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做老板一定要做到这5点： 一，油瓶子倒了你都不能扶 只要你去扶，员工看到了，下回还让依赖你扶，你慢慢就成了救火队员 然后他们还拼命给你加油，老大真棒。 有的老板呢，还不禁夸，越夸越卖力，最后老板变成了运动员，员工变成了裁判。 你干好了吧，下回他们就会指望你干更多 你干不好吧，员工在背后就说：你看，老板都整不好，还说我们呢。 那有的老板就说了：那我不干，这事给他们干，他们也干不好啊，到时候损失不还是我承担吗。 确实，你全干也不对，会把你累死，他们也没有成长 你全丢给他们干吧，你啥都不管，也不对，万一干坏了，公司造成很大损失。 正确做法应该是怎么干呢？ 事前先开会，制定干这件事儿的目的，结果，标准，奖罚 比如说，公司要开培训会，需要一个酒店的会议室。你把这个事交给小李去做了。 一般情况下，小李会怎么做呢？ 他出去找了十来家酒店，从里面挑了三四家，然后回来给你汇报： 老板，我出去跑了一天，选出这这几家不错，你看一下哪家更合适。 然后这个老板傻乎乎的把这个本儿接过来了，就开始在那挑，然后这小李就没事了，就出去玩儿去了 你挑的酒店，到时候会场不好，这责任是谁的？就是你的啊。 那你说完全不管，就给小李去选的话万一选不好，到时候会开不好怎么办 正确做法应该这么做，小李把这几家酒店选出来给你的时候，你不要接 你这么跟他说：小李呀，咱们选这个酒店是开培训会的，所以最重要的是： 第一，麦克风和音箱效果 第二，离咱们公司不能太远， 第三，酒店的空间大小要够宽敞 第四，价格一天在5000之内， 按这4个标准，你给我选吧，20分钟后给我答案 说完，他就紧张的出去研究去了，你就在那儿喝茶等结果就行了 到时候选不好，责任就是由他来承担，造成了什么损失，处罚他就好了 这样的过程，第一，你不累，第二，小李得到了成长，下次再有这样的事，全权交给小李就行了 作为一个领导的核心，是要领导一群比自己优秀的人，而不是领导一群比自己弱的人 项羽就是领导了一群比自己弱的人，结果死的很惨 你在看刘备，刘邦，宋江，他们都是领导比自己强的人 所以记住，用徒者亡，用师者霸。 做一个老板，不是完全的无能，也不是要完全的有能，而是要有能之后的无能，有为之后的无为 大智之后的若愚 第二个，老板不能做完美主义者 你下边儿的总经理，可以是完美主义者。 但老板不能追求完美，完美就等于完蛋。 老板只抓最重要的事，其他那些事儿，都交给下面人去整 只要战略方向不出错，战术上犯点错，无伤大雅 果子长点虫，烂两片树叶，都没事儿，只要树根不出问题树就死不了。 老板如果做完美主义者，就会看着也不习惯，看那也看不惯，就天天去研究果子的事，叶子的事，树枝上的事，这样就会忽略树根上的大事 大老板都是在天上飞的，只看方向只看战略，而具体的操作和执行，由下面人去执行 方向对了，爬都能爬到终点，方向做错了，跑得再快都没用。 第三，技术出身的老板，最难以改变。 为啥？因为他总觉得谁都不如我。我的技术天下无敌。 而且，这种老板天天只关心产品，不在乎营销 总觉得我产品这么好，就一定能卖得很好，其实你没整明白，你的产品好，和顾客认为你的产品好，这是两回事 你爱你老婆，和你老婆认为你爱她，这也是两回事 过去是酒香不怕巷子深，今天是好酒都在巷子口。 因为互联网时代，好产品的传播速度大大增加。 你过去只是跟你街上那几个店在竞争，你现在是在互联网上跟几百万个同类产品的竞争 如果没有营销思维，你的产品再好，在别人心中都是个秘密。 客户选择买任何产品，都是经历这5个过程： 知道你，了解你，信任你，购买你，传播你。 所以这里面最重要的是哪个环节，是知道你。有多少人知道你，你就有机会赚多少钱。 所以，技术思维的老板往往特别容易固化，固执，就会把公司带到死胡同。 做产品，拼的是道德之心，只有真正的好产品，才能在这个市场活下来 但做营销，拼的是手段之术，只有懂得造势，制造一种轰动效应，才能大批量成交 因为人都有从众心理，都愿意跟风，买的人越多，就会买的人越多 买的人越少，就会买的人更少。 所以技术出身的老板，要把你的技术复制给你的心腹，让他去监督执行就好了 而你要去研究营销，当你把技术和营销都做到位了 就等于你左手拿着倚天剑，右手拿着屠龙刀，那就傲视群雄。 第四，一开始就想做大的老板，往往倒得更快 很多老板一开始创业，就一腔热血总想干一番大事。 然后就债台高筑，搞办公室，招员工，搞一堆产品，准备大干一场，结果发现这些都搞好了，没客户。 今天这个时代，一定是要把客户做大，把成本做小。 正确的做法是在创业初期，不要组建什么团队，老板带着几个股东干就好了 也别搞什么办公室，搞个小区住家，人家马云最开始就在家里开的公司 产品要做到少而精。 乔布斯当年就是，因为砍掉了苹果公司90%的产品，只保留了核心的手机业务，才把苹果扭亏为盈 万科当年就是砍掉了超市，矿泉水，外贸，只保留了房地产，所以成就了房地产大亨 产品做减法，价值做加法，营销做乘法，成本做除法。 才是今天的商业王道。 第五.老板要爱钱，还要放下钱 做老板的第一职责，就是让公司有利润，公司没钱赚，就是老板最大的失职。 所以老板必须要爱钱，因为没有钱，员工就会流失，股东就会破裂，产品无法升级，公司就会倒闭 老板爱钱不是为了自己，而是为了公司能够活下去 那为什么又说放下钱呢？一个团队在一起是要为了赚钱，但是不能只为了赚钱 团队因为什么而在一起，就会因为什么而结束，因为钱而在一起，有一天就会因为钱而分崩离析。 因为人的欲望是会无限膨胀的，靠钱是永远无法满足的。 所以老板要在钱的前面，放一个东西，叫做意义，就是咱们今天在做一件有意义的事，然后顺便赚点钱 如果只是为了钱，车，房而干，那有一天这些都拥有了，大家就会失去动力 但如果为了意义的话，就永远都干不完。 就像马云说，让天下没有难做的生意，这个是永远干不完，这样才能走的远 第2点来说，老板在乎钱，就会跟团队形成矛盾，在分钱上就会不够大气 老板的核心工作，是赚人心而不是赚钱，你把人心赚到了，这些人心就会帮你赚到钱 如果你去为了自己赚钱，你就会失去人心，最终你也赚不到钱 员工为什么跟着你？就是因为他很在乎的东西，你不在乎，他很想要的东西，你不要，他就跟着你玩儿。 所以老板对员工，尤其是对人才，一定要舍得花钱，让他们感觉你是个大方的老板，在你身上能占到便宜，他们才会愿意跟跟随 你记住，别人跟随你只有一个原因，因为能占到便宜 第3，老板爱钱，产品就无法更新迭代，企业无法更新迭代，因为老板，有了钱就不想动了，就不学习了，就不改变了 谁不改变谁就会必然被淘汰，无论今天做的有多大 所以老板要爱钱，但同时要能放下钱 爱钱能够让你做强，放下钱才能让你做久。 颠倒看人性，逆向看商业 |
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