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大家好，我是潜进，《一本书看透房地产》的作者。 从业至今，弹指一挥间，便是十载有余，十年地产人，自以为从未间断过对业务操盘、对运营管理、对行业发展、对组织变迁的独立思考，或深或浅，或偏激或理性。 文章略长，些许关于学习成长、行业周期、组织变迁、岗位转换的文字，无序浅见，望批判吸收！
第一个五年职业生涯 如果要对我的职业生涯做划分的话，我可以在第一时间且非常明确划分的阶段，一定是职业生涯的第一个五年。 因为这五年时光，我本人的职业生活非常纯粹，就是围绕项目开发过程，不间断的进行不同关联业务的实践，并对业务实践进行复盘总结。 回首往昔，在2011年以实习生身份入行后，作为土木工程专业的工地搬砖小白，那时全身有着无限的好奇和使不完的劲，半夜扒图纸，雨天爬外架，烈日跑园区，仿佛从来没有累的感觉。 那时公司对管培生培养体系的核心就是轮岗和业务压担子，所以也得以迅速的成长为项目标段负责。并随后转岗至城市公司平台的发展管理岗，负责刚刚推行的实测实量和质安综合评估体系。其后在发展岗上又兼职了报建线，轮岗了营销/客关线，期间还借调去几个交付项目做救火队员。 从业务实践中去获取知识是最迅速、最牢固也是最有效的途径。 但若只是实践没有复盘，那么零碎的知识点对自己的成长和增值都将会大打折扣，这也是我在总结那五年最深刻的认知。 在那五年业务实践的同时，高中时养成的爱写东西的习惯也得以重新拾起。 那时候白天做完业务，晚上就会静下来去梳理每一项接手的业务，对业务的开展全过程进行记录整理。再结合公司的管理制度/业务指引，以及网络/书籍的内容扩展学习，最终提炼成自己的学习心得，乐此不疲。 当某天再系统整理这些电子手稿时，猛然发现已经积累了不小的规模，也基本覆盖了项目全过程开发流程。 联想到之前刚入行时，想要寻找一本入门的全周期开发指导书籍而不得时，我想我的总结和心得是可以帮到像我当初一样心态的初入门者。 且因为一些客观的因素我也需要对我的职业生涯做一个阶段性总结时，于是便“意外”地有了我的第一本书的诞生：一本关于房地产全生命周期开发流程学习与思考的入门书籍——《一本书看透房地产》。 总结我的第一个五年职业生涯： 幸运的选择与良好的习惯给了我一个平凡但并不平庸的五年。 首先是幸运的选择。 非常庆幸自己当时基于发展而非是一时薪酬选择了一家企业文化正向、管理机制完善、培养体系健全的大企业平台。 这样的选择让我在职业生涯的起点阶段就拥有了正向的职业文化，培养了良好的职业素养。且在公司成熟健全的轮岗、压担子和传帮带的管培生培养体系下能够从基层开始快速成长。 我认为这种成长根植于一线基层业务的实操，它的成长根基是稳健的，哪怕后面不能成长为参天大树，但一定经得起风雨历练。 自己出身于管培也会很关注行业里房企的管培生培养体系，说实话15年以后的管培文化跟着行业的发展一起浮躁起来。 浮躁风下房企从毕业生高薪酬、高职位、高起点去宣传而非实实在在的培养体系，出现了很多毕业起薪2万 、入职即经理、三年总监五年老总、总裁带教等等宣传语。 实则拔高的宣传拉高很多不理性管培生的眼界，脱离一线的培养也让很多人沉不下业务，部分企业甚至没有培养体系也没有人带教。 潮水褪去才知谁在裸泳，当浮躁风过去后，我们发现行业人才的中坚力量依然是那些稳健成熟的企业培养起来的人才。 他们的管培生没有毕业的高薪高职高起点，他们绝大部分出身于一线且成长于战斗，一步一个脚印的奋斗上来，没有太多三年总监五年总经理的升职神话。 也真心希望这种浮躁的管培生文化早日回归理性，不要将行业的浮躁延续到新一代的行业从业者甚至整个的从业人员。 其次是良好的习惯。 这五年里我养成的两个自认为比较好的且受益终生的习惯： 一个是反思复盘的习惯。 每做完一个新的业务时，我都会习惯性的去捋一捋整个业务推进过程，把业务流程、核心要点都进行提炼总结，并和之前的业务结合起来做一下逻辑推演。 另一个则是深度思考的习惯。 我相信通过沙子是可以看到整片沙漠，每一个业务的表象的背后实则都涵盖了管理的逻辑、甚至企业战略的逻辑，内容、管理、战略才是一个完整的业务体。 这两个习惯给我带来了体系化的思维方式。 运用这种思维方式我尝试性的去进行业务规律总结和审视业务的本质，提炼了诸如闭合循环定律、三维业务观和双眼看业务的复合思维体系。 也是希望可以帮到更多的人更好的去认知业务和推进业务。 这就是我的第一个五年职业生涯，反思过往： 没有轰轰烈烈跌宕起伏柳暗花明大开大阖，都是普通得不能再普通的职业经历。 唯一可能让人印象深刻的就是把自己的学习总结出版成了书籍，给自己的阶段职业生涯划了一个阶段性的句号，但这又能代表什么呢。 最近一位笔友在推荐运营书单时也推荐了我的书籍，说我的书名用了夸张的修辞手法。 对此我表示深刻赞同，确实内容深度有限，思考也没有那么成熟，未来要走的路依然还很长。 虽然书籍出版后意外的迎来了热销，好些个同行居然会称呼为“大咖”，在短暂的脑热兴奋后再去审视这一虚假的繁荣，我所做的我只是比别人多了一些勤奋和认真而已。
五年之际的职业转换 原本以为，我会在这么好的一家企业里奋斗终生，但理想终究会被现实打脸。 被打的第一个耳光便是成家立业之物质需求，求职选择阶段被暂时搁置的薪酬问题在工作5年以后爆发。 当我发现工作5年后，一个月的薪水仅够我在这个性价比严重失衡的二线城市支付月供时；公司稳健的发展和人员的稳定决定我短时间内不太容易出现新发展机会时，成家立业的矛盾倒逼我开始为未来做更多的思考。 首先思考的是行业的发展。 可能你会觉得是不是想得有点太多，但当时我确实是认真的想过。 那时经历过了2011年的新国八条、2012年的放水、2013年的土地放量和2015年的去库存政策， 再结合08年四万亿的刺激性投资计划，在我的第一个五年里已经经历了3个完整振荡周期，尤其是站在2015年这个谷点周期，我个人不太成熟的主观判断是，刚需市场已经被消耗殆尽，整个市场从卖方市场将转为买方市场。 其次思考的是作为工程人在未来的发展。 卖方市场供货是整个房地产开发流程中的核心主导，只要供出货就一定能卖出去，这种市场下工程人的地位和发展路径都是非常好的，从公司绝大部分的一把手也都出身于项目经理就可以明显的感知到。 但是进入买方市场后，生产供货将不再是核心主导，工程人的重要性和发展路径将会弱化， 且经过前期的野蛮生长后，越来越多的工程人将会在发展道路上发生拥挤踩踏现象。 因此，我当时个人的判断是若继续做工程这个条线，未来人才发展的竞争将会白热化，未来要走的路也会更加艰难。 再次思考的是个人的能力。 这是在完成书稿整理后，短暂的脑热兴奋带给自己盲目的自信和虚假的繁荣。 那时觉得自己熟悉整个房地产开发流程，能力培养的差不多了，可以去面对更大的世界，接受更高的挑战，不能再圉于现有的平台了。 然而这种无知的想法在平台转换后被迅速啪啪打脸，并从此给自己留下两点终生不忘的警示： 其一，是当你认为你很强大时，可能只是因为你并没有看到或接触到外面更强大的世界而已。 其二，是任何时候都不要脱离一线的业务实践，这是所有业务认知和理论的基础，也一定不要去热衷或满足于脱离业务实践的所谓管理，这些只是小孩子过家家在自娱自乐而已。 总之，在窘困的环境下经历了一番比较艰难的内心斗争，我最终选择了平台转换和岗位转换，换了地方、换了公司、也从工程岗正式换到了运营岗。 未完待续…… |
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