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网友咨询：我们公司有个领导总是当众批评一个员工，而且言语非常尖锐，但那个员工像没事一样，根本不在意。听说他们私下关系非常好，但当众却这么做，领导是个什么样的心理呢？ 这种心理很常见，无非就是领导需要一个反面教材作为案例，批评，责骂甚至处罚，这些行为都是做给其他员工看的。由于你私下和领导关系友好，这些事情你自然已经心知肚明，而且领导即便真给你处罚，在其他方面也会给你补偿回来的，所以这仅仅是领导的一个小套路而已。 那么，领导一般什么时候需要采取这种管理方式呢？ 1、当团队已经形成了一潭死水，没有任何朝气。 职场最怕的一种氛围就是团队是一潭死水，毫无朝气。即便领导采取奖励及处罚来试图刺激团队增加一些活力，但都是无用功。 这种时候就可以采用这个套路，好比把一个石头扔进了死水潭中，引起了层层波澜。只要这个波澜开始动起来，期间牵扯到团队成员各自的利益，那么就会逐步形成一些竞争的氛围，整个团队的作战能力自然就会逐步提升。 要注意的是，那个石头虽然起到了推波助澜的作用，但他在最后始终沉到了水底。如果没有人去捞一把，他只能一辈子都在水底呆着。 所以，在领导做完这一系列的管理启动后，还需要找机会把这个反面教材拉一拉。 2、当团队内部已经紧密相连，外人根本无法渗入。 曾经我遇到过一次这样的情况，我下面的三个团队中，A团队是出名的业绩好，B团队和C团队业绩总和都比不过A团队。作为业务管理者，自然喜欢把团队的人效提升最大化，从而希望从A团队中调拨几名成员分别进入B团队和C团队，帮助这2个团队成长。 可当我找A团队的主管谈话的时候，言语之间我已经听出了抵触的味道。他更希望维系他现有的团队成员不变。 他的想法我自然能够理解，他们是靠业绩拿钱的，现在是业绩最好的时候，如果发生人员变动难免会影响整体业绩。而我的角度比他拔高一些，我需要对整个部门业绩负责，而不仅仅是对A团队业绩负责，所以我必须执行我的计划。 如果坚决反对我从A团队调人出去，那么我就给A团队加人进去，打乱他们的规划。由于我们下任务的时候是按人头算的，我从B和C团队分别调了一名人员进去到A，A团队的业绩目标自然比以前高出了一些，同时还管控一些资源。 这么做虽然有风险，但我还是希望三个团队能更加平衡一些，这样才有竞争的可能。 A团队的主管没有办法，为了完成业绩目标，只能花时间去培训新人，直到新人也可以完成业绩目标。这个时候我再把新人分别调回B和C的团队，让新人把好的销售技巧复制给B和C团队，还好这两个团队还算争气，在A团队的销售技巧上进行了改良，业绩局面不再是一家独大，而是三国鼎立了。 这样，我就达成了我的理想计划。 所以，当团队内部已经紧密相连，外人无法渗透的时候，就得想办法砸下一颗石头下去。 3、当团队已经开始无视领导威信的时候，就得来这一出。 新领导，空降领导非常容易面对这样的局面，老员工变成了老油条，处处以经验丰富来作为对抗新领导的筹码，使得新领导想了解业务十分困难。 俗话说，杀鸡给猴看。这个时候就需要有个案例来充当替死鬼，让领导得权威发挥的彻底，让领导成为团队唯一的权威。 毕竟是领导，手里掌握着所有人的命运和资源，只要搞这么一出，即便老员工知道这是杀鸡给猴看，他们也没办法，毕竟绩效考核以及奖金都在领导手中管控着，有本事你就离职。 一般情况下，还是非常有效果的。当然，记得私下里对这个替死鬼好一点，毕竟未来还可能用得上。 总之，作为员工，不要总想着去猜领导的心思，把精力多放在本职工作上才更好。
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