把自己当成是一个好妻子，出嫁从夫，夫为妻纲，守好自己的“妇道” 一、二把手无论在那个地方都是难做的一个角色每个单位的二把手都是一个比较难做的岗位，说的是一人之下万人之上，其实不然。 既怕功高盖主引的正职猜忌、不信任，又怕履职不行该做事情没有做到位。既要注意不要引火烧身，又要帮正职担责；既要管理下属，又怕下属告黑状。偶尔抖抖领导的威风也要万分注意时间、地点、场合和对象。 尤其是一把手强势的时候，要么就是经常越级安排事情，要么就是对下属说一不二，必须按自己的做。二把手简直就像是一个多余的人一样，有他在尴尬、多余，没他在又好像少了点啥，没人补位，鸡肋的不行。 我们下属有个分公司就是这样，正职是一个相当强势的女领导，既有上级公司部门总监工作背景，又有一线基层的经验，本身性格就强势的很，加上超强的能力，更是要求下属说一不二严格执行的那种。整个公司的运营，基本都被她大包大揽在自己身上， 而她的两个副职却各有特色，A是女的，本身是一线出身，自认为经验丰富、能力很强，很喜欢贪功冒进，经常质疑正职的做法，觉得不切合实际。两个人经常在会议就争论起来，结果就是A被正职骂的狗血临头的。所以很快就被架空不担任什么具体的管理职务。 B是上级公司基层管理人员出身，见惯了各种领导，就深谙和这些领导打交道的方法，表现的非常听话。基本上正职说什么就做什么，不缺位也不越位。很快B就被这个正职当做自己的AB角在对待和安排。 二、强势的一把手手下，二把手怎么守到自己的“妇道”？一把手太过强势，副职经常就会面临一把手的插手直接管理、下属的越级汇报、一把手不听副职的建议，甚至直接被架空的情况，所以二把手应该做到这4点 1、 端正心态 你是二把手，二把手就是给一把手把下手。别去介意什么一把手插手你的管理什么的，也别介意一把手不给你分权之类的事情。 二把手的职责分工就是协助一把手管理好某些方面的事务，所以你是只是在帮一把手代管而已，想清楚这点，就不用纠结哪些面子上的问题了。 2、 和一把手保持一致的意见 无论一把手是否强势，和一把手保持一致的意见是下属和上级相处的基本原则。保持一致的意见不是说当一个只会说“是是是”的应声虫。 而是在没有统一的意见之前你可以提出自己的想法和建议。一旦一把手定了方向和调子之后，你需要做的不是依然固执己见，而是去完善和补充一把手的想法。 即使一把的意见有问题，那也不要在会议上，或者是有其他人在场的时候去反驳他的想法。 要么你就准备好足够的依据，在单独的场合像他建议，要么就在你力所能及的范围内做有限的补救。 3、 执行！执行！还是执行！ 都知道一把手强势了，还去撞枪口么？当然是快速、保质、保量的执行他的要求啊！ 如果换做是你，你的下属对你的安排老是推三阻四，或者做不到、做不好、不想做的时候。你会是什么反应？ 总结来说，当一把手强势的时候，二把手既想处理好关系，又想不影响自己的权利，那么要做好的就是守好自己的“副道”——副职之道！ 更多精彩好书解读，职场攻略、精彩品评请关注本头条号“经管励志书籍评级”！ |
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