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谁的手机里没有几个群，有什么差别，如果大家会觉得收获很少，就会干脆退出，如果大家会觉得收获付出一半一半，能学到一些东西，但是也要忍受很多刷屏骚扰，分散工作注意力，就会再看看，如果大家会觉得收获很大，这种收获要么是打破思维局限，要么是认识了一个商业伙伴等等，这样的社群才有更多的人愿意进。
以前有个做管理期刊的朋友，每次一见面就告诉我他们的社群已经发展到有十几个了，品牌影响力有多大，问他如何发展的新用户？他的回答是，地铁口人流量不是大吗？深圳下雨多，每次下雨就让员工去地铁口摆摊，扫码入群送伞。我的回答是，你的社群是低效的，因为群成员不是你的目标用户群，你的管理期刊面向的用户是高管与老板，他们在上下班时间坐地铁的概率有多大，问题出在哪里？出在没有设置门槛，成员太混杂，不精准。 只要目标清晰了，你就知道去哪里找人了。如果自己不是本领域的大V，那不妨先邀请一些KOL加入，再以他们的背书来结合准入门槛去吸引和筛选用户，用户进入群以后，要及时告知群规则和群的玩法。同时可以开放内部邀请制，让认可社群的成员去邀请他们的朋友，这样发展尽管慢，但是社群成员就会很精准。
社群需要持续不断提供价值，是需要有很大投入的，没有这个准备肯定玩不转，对于第二种，所谓去中心化，是指内容、信息不再是由专人或特定人群所产生，而是由全体成员共同参与、共同创造的结果，与为了让参与更积极、沟通更畅通、结果更多元进行的管理和有人维护并不冲突，所以，一个成功的社区必须有基本的维护。 大家格外烦的内容有两种：一种是硬广告。整治的办法是事先严格规定，事后坚决执行，另一种是过多的闲扯灌水。如果成员超过300人的群，一人说一句你就是海量的信息，不断闪烁的消息提示会打断大家的工作与休息，结果很有可能被屏蔽，所以运营需要的是技巧和手段。 社群经济听着很高大上，放在我们普通商户的日常经营上也就是这样的，没有想象的那么复杂，普通人拿起手机，微信群、QQ群就是社群，如果再专业点，想依靠社群创业赚钱，那掌嗨App这样的社群工具用起来就是了，做任何事情，先从小地方去着手做起来，而不是规划一张蓝图做着白日梦。
社会在发展，哪个行业都需要不断的去学习，如果真的想干好一件事，那就多抬起头来看看身边做的好的是怎么操作的，照搬过来就可以了，不要总是蒙头干事，眼界和方法跟努力同样重要。 。 |
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