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智哥为大家整理了原华为雇用卖力人，在接管采访时，对华为的办理，从头做的一番梳理和贯通，相信对你会有开导。
01 对于华为这样的巨头企业来讲，企业办理的本质，就是人的问题。所有办理的问题，本质上也都是人的问题。
02 员工随着你，无非是名利双收。这就要求将人性制度化，告诉员工明确的乐成路径：一个奋斗，一个做出孝敬。当你奋斗了做出孝敬了，公司就会给你足够的回报。可是反过来，华为也绝对不养闲人。
03 在这种制度下，还要学会“去人化”。提高制度流程的效率，而非小我私家重要性的高低，强调流程，弱化小我私家，直至将人酿成螺丝钉，再将每一个螺丝钉联合起来，那么这架呆板就会是一个高效的运转的庞然大物。
04 牛逼的公司不仅仅要人才济济，更要通过办理制度的设计，挣脱对人的依赖，少了谁都能转。
05 这个世界上没有完美的制度或者东西，假如你非要寻找一个浑然一体的，那不是勇敢，而是蒙昧。在华为内部，假如谁动不动就提出要让东西A全面代替东西B，城市被认为这是不去动脑子才会做的工作。
06 对于企业而言，只有缔造价值的人是主人翁，不缔造价值就是空谈。华为不需要你去高喊标语绑架员工。你能给公司缔造价值，那你就是奋斗者，给你应得的回报。
07 华为在选用人才的时候，拟定了五项主要考查素质，主动性、观点思维、影响力、成绩导向和坚韧性，这五项素质称为“华为人才基因的真正暗码”。
08 华为的人才盘货，做起来很让人头疼，用员工的话来形容就是：查核加盘货，双鬼来打门。
华为人才盘货（如下图），纵轴是绩效或 KPI 或一些量化的成果，而横轴是行为或者素质等，它反应的是全面绩效。
