市场在不断发展变化，企业要不断适应市场的变化，就要提高自身的综合竞争力，不断探索研究新的财务管理方式。价值链是指实现企业经营过程中全环节的价值增值，实现各环节之间的有机联系。价值链管理是现代企业管理的一种手段，随着市场经济的发展，企业面临越来越复杂的市场环境，价值链视角下财务管理贯穿企业经营的全过程，企业要改变传统的财务管理方式和手段，就要在价值链视角下，实现价值增值、内部组织重构、全过程成本控制管理，实现财务管理对企业经营全过程的管理，为企业创造利润，不断提升企业财务管理水平。
一、价值链在企业财务管理中的优势
(一)促进企业财务职能改革
企业价值链视角下的财务管理是传统财务管理工作的延伸和发展，针对整个企业的经营管理流程，财务管理的应用空间也更加广泛。在价值链管理模式下，企业运营的各个环节都与价值创造有着密切的关系，价值链模式将在企业运营中具有重要功能的流程和环节作为重点。价值链管理模式下财务管理部门的职能不仅是简单的会计核算，而是包括采购、销售、经营在内的各个环节，目的是创造更大的价值，实现企业的战略性发展目标。
(二)提升企业财务控制能力
在价值链管理模式下，企业财务管理的目标转变为实现价值的最大限度增量，不仅要计算过去和现在的经营运行状况，还要预测未来的价值变化，从而为企业制定决策提供依据。现代化的财务管理将管理重点放在企业实现价值增值上，实现企业对资金流、信息流和物流的管控，实现企业增值业务的规模增长，从而提高价值链管理的效果，实现价值链管理价值最大化，这也是财务管理的根本目标。
(三)优化整合企业财务资源
企业财务管理中资金的使用效率和流转效率影响着企业的运营效果，价值链管理模式可以通过整合企业信息，分析企业的经营生产情况，从而合理调整资金的使用情况，提升企业经济效益。价值链视角下的财务管理需要企业多个部门之间的有效配合，甚至涉及多个企业和组织。集团企业和联盟的发展受到线上任何一个企业或组织决策的影响，在采购、生产和经营过程中，不仅要利用、发挥企业本身的资源和优势，还要从整体的角度去思考采购、生产和营销计划给整个企业带来的影响，企业有必要从整体上对成员企业从价值链的视角进行财务控制和管理。
(四)提升企业的竞争力
价值链视角下，价值的创造和增值是企业财务管理的目标，价值链管理理念主要针对企业经营各环节的有机联系和相互影响。基于价值链理论的企业财务管理模式可以通过价值链相关理论对企业进行管理，分析企业经营的资金流、价值流等，实现对企业价值流、信息流和资金流的控制，有助于提升企业的核心竞争力，实现对企业经营的价值管理，促进其在世界经济市场中的发展。
二、价值链视角下企业财务管理的主要内容
(一)财务预算
在价值链理念指导下，财务预算管理模式发生转变，预算管理紧紧围绕企业中的各个生产环节，推动预算信息的共享和即时传输，有效确保预算的精准性，提升财务预算效率，落实财务预算工作。
(二)财务分析
基于价值链管理模式下的财务分析方式将价值链作为工作中心，分析价值链中各环节的实际财务情况，进一步增强财务分析的真实性，并且可以分析竞争对手的价值链并作为重要参考，确保企业管理者作出科学决策。
(三)财务控制
财务控制涉及的内容较多，作为全程控制企业流程的财务管理工作，伴随信息技术的全面发展，价值链管理模式下的财务管理也引进了信息技术管理模式，可以有效提高财务控制的时效性。
(四)业绩评价
价值链管理模式下的业绩评价要改变传统单一的评价方式，对于价值链中的各个环节进行业务评价，提高业务评价的综合性和客观性，真实评价企业业务，发挥业绩评价的鼓励作用和约束作用。
三、价值链视角下的企业财务管理措施
(一)健全企业财务管理模式
价值链管理模式下的企业财务管理工作更加高效，与其他部门之间的联系也更加紧密，财务信息的准确性是建立在更加高效和精准的信息传输基础上的提升财务管理质量和效率，建立双向信息流通反馈机制，及时掌握自身运营情况，将财务部门与经营管理部门有机统一适当调整，充分发挥价值链的作用，提升企业的综合竞争力。
(二)实现企业财务管理的信息化建设
信息化建设是企业财务管理的发展方向，价值链管理模式下的企业财务管理也要顺应时代发展，加快信息化建设步伐，加大对财务管理人员的培训力度，帮助财务人员提升财务管理理论和专业知识技能，提升财务管理人员对计算机技术和信息技术的应用能力，使其能够灵活使用信息化财务管理软件，提升信息数据的精确性，为后续的统计和分析工作提供便利。
(三)衔接企业内外价值链
市场经济环境不断变化，企业的生存和发展也面临着种种机遇和挑战，基于价值链管理模式的企业财务管理各部门之间要加强沟通和联络，有效连接其内部价值链和外部价值链，将成本计算与利益预算进行有效衔接，完善企业财务管理工作，有效地发挥财务管理的作用。
(四)加强价值链各方的协调合作
价值链理念下的财务管理囊括各个部门和价值链各方，依赖各方的共同合作，实现对企业业务流程和资源的全面管理控制。要实现价值增值，提高财政管理的范围，就要消除企业各方界限，将各企业从交易型转向伙伴型，加强企业间的合作，实现企业共赢。
(五)强化以人为本的财务管理
基于价值链管理模式，企业财务管理工作不断深化，因此大大强化了企业财务管理效果，减少了其中的人力资源投入，并实现了经济效益的提升。而基于价值链视角的财务管理工作，是与员工薪酬、部门业绩相挂钩的，从而将员工利益与企业效益相结合，由此便能够大大提升员工的工作积极性。与此同时，企业的财务管理与员工之间的联系也越发密切，对于员工的专业素养及员工之间的凝聚力也提出了更高的要求。在此发展背景下，实施以人为本的财务管理措施就显得尤为重要。首先，企业应当加强对财务管理人员的专业培训，不断提升其综合素质，这主要是由于在价值链视角下，企业发展中的财务管理内容越发丰富，只有不断提升财务人员的专业素质，才能够更好地满足财务管理要求。其次，企业应当不断提升员工的团队意识，通过以增强员工凝聚力的方式来提升企业的软实力，以确保财务管理工作有效开展。对此，企业可以通过提高员工的福利待遇、重视建立企业文化、积极开展团队活动等方式，实现员工团队意识的增强，为企业的后续发展奠定良好基础。
四、价值链视角下的企业财务管理发展趋势
(一)对价值链视角下企业财务管理的认识不断深入
价值链理念下的财务管理的核心思想是将财务管理渗透进企业的各个方面，通过价值链将各部门有机联系在一起，实现财务管理和增强控制能力，使企业财务管理模式与价值链理念得到进一步发展。与传统的财务管理业务相比，基于价值链的财务管理业务核心是保证价值增值，提高财务管理决策的精准度，涉及企业决策的财务管理不仅要考虑到企业的实际情况，还要考虑到价值链上下游机构的经营状况和业务流程价值，通过有效协调和控制利益相关者的价值，提高自己在市场中的竞争优势。
(二)企业价值增值理念与财务管理的结合
加强对经营过程全环节的财务管理，在实现企业在资本运作指引的基础上实现价值的增值保值，是价值链视角下企业管理的重要内容之一。价值链视角下财务管理可以有效保证资本使用效率的提高，也可以提升企业的竞争优势。传统财务管理的重点在于对企业经营结构的分析，价值链管理的工作目标集中在企业的价值创造和价值增值上，主要目的是实现价值最大化，满足企业内部结构的变化需求，引导资金的增值保值，以企业内外部资源重组和优化作为保障，积极利用市场中的各种融资工具和融资渠道经营企业，实现资本扩张、兼并收购等，从而实现企业间资本的优化整合，使企业价值实现最大化。
五、结论
价值链视角下的企业财务管理模式对于企业经营管理水平的提升具有重要作用，可以有效提升企业管理效率。价值链视角下企业要以价值增值作为主要目标，实现财务管理的现代化，提升企业投入资源的使用效率，对企业的经营管理目标和投入资源进行有效整合，从而提升企业整体的市场竞争力。
