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为什么有的管理者月薪1万，有的管理者却能年入百万？同样是管理者，差别怎么这么大！
以一己之力实现年入百万很难，依靠团队的力量实现年入百万很容易。简言之，衡量一个管理者是否优秀，首先要看他是否拥有或者培养了一支优秀的团队。如何培养一个行业的顶尖高手，如何拥有高手如云的团队？央企管理顾问及顶级战略落地辅导专家胡浩、实战派管理&营销专家张金洋、OKR实践专家倪云华用他们的成长故事给你参考答案。 回顾胡浩的职场生涯，与“北大还行撒贝宁”有异曲同工之处。从念大学、入研究生，到进职场去华为，再到辞职创业、给央企及世界500强企业做管理咨询，在旁人看来，这就是学霸、一路开挂的一生，有的人穷极一生也做不好其中一件事情，他好像每次都能轻而易举就成功。 从基层员工做起，胡浩初入职场，在深圳华为技术有限公司负责销售工作，看起来与他所学的专业知识毫无关系，但他却能以极强的学习能力通过了华为的技术训练和实践技术服务阶段，得天独厚地将自己具备的管理知识融入到工作中，创造了属于自己风格的销售方式。其中一项历史遗留下来的收回款难题，他只用了不到3个月的时间，就从某运营商手中顺利拿回4800万元回款。也是初入华为第一年，胡浩靠实力从众多优秀员工中脱颖而出，获得了“突出贡献奖”，由任正非总裁亲自为他颁奖！此后，他在华为就职期间，三次获得这样的殊荣，曾是华为最年轻有为的核心人才，也是为数不多的普通项目经理，却被允许参加高层会议的优秀代表。2020年1月，胡浩受邀在人民日报的学习平台上公开授课多少年后，有人问起“如果知道华为能有今天的成就，当初就不会离开了吧？”华为的成功是有迹可循的，胡浩的离开也是经过深思熟虑的。之后的这十几年里，胡浩参与了2006年中国电信3G场景的渠道规划等国家重点项目工程、创立了管理咨询公司、为央企/上市公司/世界五百强企业等上百家企业提供管理咨询服务，不胜枚举。 
听过华埔学堂课的学员，对张金洋都不陌生，甚至很多学员慕名张金洋而来，亲切地将自己定义为粉丝“洋毛”。 受疫情影响，张金洋也是初试线上，“实战派管理&营销专家、央视《东方名家》热播讲座主讲嘉宾”这两个头衔混迹在众多原华为、原阿里、原世界500强的名师中太显低调，但在华埔学堂，她仅用了几场直播就给大家留下了从“张金洋是谁”到“不到长城非好汉，不听张金洋的课真遗憾”的深刻印象。她的实力光芒绝不是头衔可以掩盖的，早在线下授课时，张金洋就已经圈粉无数，20多年各行业营销管理培训经验，服务过中国银行、美的、中国石油、vivo、海大集团、中国邮政等上百家知名企业，帮助上万名总裁、总经理提升了营销管理能力。幽默风趣、有梗有料、博学、段子王……名言名句、古文国学、贯口等张口就来，电视剧、网络段子、热点事件都能成为她深度剖析管理学的最佳素材。这些别具一格的特色让张金洋迅速“走红”，在华埔做第二场直播时，就创下了单场直播超60万人次同时在线学习的佳绩。
1998年，倪云华从复旦大学毕业，后又攻下香港大学工商管理硕士学位。管理咨询，这个词几乎贯穿了他整个职业生涯。 早年在跨国企业任职，他就发现西方企业的管理理论和实践更标准化，本土企业还有一段很长的路要走。第一个职场10年，是倪云华摸爬滚打的10年，从0开始，尤其是在国内管理咨询一片空白的时候，少不了困惑、被质疑、吃闭门羹，但他始终坚信，唯有懂管理的企业才能谈生存和发展。而在最近几年，中国企业在整个管理体系上慢慢地越做越好，很多企业也会去借助管理咨询的帮助，比如华为、顺丰、招商银行、平安等，他们都接受过优秀的咨询公司的辅导和建议。这也印证了倪云华当初的“预言”。资深管理专家、互联网上市公司VP、上海交通大学总裁班授课讲师……2008年，倪云华已经有所成就，先后担任了普华永道、IBM、安永等跨国咨询公司高级顾问，为包括华为、腾讯、中石油等50余家知名企业提供咨询服务，个人咨询费高达1000美元/时。这时，全球爆发金融危机，中国经济持续高增长，让无数像倪云华一样的追梦者振奋不已。放下咨询顾问的身份，亲自下场，开始创业。因为有浓缩500强公司的管理智慧加持，倪云华的持续创业之路便捷了很多，屡创屡胜，并在各自的行业领域小有名气。之后，倪云华推出了《团队管理的40条军规》、《从0到1，创业12堂必修课》等多个爆款课程，为创业者、中小企业管理者提供可复制的“拿来即用”的成功经验。
华埔学堂举办2020上半年“华埔金牌导师”评选活动，实战派管理&营销专家张金洋荣获钻石奖、央企管理顾问及顶级战略落地辅导专家胡浩荣获黑金奖、OKR实践专家倪云华荣获金奖。华埔学堂是华埔商学院的线上学习平台，旨在为中小企业人才培养打造高效、便捷的知识运营中心，汇聚了上百位来自世界500强企业高管及国内名企导师，此次“华埔金牌导师”活动是根据课程满意度、直播间在线人数、课程开发能力、课程实用度等多维度调研数据进行的评选，旨在表彰导师在课程研发与线上授课过程中做出的积极贡献与成就，也是华埔打造“好课程、好师资、好团队”中组建高水平、高标准的师资团队的重要环节之一。
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