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这篇文章 赵老师是写给管理者看的 也是写给备考的你看的 在面试环节，老师考察的部分是你的专业知识 更重要是你的视野、格局还有思维 我希望你能跟赵老师一起 持续思考 在考试时能够稳定输出你的思想 在考试和工作中收益 参考书目：《创新者的窘境》 交换 马化腾说，“也许你什么错都没有，只是老了。” 诺基亚失败时说，“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。” 这大概是一个企业最为困窘的时刻。 企业为什么会失败？很多批评家会指出表面原因，管理出了问题。 而我最近在读的《创新者的窘境》告诉我们，或许良好的管理，正是企业走向衰败的原因。 这本书第一次出版是在1997年，作者克里斯坦森当时是哈佛商学院的一名助理教授，因为这本书一炮而红。 他举了几个例子，说明了大型企业在面临破坏性创新时，企业做对了所有的决策，但是却最终失去了市场。 什么是破坏性创新？我的理解是，在大公司不在意或者无暇顾及的领域进行突破，比如在简易性和价格负担上进行创新。 他们通常是一个利润极低的非主流市场，成熟的企业由于上下都在追求更高的利润率，不愿意踏足，这就这正好给了破坏性技术企业生存和发展的空间。 特斯拉进入市场份额不足1%的电动车销售领域，而传统汽车厂商为了维持其原有额利润率和增长率，只能眼睁睁放任了特斯拉的成长。 在曾经的电脑安全市场，付费才是主流。当360以“永久免费”的姿态杀入时，当时的卡巴斯基、江民等大厂商迫于股东和公司利润的压力，不得不继续将精力放在了付费市场。 现在的结果我们也看到了，360几乎一家独大，而曾经的大厂商几乎消失匿迹。 为什么会被淘汰出局？ 其实很多没落的企业，在他们曾经的领域，在企业管理上是很优秀的，之所以会被破坏式创新颠覆，是因为他们的价值网已经不适用了。 联想在PC行业仍然是大神，但是其因为过去的辉煌成就，被牢牢锁死在PC业务的价值网上，错过了手机端，移动网的发展风口。 诺基亚先于苹果开发了智能手机，却无法打破他一手搭建的手机市场利益格局，不愿意放弃原来系统的价值网，虽然最后开始发力，但最终被一路赶超，跌落神坛。 破坏式创新之所以会破坏力惊人，是因为他们迎合了消费者的需求。未能迎合消费者的企业价值网，就会被淘汰出局。 我现在在做的线上培训，其实也可以说是迎合消费者市场需求的，破坏式创新。 用户注重课程的品质，但是不愿意为线下的场地费用和时间成本支付溢价，这其实就是线上培训的机会。 这时候，在场地和时间几乎零成本的线上培训中，谁能够确保课程品质，能够提供更优质服务，谁能够更好满足用户的需求，谁就能脱颖而出。 其实《创新者的窘境》只是提出理论，并没有解决方案。对于我们而言，我们可以从这本书中感悟什么？ 如果我们是企业管理者，我们应该多种一些树乘凉。 “及时识别破坏性创新，并在另一种不同于原有文化的环境中建立新业务”，这样才能保持基业长青。 同时应提前开始创新，而不要等到市场不复存在，所有的资源耗尽时才去开拓新的业务。 如果我们是新加入者，不要惧怕红海市场，一个被过度满足，却没有细分的消费者市场，或许正是你入局的好机会。 总之，“破坏性创新”是个很好的概念，但是，准确地识别出什么是破坏性创新，并规避和获益，需要知识、经验、自觉和勇气。 这是管理者要持续修行的课程，你我共勉。 ©友课赵巧老师 我是赵巧，希望在考研路上能助你一臂之力 每一次的成功与喜悦 都想与你同在 |
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