优秀的人，骨子里都有这种思维方式！

优秀的人把成长看作是最具安全感的刚需。 大家好，我是马芷子。我将为大家全面剖析成长型思维。今天是课程的第一讲《成长型思维助你成就非凡》。 在开始这个主题之前，我想问大家一个问题，你的人生愿景目标是什么？或者说人生梦想是什么？ 我想大家肯定曾经都想过这个问题，也有过自己的答案。比方说通过努力实现财富自由，在你热爱的领域取得很大的成就，或者攀登世界上各大高峰等等这些美好的画面，所有的这些都是我们憧憬的结果。然而要实现它们则需要一个过程。 这是我们经常会看到的一个简单的复利公式。复利效应是定投基金理财的一个概念，如果将它应用到生活中，我们可以解释为： 每天进步一点，获得正向的成长，当持续的时间足够长，终将会遇到一个拐点，呈指数级增长，最终实现你的目标。 所以由此我们可以看出这里面最关键的两个词：“持续的”，也就是公式当中的n；“正向成长”，也就是公式当中的r。我也一直把能否让自己有所成长，作为我做抉择、评估，做判断时候的价值观。 我也是一直这样要求自己的——在做一件事之前，努力从中发掘那些能够让自己有所成长的价值，也会要求自己每天在几个方面一定要有所成长，就这样凭借自己的认知摸索着一点一点地成长着。

2018年4月，乔·欧文的《成长型思维》被翻译成中文版出版。我也有幸获赠了这本书，一口气详细读完，深深被里面的研究成果所折服，让我对成长型思维有了全面的认知。 后来通过导读、共读等方式与广大书友分享，也得到了很好的反馈，于是特别将其详细地拆解，希望让更多追求进步的小伙伴能够了解这套思维体系，掌握成功实现人生目标的思维方式。 那么首先我们得知道什么是成长型思维模式？ 有了目标才会有学习方向。斯坦福大学行为心理学教授卡罗尔·德威克在他的《终生成长》一书中提到过一个概念和一种心智模式，它将人的思维方式区别为固定型思维和成长型思维。 在固定型思维模式之下，一个人常常认为事物是一成不变的，人也是很难改变的。他们总是静态地、片面地去看待一个人或一件事，更习惯于寻找消极的因素，对世界的认知也总是偏于消极的。 他们不相信人会改变，在面对别人的缺点与不足时，更多的是给的打击或者否定。他们惧怕犯错，不愿接受挑战，认为人的能力与生俱来，即使努力也不会有大的提高。 然而在成长型思维模式之下，一个人看待世界的方式往往非常灵活，他们相信世界上的所有事情都是有着改变的，世上的每个人都在不断的成长与进步的，他们更愿意看到别人身上的优点和潜力，拥有积极的人生观。 他们能包容自己的缺点，欣赏自己的个性，也能欣赏他人的优点，包容他人的个性。他们能够在面对自己时更加自信从容，在面对他人时更加宽容大度。他们相信努力和挫折可以不断提高自身的能力。每一次挑战都是让自己变得更加强大的机会。 希望大家通过这系列课，掌握成长型思维，使你更加热爱学习和追求成长，理解努力对自己职业成长的积极作用，拥有面对挫折和良好的适应能力。

成长型思维的意义，我们可以从两个方面去看。一个角度是对于企业来说，一个角度是对于员工而言。 对于企业来说，将成长型思维确定为自己的企业文化之一，是想通过解放思想，打破员工头脑中的条条框框和思维定势，冲破他们的思维枷锁，使员工与企业一道实现突破，共创非凡。 在信息通信技术、云计算、大数据、物联网等信息科技爆发和人工智能技术迅猛发展的今天，企业需要创新、转型来适应时代发展的需要，应对市场变化的冲击，单凭一己之力已经无法准确的预测未来科技的变化了，但成长性思维可以帮助企业更好地针对不确定性作出反应，在面对技术不断变化时，能够不断纠正所犯的错误，不断刷新新业绩，从而走向成功。 正因为如此，越来越多的企业都在不遗余力地对员工进行如何构建成长型思维的培训，并要求员工用成长型思维来规划和完成自己的工作任务，创造不凡的工作业绩。对于员工而言，成长型思维确实能够帮助其成长，并创造非凡。 曾国藩曾经说过：“谋大事者，首重格局。”也就是说，人的格局决定着一个人能否成就大事。同样，人在职场，最重要的不是其能力的高低，而是其格局的大小。而人的格局与人的思维能力和思维模式息息相关。你怎样去思考一件事，决定着你的人生轨迹。因为人的观点决定着人的行为，人的行为决定了人的高度，可见人的思维能力和思维模式是多么重要。 那么下面我就大概地介绍一下《成长型思维》这本书。 我们先来看看作者。 《成长型思维》的作者是乔·欧文。他写这本书的初衷是这样的，乔·欧文曾经在一百多家公司工作过，有多个行业的工作经历，足迹遍布世界许多国家。以这些经历为基础，他出版了《Management Stripped Bare》，我们翻译成中文的话叫《管理心法》。乔·欧文是英国一家顶尖的毕业生招聘机构——Teacher First的创始人，他也是六家全英慈善机构的创始人，他还是一名演说家。2013年他出版的《The Leadership Skills Handbook》（领导力手册）一书赢得了CMI Book新经理人年度最佳书籍奖。 通过乔·欧文的介绍，我们可以注意一下以下几个关键点。 乔·欧文服务过一百多家企业，对各行各业的人才都相当地了解，所以出版过管理类和领导力方面的书籍。他创立了招聘机构，说明他对人才发展的研究很感兴趣。他创立了六家慈善机构，又有演说家的身份，说明他是一个乐于分享的人。 综合这些背景，我们就不难理解，乔·欧文能够通过14年对世界各地领导者的研究，总结出最优秀、最成功的领导者的思维模式，诞生了这部精彩的着作《成长型思维》。 乔·欧文通过对上千位成功领导者的研究发现，有了技能、人际交往的能力和政治技巧，你就可以成为一个相当出色的领导者。然而在出色的领导者与伟大的领导者之间存在着一个看不见的障碍。 出色的领导者可以稳步推进，而伟大的领导者会带领人们抵达超出想象的目的地。 最优秀的领导可能并不具备普通领导的外在技能，但他们都拥有正确的思维模式这一特别的能力。 有了正确的思维模式，你就比其他人多了一个无形的优势。技能可以观察和模仿，但想观察和模仿一个人的思维模式就难多了。 面对同样一件事情，思考角度不同，你会得到不同的结果。有了正确的思维模式，人生大起大落也会让你感到愉快。偶尔的挫折不是跌入了死亡峡谷，而是前往下一个巅峰的跳板。 成长性思维一书中总结出的七种从平凡到优秀的思维模式， 就像秘密武器，能让你取得无法想象的成就。在这一节里，我会大致的介绍一下整体的内容，让大家有一个全面的感受。我将这七种思维模式设计成一个四层的金字塔模型，分四个层次解读。 第一级是意志层面的两种思维模式，志存高远和勇于行动，这是成为卓越的领导人的基本条件。志存高远的思维模式会驱使我们承担更多的风险，让我们更有勇气表现出更大的韧性，也能更加积极乐观的面对一切困难和险阻。勇于行动的思维模式，可以使我们成为有勇气的人，能够镇定自若地应对我们所面临的一切风险。 第二级是精神和态度层面的两种思维模式，坚韧不屈和积极乐观，坚韧不屈的思维模式，能够使我们从每一次的挫折中汲取经验和教训，从中获得发展的力量，让自己变得更加强大。积极乐观的思维模式，能够让我们创造能量，关注未来，把别人看作问题的事情转变为自己的机会，成为其他人愿意追随的领导。此外积极乐观的思维模式也能使我们更加长寿哦。 第三级是关系层面的，在一个团队当中，领导者与责任的关系，要能够承担责任；领导者与团队的关系，要善于合作。承担责任的思维模式，能够让我们不做受害者，突破工作中的条条框框的限制，以及强的自信掌控自我的命运，对常人难以控制的因素，主动承担责任。善于合作的思维模式，能够使我们主动放弃个人英雄主义，通过合作赢得追随者的信任与尊重。 第四级是终极目标，就是要不断成长，这也很扣成长型思维大的主题。不断成长的思维，能够使我们不固守过去的成功模式，并不是一年的经验用十年，而是总在不断地学习和成长。 希望通过学习，即使你不追求事业上的成功，也会对你的生活乃至你整个人的人生产生重大的影响。 无论你现在和未来从事什么职业，无论你现在的身份是学生，是职场中的普通人士，还是某个组织中的管理者或领导者，也无论你现在从事的是事务型工作，还是人员管理工作，这七种思维模式对你都是极其重要的，它决定了你今后在面对挫折和失败时的复原力，面对挑战时的承受力，以及面对未来工作与生活时的自信力。我相信课后你的思想和生活一定会发生彻底的改变。 希望通过我的声音聆听《成长型思维》这本书，更像是你在自己的内心进行一场心灵之旅、探索之旅、发现之旅。通过心灵的感悟与挣扎，你必将大彻大悟，衷心希望每一位听众朋友们都能悟得、习得，并保持住这种优秀的思维模式，让心灵变得更加清澈、更加坦然、更加自由，让自己变得更加向上、更富有正能量、更加长寿。 一句话，成长型思维必将助你成就非凡。 到这里今天的课程就快要结束了，我给大家留一个思考题，希望你通过这个课程，今天的课程到这里就要结束了，我给大家留一个思考题，你希望通过这个课程获得哪方面的成长？为什么？ 优秀的人把成长当作一种最具安全感的刚需。今天的课程就到这里，期待你的成长。