样才能让下属觉得你很有水平呢？照着这三个思路来，你就可以。 一、抽象问题具体化！ 很多工作目标都是从全单位，全公司出发的。比如说大干30天，业绩翻一番。这样的口号。这个口号就有点儿大了，也比较抽象，比如说后勤部门的人听你说完以后，开会的时候觉得心潮澎湃，开完会以后又觉得无从下手，不知道从哪里干起？我是一个后勤部门，我干好我的本职工作就行了，我并不是创造利益的部门。那怎么能让业绩翻一番呢？ 好的领导都会将抽象的问题具体化，比如说，他不会给后勤部门讲那么多大道理。他只会将后勤部门的工作给量化细化具体化。你不用知道我们的整体目标是什么？你只用知道在何时何地，购买何种物品交到何处地方，那就算完成任务了。 其实对于下面具体的干活的人来说，他们不需要知道很多大的目标和方向。他们就是知道了，也感觉离自己很遥远，没有什么用。还不如给他说点实际的。几点几分把地扫了，几点几分把报纸给送了？等等这类的具体任务让他完成。 安排的多了，下属还会觉得你有水平。 二、一般问题典型化! 有水平的领导都会在一般的问题里面提炼出典型的做法。供大家学习。这就好比,上学时的教科书里面的例题一样。例题一般都是这个知识点里最简单的题,但是却非常的重要。能够打基础的作用。能力强的领导，就非常善于将一般问题给典型化。 比如说，有人迟到了，他就会分析这为什么迟到，然后就能上升到中层管理不力，高层抓大不抓小，整体目标不明确，自身责任感不强等等方面。将一般的问题给典型化，拔高，使他更具影响力。 再比如说，正面的一些典型，总会塑造出来几个品德优异或者爱岗敬业的人。让他们成为榜样供大家学习。而且会根据当前的工作重点，选出适当的榜样。把上级交代的工作。给形象化典型化。这样有利于提高自身的认识，开阔工作思路。更主要的是也有了自己的特色。也有了自己的王牌和典型。 干工作想要出彩就是两条。第一条干好，大家都能干好的工作。第二条，干一下针对于自身特点出彩的工作。这两条都做好了，就能受到表扬。这叫做规定动作和自选动作，双触发双进步。 三、理论问题实践化，实践问题理论化！ 真正能显示出来一个领导水平的最高境界就是理论问题，实践的化，时间问题理论化。 意思就是说，能够把高深的理论变成具体工作的实践。 也能够把大家日常的工作给总结成理论。 很多时候上级的要求是针对全局而言的，原则性的东西会多一些。理论色彩比较浓。从事实际工作的中层领导。要想把这些理论精神落到实处，就必须善于把上你的理论变成活生生的实践。这就要求中层领导要认真研究问题，并对自身的工作十分了解。只有这样你才能理论实践化。 而当你有一天能把大家的工作给总结成理论的时候。就说明，你真的成为某一方面的专家啦！ 下属自然会觉得你真有水平！ 内容来自懂车帝
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