导语华为是一家完全由员工持股的公司，股东数量将近9.7万，没有任何外部机构拥有华为的股份。 这种员工一起分享公司发展成果、又不会分散公司控制权的方式，就是华为独创的虚拟股权制度。 虚拟股是一种虚拟的收益权，借用股权的名义，但又不实际发放股权，也不实际存在股东。 这种收益权只是借助股权的形式来衡量报酬的多少，通过衡量业绩来发放，是一种不涉及股权稀释的长期激励形式。 在“华为虚拟股制度”背后，有哪些商业逻辑？一文中，我们向大家揭秘了华为虚拟股制度的原理、优劣势和风险。 推及创业公司，我们分析了创业公司使用虚拟股制度的利弊，以及如何打造出适合自己的薪酬组合拳。 基于对“虚拟股制度”的专业研究，我们将在本篇文章中深入分析“虚拟股制度”实务操作中的核心要点，让创业公司能够将此制度真正做到拿来即用。 如何规避“想退就退”，增强员工与公司黏度？一般来说，公司采用虚拟股制度，员工会被记载于公司内部的股东名册，但通常不会办理工商登记。 也就是说，员工“出资”没有转化为公司资本。当员工离职时，是可以要求公司退还虚拟股本金的。 这时，虚拟股名为“投资入股”，但可能会被认定为“借贷”的法律关系，员工不能直接成为公司的股东。 具体来说，比如员工A名义上是用10000元购买了虚拟股，但实际上是借了10000元给公司，证据就是公司出具的股权凭证。当员工A离职时，公司就要退还10000元。 这种虚拟股制度让员工可以享受到“保本不亏”的待遇，员工想退就退，既不利于培养创业文化，也不利于保证激励效果，将员工和公司进行长期绑定。 为了增加员工和公司的黏度，创业公司可以考虑「期权激励」，这种方法规避了实股和虚拟股的各种弊端，是目前市场上最常见的激励模式了。 如何进行「期权激励」？点击下文，给你答案。 为什么说在「虚拟股制度」中，员工是“强势”的一方？ 创业公司可以用虚拟股制度吗？虚拟股制度中的“必须分红”对公司对现金要求较高，让大家普遍认为创业公司很难做到。 但其实，创业公司能不能使用虚拟股，实际上是一个算账的过程，公司使用虚拟股，并不一定要分红。 从法律上来说，公司是否进行分红、分红多少，都是正常的商业判断，都应由公司的董事会、股东会制定具体方案。 也即，只有当公司决定并形成股东会决议时，股东才能请求分红。 员工出资购买虚拟股，并没有买到公司股权，而是获得利润分红的优先权。 这种分红权，既有别于公司法意义上的股权分红，也不同于劳动报酬，仍然类似于公司为激励员工提供的福利分红。 从实质上来看，虚拟股是公司对员工的借款，就像公司的债权融资一样，公司到期还本付息就行。 所以，在确保员工正常本息权益的前提下，公司还可以对分红数额进行一定限度的调整。也即，虚拟股制度并不是必须要分红的。 然而对创业公司来说，有的股东希望将利润留在公司作为运营资金，希望公司有更好的发展，有的股东则希望按时分红，及时实现投资利益。 如何在分红和投入运营之间把握平衡点？点击下文给你答案。 「虚拟股制度」必须分红吗？可能并不是 创业公司若想不分红，如何避免纠纷？每年的4月，是A股上市公司最忙碌的时候 —— 公布年报，而年报中最受股东关心的，无非就是“分红计划”了。 广义上的分红，是对股东的投资回报，主要包括派发现金、派发新股、转增股本等方式。 对创业公司来说，不分红而将利润留作公司的运营资金，目的是为了更长远的收益；但对股东来说，意味着最稳妥的收入来源没有了，当然不乐意。 那么，公司如果有不分红的想法，如何妥善处理，才能最大限度地避免纠纷呢？ 在“格力不分红”动荡，看董小姐如何机智破解一文中，我们借鉴了格力的经验，为大家总结出以下几点内容。 一、有效沟通，建立信任 对于潜在的投资人和股东，及时披露历年的财务报表、融资轮次等信息，让其了解公司的分红传统，控制投资预期。 对于现有的投资人和股东，及时披露净利润的用途、公司具体的发展计划以及未来的发展前景，使其相信无论是按时分红，还是公司价值的提升，你都在得到回报，区别仅仅在于是直接拿到手，还是存放在公司账上而已。 二、及时回应，妥善处理 短期不分红，必定会造成部分股东的不满。公司如果决定不分红，应该向股东说明理由，并提供未来的分红计划，而不是默不作声。 对于这部分股东，公司也可以采取进行股权回购。 这样，一方面可以实现股权重组，优化股权结构；另一方面，股东也可以享受溢价收购的福利，更容易解决问题。 也就是说，商业上每一次重要的选择，都是需要深思熟虑和妥善处理的。 |
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