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前几年我还在公司的时候，有一次公司新来了个90后小姑娘，领导让她做取快递、端茶倒水之类的“杂活”，姑娘就反问他，你自己不会做吗。在场的70后和80后的老同事们对此赞叹不已，因为这位90后新同事正了“风气”。那么话说回来，为什么现在有些人在工作中越来越不怕公司的领导呢？  作者 l 悬崖上的猫 公众号 l 彪悍猫先生 01 现在不怕领导已经是个普遍的职场现象，但这都是领导自己造成的 很多做领导的人，一旦开始膨胀，典型表现就是爱歧视在工作岗位上辛辛苦苦挣工资的人，这些领导平时最爱分享的就是他如何批评员工、管教员工，就算和员工合影也从来不把员工称作同事、伙伴或者是团队，一定要强调是在他之下、受他管理的员工。 还有的领导爱在朋友圈发的鸡汤主题，比如“为什么大多数人都在朝九晚五中走向平庸，因为他们害怕改变”，所以只能一辈子为人打工。鸡汤没毛病，但问题是，那些为你打工、为你付出、为你赚钱的人，他们知道领导瞧不起自己后会怎么想？会佩服领导思想境界高吗，只能越来越叛逆！因为人生被领导看轻、鄙视，比工作上被批评伤人太多。  因此，时间一长，员工心里面就会认为领导对自己没有尊重、只有居高临下，他与公司的关系就只是“我给你打工，你给我付钱”的这种交易关系。既然是这样，那一切都“向钱”看，你给钱我做事，不合适我换一家再干就是了，为什么要去怕你这个领导？ 特别是很多有明确职业规划的员工更是如此，他的工作和成绩根本都不需要得到公司和领导的认可 ，也不用去迎合领导，而是得到市场认可就行，与你这个公司不对路，那再见，我总能找到对路的团队，且每次跳槽自身还能不断的升级，何乐而不为。 每个领导都应该好好反思一下，员工不怕你是为什么，大概率都是你自己造成的。真正厉害的领导，往往让员工如沐春风又心生尊敬；只有管理能力和管理手段差劲的领导，才总想着让员工怕他、敬畏他并以此来管控员工。  02 越来越多的职场人，追求的已经不是金钱，而是平等和自由 要问现在的职场人最看重的是什么，很多人还会说那当然是工资和福利了。其实不然，根据最新的职场调查显示，越来越多的职场人，特别是90后和零零后的新人，更看重的是企业氛围、企业文化，未来的发展前景等，能不能符合他们自身的规划和定位。 其中追求自由和平等的工作观念越来越明显。因为现在的90后接受过高等教育的不在少数，其思维和学习能力也比上一代人要高出许多，在他们看来，无论你是中层领导还是高层领导，其实和公司也就都是一个合同关系。公司出钱，我们出力就是这么简单的一个关系。 很多老板潜意识里总觉得自己是牛逼炸了，他就是主子，员工都是仆人，但是，他们没有搞清楚一点，老板和员工只是在决策上有上下级，在人格上绝对没有上下级。  现代企业，不停的在改制，不停的在做资源整合，老板和员工之间的关系其实已经变得比较模糊了，公司的作用也越来越被弱化，未来的公司更多的在性质上会成为资源整合工作室，组织和个人之间会有越来越多平等的合作，而不会再是雇佣关系，更不应该是上下级关系，各取所需，追求共赢。 所以领导不要再有什么额外的想法，认为可以对所有员工指手画脚，必须听从领导的安排，可以无偿的用来加班等等，不包吃，不包住，不给安排对象也不给分配房子，却还要额外的讨好，领导恐怕是想多了。 如果你作为领导还是心存这样的观念，那么说明你还是上个时代的人，还没有与时俱进，员工不是用来管理的，而是一起相互协作的。现在相比70、80后而言，90后更崇尚个人主义，做自己想做的事，争取自己想要的东西，这样才有成就感。这种身份认同的核心是自由、民主。  03 个体赋能的时代，职场人士选择方式越来越多，底气也越来越足 很多人以前怕领导，是因为路子太窄了，只能靠网上投简历和给公司打工才能得到一份收入，那时领导和老板的腰杆也很硬，就像我最初的那家公司一样，老板是公务员出来的，有背景有关系，对待下面所有的员工都是一副趾高气昂的样子，总是变着花样的压榨和剥削，而且他的态度一直都是干不干随便你，后面还排了一大堆应届毕业生等着呢。 然而现在他还敢这样吗？很明显，收敛得多了，其根源就是现在大环境变了，逼得他不得不低头，现在职场人对于职业的规划也比较多样化，不再必须要像父辈那样进工厂，进国企，进单位才能有铁饭碗，现在根本就没有绝对的稳定说法，就算是公务员，事业单位很多地方也在实行合同制的改革。 还有很多人也明白了上班和工作不能划等号，你在公司上班是工作，自由职业也是工作，兼职和副业同样是在工作，在现在这个迭代快速的时代，有些人的副业比主业还赚得多，有些人的个人IP打得也非常响亮，他不投简历每天都有几十家公司想挖他，他不用上班，每天被动收入都有四位数，这样的人他会怕失业？他会怕领导？ 现在只要你不好吃懒做，肯下功夫专门研究一个领域，那么你不仅能养活自己和家人，也许还能进一步实现逆袭。所以对于很多员工来说，大环境催生出更多的机会，选择多了，自然心里的底气就足了。  04 公司要避免员工因为管理者而流失，需要做好以下2点 第一，推行扁平化管理势在必行 不少公司现在也意识到了规模太大对于管理不便，管理僵硬的问题。尤其是对于创业公司或者是互联网公司来说更是如此，于是很多公司已经在推行一些扁平化的管理模式。比如说从员工到总经理实际上也就只有三到四级，有的公司甚至连主管都不设置，直接由经理直接管理整个团队。当然，员工的薪资会根据年限和贡献采取相应的薪酬等级。 因此扁平化管理可以极大地拉近员工和高管以及领导的距离，这样基本上领导和下属能经常碰面，关系近了，自然权威就少了，员工越来越不怕领导也没关系，因为他们多了一份归属感和团队意识。  第二，把待遇和福利给够 一个总是只给员工3000块的领导，却经常理直气壮地要求员工付出1万块的努力，这只会两败俱伤，都不欢而散，企业要变得更强大，老板和员工都要扭转意识，如果还是传统的“我给钱你干活”的狭隘想法，绝对行不通。员工就会觉得只是在打工挣钱，就不可能全身心融入企业，关心企业的命运。 很多领导只是把员工当成赚钱的工具，忽悠他们，公司一个月赚几百万，自己开豪车，买别墅，年终奖却只给员工发个印有公司LOGO的水杯就顶天了，回头还嫌员工不知足，这要不要脸啊。员工凭什么要讨好你？凭什么要对你忠诚呢？凭什么会怕你？而老板这哪是需要员工，他需要的只是个傻子。 其实，员工收入高，说明员工创造了价值，公司整体效益好。有梦想并且真的追逐梦想的人，应该得到更多，而不是更少；应该得到奖励，而不是惩罚；只有员工赚到了高收入，才能换来更高的凝聚力和忠诚度，才能换来更高的效率和战斗力。  END 欢迎关注公众号 l 彪悍猫先生，资深媒体人、设计师，从思维到技能，只写最接地气的逆袭干货，让你一路逆袭！ |
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