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所有当代人都面临的三个问题； 1、信息超载知识碎片化、不会学习、进步困难； 2、每天做着大量且重复的事情，遇到问题不会求助； 3、误把总结当复盘，事倍功半； 那该怎么解决呢？ 一、工作后时间紧迫，应该这样学习在职场中，首先是不存在学完这个问题的，涉猎的东西太多，永远学不完，这个时候可以用721法则来学习。 古典老师说过： 如果把你的职业比作一个圆，你发展得越快，圆的半径越大，所需要支撑的知识就越多，在知识爆炸年代，知识永远学不完，你需要谨慎挑选对自己最重要的内容。 其次是没必要记住，任何知识只要能够调用即可，调用自己的笔记本、脑图、搜索引擎，甚至直接电话给有答案的人。 职场中看的是你能不能解决问题，这意味着学习的目标是快速解决问题。 模式：挑选知识-调用-解决问题。 职场的高手思维，是以“解决问题为目标”来学习东西，评价一个人学习的效率，就是看他“通过学习解决问题”的效率高不高，看他是因为什么问题去学的？一年下来，解决了多少问题？ 1、学什么——基于问题选择学习内容 应该去学习那些“能解决你的问题、难度适中、学了马上能用”的知识。 开始学习之前，可以先问问自己4个问题： （1）我最近最想解决的一个问题是什么？ （2）哪里可能会有答案？ （3）哪些是难度适中，又是我能读懂的？ （4）有可以实操的工具吗？ 2、从哪里学 —— 找到有效的形式 选择学习内容要建立问题意识，优先选择那些和问题相关的内容。 对于学习形式，有人喜欢听网课，有人喜欢读大部头，也有人喜欢读碎片化文章，按需选择即可。 3、如何学——合理的配比时间 最好的配比是721法则：是用1份的时间学习理论，2份的时间交流观点，7份的时间动手实践。 更多的是去实践起来，在犯错中才能知道自己对于新学习的知识到底掌握的如何， 从今天起，重新分配你的时间，多实操、多沟通、少沉迷学习为妙。  二、掌握求助技巧，让你事半功倍我们找别人帮忙，有时候会胆怯，尤其是面对比自己牛的人，其实不必担心，只要我们真诚、虚心请教，那些牛人其实是很愿意提携我们的，帮助了我们他们也会因此而获得成就感，牛人也需要追随者。 求助的姿态各不同，得到的答案也可想而知，要么得到一个满意的答案，双方都高兴，要么被拒绝、被无视，甚至对方把你当小透明。 常见的求助渠道方式：面对面、微信、邮件、打电话、其他网络平台等； 向别人求助前我们应该做些啥呢？毕竟这个问题最后还是要我们解决嘛，别人只是提供一些可行的方案，或者建议， 1、至少我们先自省和查询一番，我到底要问一个什么问题？ 2、这个问题够不够具体，事实背景和前提条件是啥？ 3、有没有潜在的约束，比如：一些资源限制、职权限制等等； 想清楚罗列出来这些东西，梳理后再向需要求助的人发出你的求助信号。 1、适度得体的问候对方 不管是采取什么形式，都要先问候一下对方，重要的称谓一定不能少，对于长辈、前辈、同辈、都要尽到应有的尊重和诚恳的姿态，适当即可，不要过度铺垫，本来有20分钟的时间可以请教对方，结果你用了15分钟来铺垫寒暄，让人捉摸不透你到底要说什么？同时让对方误会，以为你在套路人家呢。 2、表达时要主题先行 为什么要主题先行？我们先来了解一些大脑结构化四个的特征 结构化的特征 ~大脑的四个思维习惯： （1）喜欢归纳主题 （2）喜欢归类 （3）偏爱数字3以，及短时记忆不能承载太多信息； （4）喜欢有规律的信息 归纳主题：要话先说， ~结构化思维的三个特征：（沟通表达） （1）主题先行 （2）归类分组 （3）逻辑递进 先提出总结性的思考，再具体表述情况，让我们的讲话条理更清晰，表达大量信息的时候，需要对你的信息进行归类，最好是3类，这样容易记住，并且需要有逻辑关系，不然颠三倒四的，增加了别人消化你信息的时间成本。  3、学会感谢并赞美对方 请教完问题，记得感谢人家，一定不要吝啬你的赞美之词，不然留着干啥用呢，这么重要又合适的场景，如果你觉得很不好意可以适当的发个小红包，至于人家收不收不重要，重要的是你的态度问题。 自媒体人兼作家【粥左罗】说过，他自己在做公众号的时候，需要转载别人的好文章，这就需要去跟人家申请授权开白，那自然要以一种求助的姿态去沟通，他就会写优质接地气的申请话术，让人看了即愿意帮忙开白，还觉得你这个人很真诚，后期有其他需求还可以一起合作。 三、职场打拼要及时复盘，提高效率复盘是一种非常有效的自我成长和团队快速迭代的进化工具，不过有时候我们误把总结当复盘，我们一起回顾一下； 总结： 是对于一个阶段工作的小结，不同岗位之间有不同的考核标准，跟业绩挂钩、跟能力挂钩，不提缺陷，更不会去反思，大多数时候尽挑好的来呈现，依照习惯来陈述，自然是比较片面又不够客观，过于主观。 复盘： 从过去的经验中学习，还原事实真相，重新推演一遍，分析达成和未达成前后的差异，成功的，抽取方法论，失败的找到新认知，这个速度成长飞快，是比投资昂贵的商学院和那些比较水的课程，价值高的多的学习形式。 复盘的心态:不自欺、有胜心。 不自欺是对自己而言，要诚实。 有胜心是对别人而言，不要有“有胜心”，要虚心。 两种心态的指向是同一个：成长心态。一切只关乎成长！ PDCA模型助力你降低复盘难度 PDCA戴明环： “闭环”是根据“PDCA”循环，又称“戴明环”，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，分为四个阶段，即 Plan(计划)、Do（执行）、check(检查)、Action（处理）组成。 1、P (Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。 2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。 3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。 4、A (Action）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视，对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。  复盘需要进行深入思考，而思考本身就是反本能的，《思考快与慢》一书中提到，“人类是能够偷懒就绝不勤快动脑思考的，启动我们的系统是需要能量的。” 复盘是刀刃向内的系统反思，要把自己不好的地方改的更好，是对人性的一种挑战。 黑格尔说过“人类在历史当中，获得的最大教训，就是你终于知道了，人不可能从历史当中获得任何教训，这是因为人性具有自大和趋利避害的特性。” 不管做什么，不要蛮干，不要低品质的勤奋，要学会通过策略分析更好的去工作、学习、做事。 时代不会为每个个体负责，企业也不会为每个个体负责，真正能对你负责的只有你自己，自强则万强。 |
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