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几乎所有企业家都曾经历过这个问题： “元老问题” 曾经，他们与自己一起打天下，同甘苦共患难，不计个人得失，为企业立下汗马功劳；但随着企业做大，事务变多，利润增加，大家思想也开始发生变化：要求越来越高，牢骚越来越多，但工作却越来越差。居功自傲，心存异念，但能力又跟不上…… 最近，在南京举办的3.0战略学习会上，一位从事汽车零部件生产的企业家也提出了同样的困惑—— “企业是生产汽车零部件的，主要是给国内商用车提供自动安全配件。感觉企业再这样走下去，我都快睡不着觉了。我希望企业是一个有文化、有活力的企业，参加过很多培训，学习过很多方法，但真正运行起来特别难。 跟大家讲道理，大家觉得我是在“瞎忽悠”，无非就想让大家多干活、少拿钱。但真拿出西方管理模式“动真格”的，大家就感觉到了‘痛’，特别是跟随企业十几年的元老级员工—— 当这些员工犯了很大错误，我动真格的，执行严格的奖罚制度时，就对他们收入产生很大影响，他们觉得受到了伤害：跟着老板这么多年，也立过汗马功劳，今天却遭受这样的对待…… 我也是很感慨，但又不知道该怎么处理。对待元老级员工，在应用西方管理模式管理和东方思想鼓励上，该如何平衡？” 四合院老师回答：问题的本质，其实不在元老。 作为汽车零部件企业，为保持企业正常运转及发展，需要大量的固定资产，需要不断更新设备、厂房，需要支付不断增长的员工工资乃至原材料成本。这些，是企业的财富之一。 然而，企业最大的财富，并不是这些厂房或技术，而是团队的心灵品质。 假若有一天，汽车零部件生产无法继续，而是需要生产另一种产品，只要有这群人在，就一定能东山再起，从事更好的事业。 因此，软实力才是真正的战略硬实力。能打胜仗、人才心灵品质高，这样一支人才队伍，是所有董事长最渴望拥有的队伍。不管是西方管理，抑或东方管理，都希望能找到这样一条建设人才的路径。 西方管理工具确实有其优点，德鲁克管理思想以及许多管理工具，都有助于工作效率的显著提高。如果硬搬硬套，就会出现“水土不服”的状况。此时，就需要借助东方管理的优势。 东西方管理并不是对立的，而是可以相互借鉴、互为补充的。今天，经过多年发展，西方企业管理思想、理论及实践已趋向完备，达至很高水平，再往上发展，需要突破瓶颈。而东方思想提供了一条突围路径。 中国式管理——一种以心力资源开发为特点，唤醒大家同心同道、上下同欲的管理方式将崛起在今天中国的这个特定时代。 管理不是单纯的“管”，真正的管理是人性的洞察、人性的较量、人心的激扬。 人性之中，有大我也有小我，当我们选择通过管理规定来与人性中的“小我”乃至“恶”进行博弈时，各种复杂问题会层出不穷。 破解这一难题，在事上纠结，没有穷尽。 而回到人本身，问题就变得简单。 或许这个人看上去很坏或是特别贪婪、自私，但与此同时，每个人内心深处都有一颗良知之心，也可以称之为大我。唤醒心中的大我，坏人当下就能改过自新；一念转变，有能量的小人，会转身变成充满能量的好人。 因而，对于董事长来说，当下最重要的就是开发员工心中本自具足的宝藏。 心上用功，大道至简。 互联网时代的员工，人在企业，但心不一定在此；现在在企业工作，但未来的目标不一定在此。为了一份工资、为了名利，他可能选择暂时呆在这里，但长期来看，可能并不持久。 回到文章最初这位董事长所提出的问题。解决问题的关键，在于董事长自己的境界与格局。 不妨问问自己：今天，自己是想攀登珠穆朗玛峰，还只是想爬上邻家这座小山就心满意足？ 如果只是满足于做一家小企业，那就难以吸引到有大志向的人才。即便暂时吸引到这样的人才跟随企业，稍后可能也是选择离开。 跟随企业多年的创业元老，觉得自己这么多年没有功劳也有苦劳，因而面对岗位、薪资上的调整，心生抱怨，也属必然，人性使然。 所谓“升米恩，斗米仇”，今天给的多一些，明天给的少一点，这些差异都会促发人性中的恶。 因而，当企业没有帮助员工开发心中的大我，金钱的分配或奖励往往只会助长员工心中的贪欲；当企业没有高远使命引领员工，就只能是跟员工在金钱等利益层面上进行博弈。 作为董事长，不能轻易放弃这些曾经跟随自己打天下的老同事（因为企业里很多人都在观望，以此来判断企业用人的风向）譬如，企业可以选择重用元老，将其放在合适的位置上，激发他心中的大我，进而激发其他干部员工心中的大我。 通过类似“教练型”的工作，让老员工成为企业管理中最值得大家信赖的那个人，进而会激发其做出更大贡献。 这就要求董事长早做准备，等到人走茶凉，再想如何培养或挽留，为时已晚。如果元老级员工未能得到应有的尊重和重用，新员工心中难免会产生一些其他想法或情绪，动摇其长期追随企业的信心。 过去，企业给予员工物质财富以激发其斗志，却没有帮助其建设心灵品质。今天，通过具体机制的落地，帮助团队切实建设并提升其心灵品质的层面，不仅帮助员工获得物质与精神的双丰收，更有助于企业冲击高目标并提升业绩水平。 因而对于董事长而言，当务之急是：先考虑如何建设及利益自己。因为，改变自己，是改变世界的捷径。自己明白多少，就能唤醒他人多少；自己提升多少，就能帮助他人提升多少。当自己的境界格局提升，就能驾驭并且引领对方。 阳明先生擒宁王仅用38天，用临时拼凑的几万人马战胜了宁王十万大军，阳明先生所率队伍的伤亡不超过百人，而宁王这方却伤亡惨重，血染鄱阳湖。就是因为，阳明先生看宁王看得清清楚楚，即便十万大军，也不过是雕虫小技。 两军的较量，不是士兵与士兵、刀枪与刀枪的拼杀，而是两军将领心与心的较量。 电视剧《三国演义》中，曹操曾对袁绍说过一段话，大意是： 年轻时，我看你，简直就是无法超越的存在。当年你拥军20万时，我觉得自己需要有40万人马，才能战胜你。后来，我自己变得强大了，当你拥军40万时，我觉得自己有20万人马就可以战胜你。现在，当你有70万大军时，我有必胜的信心只用7万人就可以战胜你。 官渡之战，曹操用了7万精兵，战胜袁绍70万大军，创造了以少胜多的军事胜利。 企业经营同样如此。企业的生死存亡，不是员工与员工的较量，而是企业领导者心与心、格局与境界的较量。 当董事长的境界与格局得以提升，今天的问题就变得简单甚至不复存在。 明心净心，打开心中宝藏，提升自己的境界和格局，董事长将超越过往！ |
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