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罗素在《我为什么活着》中写道：有三种简单然而无比强烈的激情左右了我的一生：对爱的渴望，对知识的探索和对人类苦难的难以忍受的怜悯。这些激情像飓风，无处不在、反复无常地吹拂着我，吹过深重的苦海，濒于绝境。  像罗素一样，很多伟大的人内心都有一种非常“坚固”的东西，指引着他们走过快乐、走过痛苦。在他们茫然不知所措时，给予力量；又在他们得意忘形时，及时提醒。 我也一直在找这样一种让自己“内心坚固”的东西，带着这个问题，我读了一些相关的书、听了一些相关人的分享，也与一些自认为在这方面有些“修为”的人深聊过，但始终找不到它的半点影子。而上周发生的一件事，好像让它有了一些转机。 上个周，我的创业搭档在公司周会上照例分享了他的一周心得笔记。分享第一页赫然写着“第100期”，这让我很震撼。这么一件小事，每周对自己一周的管理心得做个总结，已经做到了第100期。我是全程见证了他从第一期到今天的全过程的。从开始的时候不知道该讲些什么，到后面的精心准备，再到后面走到公开场合分享，这种点滴积累的力量，只有达到一定量才能看到它的真正价值。  我一直苦苦在追求的东西，不就是这样的吗？它应该很普通，普通到你完全忽略它的存在。它也一定很“虚”，但往往看不到的价值比看到的价值更有价值。它到底是什么？最终还是需要自己在一点一滴的实践中获得。 于是从上周开始，我打算做一个“管理实践”的东西，记录每周我在管理过程中的心得体会，包括看过的书、见过的人、走过的路、以及创业路上的心得体会。下面，是“管理实践”第一周的沉淀，也是这个周刚刚发生事情。 看到本质·回归价值下面这两张，是在一个伙伴REVIEW上的所思所想。一个新事物的规划，刚开始的时候往往迷茫、不知所措，看不清眼前的要事、也看不清终局的规划。其核心原因在于，没有洞察到事物背后的本质。对我们最终真正要做的事情来说，新媒体只是工具，写作也是工具。看到这个层面，就不会过多纠结于术的层面，而是要回归价值本身来思考。我到底在创造什么价值？它能为什么人带来什么改变？这是做事的初心，也是把事情做好的能力源。最后，这件事如果还是自己发自内心喜欢与热爱的，一定能做到长期主义，也一定能把事情做好。 这个伙伴做的是新媒体，属于中台。这是我对新媒体规划的思考是：新媒体要以业务为主线，一切以业务为核心，中台部门要形成对业务强大的支持。如果前端叫做业务运营部，那中后台的统称就是业务运营支持部。一切围绕业务，价值底层，结果思维！ 其实，任何事情都要想清楚了才去做！这件事的初心是什么？目标是什么？达成路径是什么？看清全局，做好当下，点、线、面、体！想清楚了，就坚决的落地！少即是多，慢即是快！然后是乐观构思，悲观计划，乐观实施。 最后，每一个岗位的工作一定要不断考虑适不适这个伙伴，有没有最大化发挥他的优势，这件事情是不是他真正的喜欢与热爱。这些是真正让伙伴快乐工作的底层。让每一个伙伴做他自己善长且喜欢与热爱的，人人有舞台，个个是专家。   追本溯源·回到起点下面这一张，是在另一个伙伴REVIEW后的反思，反思的是对很多事物的“麻木”感知。这就像刚一进入和平年代、过了两天好日子，就马上忘记了兵荒马乱时期的生死未卜、民不聊生。我们要想真正看懂今天的成果，只站在今天看是没戏的，而应该回到事情发生的起点，看看最初是什么样子，再对照今天的成果，甚至可以做个换为思考，如果你是他，你能做成什么样，很多东西就一目了然了。 这就是追本溯源，它不是一种能力，而是一种关注。对事物的指导、对人的关注，全部体现的淋漓尽致。 这个伙伴是做的是服务，这段时间一直做在部门绩效，但效果不是很理想。我在这次REVIEW中对他的指导语是：绩效是通往业绩与文化的第一步！这句话我说了很多遍，只有会设KPI才是真正的管理者，这是管理者对于业务的洞察，只有抓到业务的核心关键点，才能定出合理的KPI，才能把业务击穿、打透。 其实，给每一个伙伴REVIEW的过程，都是一个揪头发、照镜子和闻味道的过程。给伙伴揪头发、照镜子、闻味道，同步也是在给自己揪、照、闻的过程。  正确理念·人生导师这两张是看完《赢》这本书后的思考。我这个月在重读这本书，看完后能记住什么吗？好像不能。这本书我正式读了三遍，但合上书后，还是记不住里面的几乎任何知识。但潜意识中，我觉得这本书对我的影响还是很大，主要是正念上的影响。这里的正念指的是正确的理念。它与其他有着正念影响的东西一样，是人心中的北极星，永恒给你方向，并时刻提醒着你，眼下每件事情都很难，但有人做到了，看，他就在你前方。 杰克·韦尔奇在书中也写到，人生需要导师。在他的职业生涯中，遇到了不止一位优秀的导师，他们有时不停地鼓励他，有时毫不留情的挑战他，但最后无一例外都成了人生挚友。在这些导师中，有年龄大的、也有年轻的，还有书籍或者电影等。我们也是一样，找到你的导师，在做重大决定甚至一个小难题时，征求一下他的意见。而更多时候，导师给你带来的是他的精神中正念的影响。 人生需要正念，更需要我们用正确的理念影响身边的伙伴。   以上，就是我第一次对本周“管理实践”的总结，经历的事情远比写出来的这些要多得多，但由于没有及时记录，很多都已经有点模糊不清了。记下来的这些，是对我影响最大的几个方面，希望对你也有所帮助。 |
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